您所在的位置：名課堂 >>企業(yè)培訓師 >>戰(zhàn)略管理培訓師 >>崔淼老師
崔淼老師
崔老師，MBA工商管理碩士，企業(yè)實戰(zhàn)派經營管理專家，資深金牌顧問導師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)和公司總經理等職位，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、資本運作及企業(yè)競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創(chuàng)“協(xié)同混業(yè)經營+風投對賭”戰(zhàn)略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創(chuàng)性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發(fā)管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業(yè)目標100% 達成心態(tài)激發(fā)系統(tǒng)”，在國內企業(yè)管理界贏得了極高的贊譽。
崔老師現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業(yè)的管理顧問。曾任《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！
培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經營管理、企業(yè)咨詢實戰(zhàn)案例經驗結晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創(chuàng)的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，"以道御術，道術并舉"的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內激發(fā)學員的欲望并能聽之即用！
培訓及咨詢方向：
1、企業(yè)單位和政府事業(yè)單位培訓（公開課、內訓、高峰論壇）
2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）
崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：
一、公開課:
《戰(zhàn)略決定成敗——中小企業(yè)突破盈利模式瓶頸》
《決策陷阱與反面思考》
《超越競爭——解碼現代企業(yè)競爭中的智慧》
《品牌低成本深度營銷與實務全景案例》
《人力危機下的80/90后員工的管理》
《企業(yè)融資的28種模式—資本運營戰(zhàn)略及資本運營陷阱與防范》
《企業(yè)宗教的力量——企業(yè)文化建設》
《集團管控》
企業(yè)內訓及MBA培訓：
二、營銷類：
《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》
《“關系”就是生產力 —大客戶關系營銷18招之五大方法》
《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》
《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標技巧》
《企業(yè)招商謀略與方法剖析》
《商務談判實戰(zhàn)策略技巧》
《“心戰(zhàn)”——營銷中的心理戰(zhàn)術應用》
《心理誘導促成法-催眠式營銷技術》
《轉怒為喜－五星級客戶服務技巧》
《金牌店長》
企業(yè)經銷商年會培訓：
《突圍-經銷商如何做強做大》
《金牌經銷商修煉》
《區(qū)域市場品牌運作與管理》
三、管理技能：
《真實與謊言-如何識別謊言》
《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》
《NLP溝通與超級說服影響力》
《商業(yè)秘密--人為泄密防范與技術防范》
《現代企業(yè)檔案管理》
中層管理：
《上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任》
《贏在執(zhí)行——打造組織的高效執(zhí)行力》
四、人力資源：
《打造卓越的組織執(zhí)行力》
《企業(yè)人力資源問題診斷》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略》
五、心態(tài)及思維：
《員工陽光心態(tài)引導管理——頂尖職場心態(tài)修煉》
《發(fā)揮員工最佳工作狀態(tài)——壓力與情緒管理》
《心理學在管理中的運用》
《創(chuàng)新思維與工具——思維腦圖》
咨詢培訓服務客戶：
康佳集團、中南集團、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團、愛立信（中國）、百事可樂（中國）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業(yè)、科力汽配、上海汽輪機、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、建設銀行、上海大眾、中國一汽、大連萬達、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團等知名企業(yè)和政府職能部門
如有內訓需求，歡迎來電咨詢。
咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com