PIPE培訓(xùn)

PIPE培訓(xùn)公開(kāi)課

全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）上海：2025年05月24日

第一天高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研一、開(kāi)場(chǎng)案例1、薪酬問(wèn)題大盤(pán)點(diǎn)2、薪酬常見(jiàn)6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野3、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素（1）薪酬成本戰(zhàn)略（2）薪酬水平戰(zhàn)略......

崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化廣州：2025年05月16日

1.本次課程彌補(bǔ)了傳統(tǒng)《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》重演繹輕內(nèi)容的弊端,強(qiáng)調(diào)：“先有內(nèi)容，后有呈現(xiàn)”2.以“培訓(xùn)課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經(jīng)驗(yàn)，變成課程，確保“有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業(yè)界俗稱(chēng)“后T......

全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè) 深圳：2025年06月12日

企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，進(jìn)入嚴(yán)酷的微利時(shí)代。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。管理者與HR常常遇到以下問(wèn)題：Ø人事費(fèi)用快速上漲，五險(xiǎn)一金及個(gè)稅成本高達(dá)企業(yè)支出40%，導(dǎo)致利潤(rùn)嚴(yán)重下降，怎么辦？Ø組織僵化，缺乏有效退出機(jī)制，甚至存在“吃大鍋飯”情況，優(yōu)秀......

基于崗位序列的課程體系設(shè)計(jì) 上海：2025年05月15日

在明確某個(gè)關(guān)鍵崗位序列的前提下，運(yùn)用科學(xué)的課程體系構(gòu)建的方法和工具，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的、覆蓋關(guān)鍵崗位序列、內(nèi)容沒(méi)有重疊或缺失的課程體系/學(xué)習(xí)地圖。課程特色或許對(duì)于很多培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人士而言，下面的問(wèn)題早已屢見(jiàn)不鮮：• 業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)需要什么培訓(xùn)就提供什么培訓(xùn)，該培訓(xùn)是否能夠解決工作或績(jī)效問(wèn)題卻未曾深究思考• ......

PIPE培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

守法前提下的企業(yè)用工成本最優(yōu)化與人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)控制主講：蘇老師

一、員工招聘入職中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、招聘錄用條件設(shè)計(jì)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；2、對(duì)應(yīng)聘人員審查時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；3、不在法定時(shí)間內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)；4、勞動(dòng)合同效力的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、成功招聘的三個(gè)原則●準(zhǔn)確 ●公平 ●認(rèn)同1、招聘面試官的基本能力與要求；2、如何了解所在行業(yè)的招聘市場(chǎng)知識(shí)；3、有很好的判斷能力；4、要有很好的......

新時(shí)代戰(zhàn)略性人力資源管理主講：李老師

深刻理解數(shù)字化時(shí)代下人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。了解數(shù)字化時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響和如何應(yīng)對(duì)變革掌握數(shù)字化時(shí)代下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的思想與模型。深刻理解數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理五級(jí)模型及構(gòu)建的方法論。掌握數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理中重心與中心的識(shí)人與用人的策略。深刻理解數(shù)字化時(shí)代下的戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)......

步步為贏有效增員系統(tǒng) 主講：楊老師

● 績(jī)效：提升增員意愿及技術(shù)，迅速增員成功● 轉(zhuǎn)變：建立良好的增員習(xí)慣，打造個(gè)人及團(tuán)隊(duì)品牌形象，由拉拽變?yōu)槲?體系：安裝步步為贏增員系統(tǒng)，掌握9套話(huà)術(shù)，4個(gè)工具課程對(duì)象希望晉升的準(zhǔn)主管、保險(xiǎn)顧問(wèn)；保險(xiǎn)行業(yè)主管、內(nèi)勤管理人員課程方式講授+案例+研討+訓(xùn)練+課后作業(yè)課程大綱認(rèn)知篇：第一講：為什么要建立步步為贏增員系統(tǒng)一......

“咨詢(xún)教練式”組織架構(gòu)、定崗、定員與定責(zé)管理主講：葛老師

1、參訓(xùn)者能夠掌握組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)方法、崗位定員的方法、崗位分析的方法。2、通過(guò)掌握上述內(nèi)容，能夠結(jié)合工作實(shí)際獨(dú)立對(duì)公司進(jìn)行組織架構(gòu)及崗位設(shè)計(jì)，并進(jìn)行崗位定員及開(kāi)展工作分析工作，梳理崗位職責(zé)。【課程特色】1、咨詢(xún)式--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，以老師咨詢(xún)項(xiàng)目的案例為講課的基礎(chǔ)。以咨詢(xún)式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員......