近期熱門生產計劃培訓公開課 Hot Trainings

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 鄭州：2025年05月15日

課程介紹： 生產計劃工作是充分運用現有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產過程中異常頻發、生產現場要求平穩有序，在這樣凌亂的生存環境中，生管人員要解決四大矛盾： ①市場的不確定性和生產需要穩定的矛盾。 ②按訂單的準時交付和追求設備稼動率的矛盾。 ......

柔性生產計劃與排程管理 北京：2025年05月28日

課程背景 何時何況學習？ 計劃沒有變化快，銷售訂單或設計常變更； 物料欠缺，或來料質量不良，引起生產線停機 多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手； 無計劃體系只有日排產，產品切換頻繁，生產效率低； 緊急插單多，加急完成，又不發貨，庫存一大堆。 為什么學習此課程？ 通過兩天課程，幫助學員正確理解生產計劃體系和計劃要素，......

計劃采購與物料控制 上海：2025年06月12日

課程背景： 目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個性化，除了多品種小批量的問題外，制造業普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時伴隨著經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰，如何控制好計劃和采購工作，尋求質優價廉的材料，反應快捷的供應商服務，靈活迅速的生產計劃管理，平衡供應鏈各環節之間的矛盾，及時滿足客戶和市場的需求，是我們每一......

需求管理、柔性生產計劃與物料控制 杭州：2025年06月14日

【課程背景】 供需雙變，系統復雜、新技術、新模式層出不窮，不僅需要企業快速響應，不斷迭代，更需要企業以客戶需求為導向、實現供應鏈上下游，企業內外部的大協同。市場競爭的規則在變，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！ 供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運......

生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 深圳：2025年06月19日

課程背景 計劃不對、努力白費！生產計劃控制是制造業企業的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業能否有效統籌資源，能否實現高效有序生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業解決生產計劃方面的難題！ 生產......

APR模型之：成功班組長實戰與提升 深圳：2025年04月25日

課程意義： 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。 課程目標： * 了解班組長在企業管理中的重要作用 * 了解......

智能制造背景下的設備管理模式創新 濱州：2025年05月10日

課程背景 隨著作業機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業設備管理水平的程度，向產品作業設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。 現代設備具有大型化、高速化、自動化、智能化等特點。設備的大型化使生產高度集中，因此設備故障造成的損失遠高于小型的設備，而且大型化設備費用昂貴，對產品成本也會造成很大的影響；設備的高速化給企業生產帶來了一些技術經濟方面的問題；自動化......

杰出班組長訓練 蘇州：2025年05月10日

課程背景： 企業的班組長，大多數是從一線員工晉升起來的，作為一線員工，他們表現優異， 屢創佳績，可是自從做上管理職位以來，不僅對公司來說看不到其發揮的管理職能， 從而直接影響效率與品質等。 而對于個人，由于理論與實踐經驗的缺乏，面對工作上的困惑而沒有能力解決， 越來越缺乏管理上的自信，導致力不從心，精神乏潰，只能逃離（離職）來解決問題，最終，不僅影響企業的管理系統，而且失去了一位原本表現優異的員工。 此課程是李老師根據10多年現場管理經驗的心血之作，每一句話都飽含著老師曾有過......

TPM生產維護 成都：2025年05月15日

培訓受眾: 企業生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及對TPM推行感興趣之人士等； 課程收益: 領會TPM管理方法的思想精髓與成功實施TPM的基本原則和策略。 掌握實現設備零故障管理與提升設備綜合效率的方法和技巧。 掌握實施TPM項目的具體步驟、方法與關鍵點。 研習如何通過自主維護和專業維護的合作來提高設備的綜合效率。 課程綱要： Unit 1 TPM概述與設備管理基本理念 TPM的特色：預防為主，預測為主 TPM的組成部分（預防性維護與預見性維護） 預防性維護案......

工廠成本控制和價值成本分析 北京：2025年05月30日

課程背景： 當前很多企業在運營層面：沒有組織產銷平衡會、也不清楚什么是產銷平衡點及作用，生產出來堆放倉庫，銷售急需的出不了貨，庫存周期長，資金周轉慢； 在生產運營執行層面：生產排產靠經驗、排多排少誰都說不定、誰也不能保證完成，等待周期長，客戶滿意度差生產物料依靠安全庫存，成本投入巨大、風險高；生產品質靠運氣，環境好、工人熟手、設備不壞就好，相反難以控制； 在成本管控體系層面：成本體系不健全、不全面，缺乏管控重點，缺乏管控手段，無規劃體系，無預算體系，無目標管控、成本科目不細致......

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