熱門搜索關鍵字
北京IPD培訓 上海IPD培訓 廣州IPD培訓 深圳IPD培訓 蘇州IPD培訓 北京需求管理培訓 上海需求管理培訓 廣州需求管理培訓 深圳需求管理培訓 蘇州需求管理培訓 北京產品管理培訓 上海產品管理培訓 廣州產品管理培訓 深圳產品管理培訓 蘇州產品管理培訓 北京新產品開發培訓 上海新產品開發培訓 廣州新產品開發培訓 深圳新產品開發培訓 蘇州新產品開發培訓 triz培訓 開發流程培訓 集成產品培訓 產品設計培訓 研發人員培訓 產品研發培訓 產品開發培訓 產品需求管理培訓近期熱門研發管理培訓公開課 Hot Trainings
產品經理如何真實的挖掘和體現需求 南京:2025年05月08日
培訓收益 將國際NPDP、CPM產品管理體系中的抽象理論和來自硅谷的最佳實踐,融入到一個一個實際案例中,通過實戰化的沙盤演練幫助學員迅速掌握: 從產品創意定位到產品立項驗證分析到產品的設計思維的建立、對產品品質的把握到產品的營銷和管理等全方位打造產品經理思維和知識體系。 理解和掌握產品經理的能力發展模型的全景圖及相關的......
成功的產品經理--產品經理的野蠻成長 杭州:2025年05月15日
課程介紹 在為國內很多科技企業服務的過程中,發現企業中普遍存在如下問題: 產品開發閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發從早忙到晚,產品開發的不少,但賺錢的產品屈指可數 產品開發出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優勢,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住......
SIPIGHz高速設計高級研修班 廣州:2025年05月29日
課程背景 本課程結合講師多年的實戰工作經驗,詳細介紹了信號完整性(SI)、電源完整性(PI)以及EMI/EMC設計較完整的知識體系,以及各種不同的信號完整性問題在實際項目中的體現,特別是講師最近在GHz高速信號領域的一些研究成果。通過理論和實踐相結合的培訓方式,幫助電子行業工程技術人員在理解高速信號傳輸本質的基礎上,掌......
研發與產品創新管理 深圳:2025年06月06日
課程背景: 現代企業的競爭,實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位,而創新是達成這一目標的唯一手段。而技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。 然而,雖然創新對于企業的生存發展及其重要,能夠給企業帶來豐厚的投資......
IPD端到端高級訓戰班 廣州:2025年06月12日
課程背景 集成產品開發(IPD, Integrated Product Development)是在PACE(Product And Cycle Excellence,產品周期優化法)等研發管理模式的基礎上,經過IBM等領先企業的實踐,總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。 在國內,華為從1998年......
市場驅動的產品開發流程管理演練 上海:2025年06月20日
課程介紹 在過去的20年里面,很多企業在制造領域方面投入了很多資源,而在研發領域投入卻寥寥無幾,企業一直處在吃老產品老本的狀態,可是隨著工業4.0時代的到來,產品生產周期大幅度縮減,產品毛利迅速下降,單一產品已無法形成有效的市場競爭力,根本無法突破現有的市場細分。再加上企業一直以來的內部組織形態僵化,產品開發效率低下,......
產品需求管理—屠斌飛老師 北京:2025年06月20日
課程收益: 理解產品包需求(OR,Offering Requirements)的概念、需求分層、需求工程方法論; 掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法,突出用戶體驗需求,構建需求收集長效機制,形成高質量的客戶需求,提高需求分析的充分性和有效性; 掌握對客戶需求進行解釋、整理、分類和排序的方法,提高產品開發相......
產品市場管理及路標規劃 北京:2025年06月20日
課程背景: 如何發現市場機會?如何才能避免閉門造車式的產品開發?如何制定有效的市場路標規劃和產品路標規劃?如何建立清晰的產品路標、平臺路標和技術路標?如何建立投資和資源分配準則?……作為企業高層、營銷主管、產品經理或研發主管,您是否被這些問題所困擾?那么,產品市場管理及路標規劃(產品規劃)就......
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 上海:2025年06月26日
課程背景 組織變革中經常聽到“班長的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”,中國科技企業正處于從以功能為中心向以項目為中心轉變的關鍵時期,項目是經營管理的基本單元和細胞,尤其是研發項目直接關系到公司把握新機會的能力,是推動公司業績更上......
研發度量管理 深圳:2025年06月26日
課程收益 1、構建項目度量數據和過程能力基線,能夠實現可預測的產品開發過程。 2、建立度量體系和獲取度量數據,使得業務決策更準確,有數據支撐,避免拍腦袋,憑經驗。 3、管理優化,基于研發效率、開發質量、短木板的量化和改進更準確,目標清晰。 課程對象 研發項目經理/產品經理、質量部成員、研發骨干; 流程優化人員、跨部門負......