近期熱門人力資源規(guī)劃培訓公開課 Hot Trainings

向華為學習：以奮斗者為本的企業(yè)文化建設與人才經(jīng)營 深圳：2025年05月29日

課程介紹： 培育一種文化、設計一套機制，讓企業(yè)源源不斷涌現(xiàn)出“奮斗者” 以下問題是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題； 企業(yè)家和高管對文化的塑造不夠或者踐行不到位，甚至沒有踐行，導致企業(yè)文化只停留在口號，流于形式。 業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)； 公司里有不勝任的干部，但苦于沒有......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及十大轉變 深圳：2025年05月30日

課程介紹： 全球化、社交化、移動應用迅猛增長，全球員工隊伍進一步年輕化，新形勢下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團隊是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門職能和架構正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門架構是對傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 北京：2025年06月06日

課程背景： 為什么崗位分析費時費力又不易被認可？ 如何設計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？ 如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規(guī)范化、合理化？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？ 如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內部公平，以及員工自我公平？ 如何設計......

HR如何成為業(yè)務伙伴—HRBP轉型的三個關鍵 深圳：2025年06月07日

課程背景： 經(jīng)過近10年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑： HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？ 為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？ 為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？ 這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角......

基于業(yè)務戰(zhàn)略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 合肥：2025年06月24日

課程介紹 在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，人才梯隊建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰(zhàn)，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業(yè)整體績效和創(chuàng)新能力，我中心特組織舉辦企業(yè)人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業(yè)在人才培養(yǎng)、選拔、......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 杭州：2025年05月15日

課程介紹 華為成功之路充滿艱辛，蘊含著巨大的風險。一個沒有任何背景的民營企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為一直強調“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財務增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。 華為創(chuàng)始人任正非先生......

深度復盤技術與實戰(zhàn)應用工作坊 上海：2025年05月20日

課程背景： 一個企業(yè)最大的浪費 , 是經(jīng)驗的浪費——任正非 學習能力是什么呢？不斷的總結，打一次仗，經(jīng)常的“復盤”，把怎么打的邊界條件都弄清楚， 一次次總結以后，自然水平越來越高，這實際上算是智慧，已經(jīng)超出了聰明的范圍。——柳傳志 當今企業(yè)的競爭，不是產品和服務的競爭，而是模式與模式的競爭！——德魯克 在模式形成之前，一定是采取試錯法。模式一旦形成，就只能采取試對法。模式就是少數(shù)杰......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理 北京：2025年06月16日

課程介紹 人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發(fā)揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業(yè)務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業(yè)務部門經(jīng)理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業(yè)務流程的關鍵環(huán)節(jié)。何樂而不為？ 培訓對象 企業(yè)中、高層管理人員 職能部門經(jīng)理、主管與相關 人員 課程大綱 1. 案例導入：新的挑戰(zhàn)——接管新團隊 * 管理者需要具備哪些勝任素質 * 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能 ......

績效管理的創(chuàng)新與工作坊 北京：2025年06月18日

課程背景 根據(jù)美世2015年進行的績效管理調研，有超過一半的組織計劃在未來的18個月內，對目前的績效管理進行重塑與調整。美世薪酬業(yè)務負責人蒂姆·尼斯認為原因是目前的績效管理體系已經(jīng)無法跟上組織迅猛發(fā)展的步伐，公司正在尋求更加靈活、敏捷與及時反饋的業(yè)務運營方式，而傳統(tǒng)僵化的績效管理體系無法支撐。這也是員工抱怨績效管理的主要原因，它更多的是讓經(jīng)理把員工放到等級排名中，而非經(jīng)理及時地與員工進行信息溝通與反饋。 績效管理的創(chuàng)新與變革，結合國際最新績效管理理念，融入老師多......

《新形勢下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓班 呼和浩特：2025年06月25日

課程背景 今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業(yè)的忠誠員工？ 互聯(lián)網(wǎng)時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優(yōu)秀HR和面試官的標尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡單的網(wǎng)絡發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環(huán)節(jié)，如何在“關鍵點”上下功夫，以保證面試中的命中率? 如何使招聘流程規(guī)范化、專業(yè)化、標準化？ 如何對應聘者進行......

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