蘇州產(chǎn)品管理培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系 蘇州：2025年06月20日

公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手獨(dú)立運(yùn)營的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人研發(fā)各職能部門經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對象課程收獲幫助企業(yè)建立正確的產(chǎn)品管理理念，明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效的組織保障，堅(jiān)實(shí)的流程支撐，合適的績效牽引，系統(tǒng)性地建立企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制。具體目標(biāo)：找......

產(chǎn)品管理九宮格—技術(shù)、產(chǎn)品的成功商業(yè)化實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

產(chǎn)品部門、研發(fā)部門、市場營銷、服務(wù)部門課程內(nèi)容概要介紹A. 為什么九宮格是最佳的產(chǎn)品展現(xiàn)模板B. 九宮格的分析活動與階段交付C. 繪制九宮格需要什么組織流程支撐第一部分：產(chǎn)品成功商業(yè)化的分析展現(xiàn)工具“產(chǎn)品九宮格”一、目標(biāo)市場（市場定位）1.1目標(biāo)市場描述A. 這（幾）個(gè)目標(biāo)市場客戶特征描述B. ......

向華為學(xué)產(chǎn)品管理：從產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)到產(chǎn)品上市全流程管理產(chǎn)品的商業(yè)成功 上海：2025年06月05日

董事長、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等課程大綱第一模塊：產(chǎn)品規(guī)劃第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1、華為公司跨越式發(fā)展>1988-1999：野蠻生長，統(tǒng)一思想>1999-2009：國際市場，理性、主義>2009-至今：讓聽得見炮聲的人呼喚炮火2、引入管理變革時(shí)華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3、華......

產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系（張怡林老師） 上海：2025年06月06日

為了保障課程的效果，參課人員必須具備有一年以上如下崗位經(jīng)驗(yàn)人員：產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理等課程大綱:一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的主要問題。明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織......

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬 廣州：2025年06月21日

對象1：企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；對象2：關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；對象3：新近晉升管理人員，后背管理干部；對象4：有志于從事經(jīng)營管理人員不同事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，“抱團(tuán)打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。......

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 上海：2025年06月12日

第一模塊 經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地有這么重要嗎？1.思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？2.案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化3.什么是好的預(yù)算4.什么是好的控制5.預(yù)算有什么作用？6.企業(yè)的終極目標(biāo)是什么7.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架8.打造全員參與的預(yù)算管理9.......