我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，人力資源管理的價值逐漸被很多類型的企業認可。結合國有企業深化三項制度改革的東風，如何高效能地發揮人力資源的效能，激發企業活力 驅動業務發展 ，人力資源團隊要回歸本源、認清功能、找準角色，以由外向內的視角為組織創造價值，并要掌握驅動業務發展的方法。

課程收益

HRBP的角色定位

掌握HRBP的驅動業務的小工具：

-商業模式畫布，KANO模型，VRIP模型

了解HRBP員工激勵方法與工具

了解HRBP可用的工具包

了解人才戰略管理的基本內容和人才盤點的基本方法

課程對象：

人力資源管理人員

教學方法：

講授法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

課程導入：三項管理制度的要求與人力資源管理的鏈接

一、人力資源職責與工作的轉變：從職能部門轉為業務伙伴（HRBP）

-職場大咖的聲音：張一鳴，任正非，杰克韋爾奇對HR的期望

-華為對HRBP的要求和打造

-市場數據：HR最花時間的工作

1. 了解人力資源發展演變的4個階段

2. 人力資源職責和功能如何轉變

3. HRBP的六大角色

4. HRBP創造價值方法

二、從業務戰略到人才戰略

1. 戰略地圖解讀

戰略分析工具的介紹：SWOT

現場小組演練：制作各自公司人力資源部門的SWOT

2. 服務業務工具介紹：KANO模型

現場演練：2. 每個小組制作公司領導的KANO模型，找出領導的必備需求、期望需求、超預期需求、反向需求

3. 人才戰略管理的基本過程TTSC

-人才盤點的重要性，找出你的關鍵人才

案例圖示: 人才地圖九宮圖的應用，2大公司人才盤點實例

4. 人才培育規劃示意圖

案例圖示：華為，騰訊的人才培養規劃圖

5. 人才的職業生涯規劃

三、績效管理

案例導入：索尼與公牛隊

1.從戰略目標到績效管理

a.如何定義成功的績效？

b.績效管理的階段，績效管理在前期，中期，后期需要做的步驟。

c.績效管理的四個角色

2.目標的設定

1）. 績效指標分解的方法 （案例圖示）

a. 以解決問題為導向的三層分解法

b. 以創造價值（財務目標）為導向的價值結構法

2） 如何設定有效的目標？

3） 指標選取的原則

3.績效計劃制定

1）目標分解的方法: 從大目標變成小目標，如何用6W, 3H的方法分解目標

2）工作的跟蹤是什么？

3）搜集信息---給予評價----及時反饋

4）輔導數據收集并形成記錄的方法

4.績效輔導與面談

1）提升員工業務能力的3種方式

2）績效輔導的3種方式

3）. 績效輔導面談的表達技巧

A:BEST法則

B:漢堡原理

現場練習： Best 法則與漢堡原理的應用

5.績效評估

1）績效評估各階段的流程

2）績效考核過程中的分工

設計績效評估的流程以及過程表單

3)教導管理者如何做年度績效面談的重要性

4）如何結合人才評價做績效考核的應用

a. 如何結合績效考核決定薪酬激勵：信面權錢

b. 薪酬運用的九宮模型

5)績效投訴的類型和處理技巧

6)績效考核落地的常見問題與反饋

謝老師

謝穎老師

謝穎老師—人力資源管理實戰專家

講師資歷

曾任法國全球企業零部件一級供應商Top10法雷奧（佛山）

汽車照明有限公司 人力資源總監

曾任麥德龍集團公司古美達公司 人力資源經理

曾任阿特維斯制藥有限公司 培訓經理

曾任東莞雀巢公司 高級人力資源主管

曾任霍尼韋爾公司廣州辦事處 人力資源主管

擅長領域：人力資源管理體系咨詢，制造業人力資源實戰落地，擅長中高層管理者技能訓練，員工心理援助項目構建與實施、兩性及親子關系咨詢與培訓。

22 年大型外企人力資源管理經驗

人力資源專家顧問/企業管理咨詢培訓師

建構主義7S授權認證導師

日產訓MTP專業認證講師

NLP 專業執行師

薩提亞專業咨詢師

婚姻家庭咨詢師

擅長領域：人力資源管理體系咨詢，制造業人力資源實戰落地，擅長中高層管理者技能訓練，員工心理援助項目構建與實施、兩性及親子關系咨詢與培訓。

【實戰經驗】

?法雷奧公司14年工作經驗，從人力資源經理到人力資源總監，公司從管理300人發展到1800人，兩個工廠一個技術中心，負責全盤人力資及行政管理，發展管理人力資源部20人團隊，曾帶領團隊在“全員參與”人力資源管理體系取得全球第一的成績，取得中國區和總部“員工關系”“培訓管理”“人力資源管理”等獎項。

?歷任大型外企人力資源管理崗位，麥德龍集團，東莞雀巢，霍尼韋爾公司等。在麥德龍期間，負責創建麥德龍旗下貿易公司，建立廣州和上海辦事處。豐富的制造業與公司人力資源行政管理經驗。在合資企業績效整合，多文化溝通，協同人力資源管理方面有著豐富經驗。

【項目經歷】

?100+企業內訓, 深受全國中層管理人員和員工歡迎，是企業金牌培訓師。

?20+企業民企培訓經驗和校園培訓經驗，深受客戶好評。

?《佛山本嘉新材料公司》人力資源陪跑咨詢項目，助力企業建立績效考核體系，人才培養體系

?《南海格林燈飾有限公司》人力資源陪跑咨詢項目，銷售，技術團隊年度MBO目標分解，關鍵崗位任職資格，薪酬績效考核優化。

?《優健科技有限公司》績效考核項目，組織優化，部門指標與崗位指標重建。

?《頌誠管理咨詢公司》薪酬項目，管理崗位薪酬定位

【授課風格】

謝穎老師憑借二十年人力資源實戰經驗，課程專業性強，是管理實戰、實操、實用、實施專家。

她的授課風格親切有力，深入淺出，洞悉人性，課程感悟深，因才施教，課程落地轉化快。

【主講課程】

人力資源管理系列：

《管理-非人力資源經理的人力資源培訓》

《管理-人力資源實戰技能提升》

《管理-人才盤點與人才梯隊建設》

《績效-以戰略為導向的績效管理》

《溝通-績效輔導與面談》

《招聘-金牌面試官》

《招聘-招聘經理養成記-招聘管理與面試技巧》

《員工關系-制造型企業如何建立和諧員工關系》

《培訓- 以人才戰略為導向的培訓體系建立》

通用類課程

《TTT-培訓課程開發與設計》

《TTT-內訓師呈現技巧》

《溝通-跨部門協作與溝通》

管理系列：

《情商管理與領導力》

《中層管理與領導力培訓》

EAP 系列課程/工作坊：

情緒管理系列，關系效能系列(親子關系，親密關系，家庭關系），薩提亞工作坊等心理學系列課程......

部分課程展示：

中建四局

《TTT內訓師評審》法雷奧廣州公司

《非人力資源經理的人力資源管理》

天龍集團

《績效管理，人才盤點和跨部門溝通》鵬凱環境科技有限公司

《非人力資源的人力資源管理》

日產訓MTP協會直播課程

《汽配行業員工離職率管理》法雷奧佛山照明系統公司

《非人力資源經理的人力資源管理》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com