企業(yè)管理培訓分類導航
企業(yè)管理培訓公開課計劃
企業(yè)培訓公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓公開課
戰(zhàn)略管理培訓內訓課程
熱門企業(yè)管理培訓關鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開課>>戰(zhàn)略管理培訓公開課
股權激勵與合伙制落地咨詢方案班
【課程編號】:MKT058174
股權激勵與合伙制落地咨詢方案班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】:2025年11月07日 到 2025年11月09日6800元/人
2024年11月22日 到 2024年11月24日6800元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供股權激勵與合伙制落地咨詢方案班相關內訓
【課程關鍵字】:蘇州股權激勵培訓,蘇州合伙制培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
為何學
新公司法背景下,該如何更加有效進行股權設計?
如何通過股權激勵,讓核心人才“無需揚鞭自奮蹄”?
您也許明白“人聚一定股散”的道理,但“股散未必人聚”的后果,您知道如何去避免嗎?
鷹喂飽了要么就不飛了,要么就飛走了,怎么辦?
如何留住企業(yè)核心人才,避免“另立山頭”成為競爭對手,如何避免“朋友式入伙、仇人式散伙”?
股份分給哪些人、分多少、出資多少、什么時候分、如何考核,退出機制如何設計,要簽署哪些協(xié)議?
如何通過合伙人制度實現(xiàn)人才的快速復制、更迭和裂變,如何快速實現(xiàn)“千城萬店”?
如何與上下游股權合作,與投資人股權對接,如何做好股權布局,提前設置好“防火墻”,牢牢保護好企業(yè)創(chuàng)始人的控制權?
課程收益
員工層面
激發(fā)新老員工動力,煥發(fā)企業(yè)活力
避免內部優(yōu)秀人才流失,吸引外部頂端人才
股東層面
設計股東退出機制,合理分配各股東的持股比例,避免股東內部彼此猜忌,給未來員工預留股權,滯后人力成本投入
企業(yè)層面
整合同行、上下游和股權融資,避免過多信貸融資利息投入,助推企業(yè)區(qū)域拓展、企業(yè)轉型升級、企業(yè)業(yè)績增長
課程內容
第一章 股權認知
1.分股的三大本質:聚人、聚錢、聚資源
2.錯誤分股的三大風險:內斗、出局、坐牢
3.股改的五大好處
4.股改的四個誤區(qū)
5.股改的三種境界
第二章 頂層設計/股權架構
1.如何通過頂層設計發(fā)掘企業(yè)的股權價值
2.股權架構設計三原則:利益舍得分、風險控得住、資源聚得攏
3.股權布局智慧:金字塔原理
4.多層次持股如何設計
5.控股平臺和持股平臺如何搭建
6.新公司法背景下的股權布局:家族公司、防火墻公司、平臺公司、主體公司等設計要點
7.企業(yè)出海的股權架構設計
第三章 股權方法
1.如何做到有限股權、無限分配
2.初創(chuàng)期、發(fā)展期、擬上市期、成熟期等企業(yè)如何進行股權激勵
3.制造業(yè)、服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)/高科技企業(yè)、項目制/工程類企業(yè)如何精準股權激勵
4.股權激勵對崗還是對人
5.公司股權價值如何評估
6.如何確定激勵對象的股權額度,避免出現(xiàn)“不患寡而患不均”的情況
7.股改何時導入
8.退出機制如何設計
9.如何運用股權的力量實現(xiàn)快速裂變、橫向復制縱向產(chǎn)業(yè)鏈整合、跨界創(chuàng)新
第四章 動態(tài)股權
1.合伙人持股比例與貢獻不一致時如何動態(tài)調整
2.基于利潤和現(xiàn)金流的短周期激勵,與基于公司平臺價值的長周期激勵,如何動態(tài)調整
3.股權激勵如何與發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作、薪酬體系、績效管理等配套聯(lián)動
4.戰(zhàn)略變化、組織變革、崗位變動,股權如何動態(tài)調整
5.內外部環(huán)境發(fā)生重大變化,股權考核如何進行調整
第五章 合伙人制度
1.合伙型企業(yè)組織如何搭建
2.單元合伙模式(區(qū)域/項目/小組/門店)
3.事業(yè)合伙模式
4.精英合伙模式
5.渠道合伙模式(經(jīng)銷商/客戶/城市)
6.技術合伙模式
7.資金合伙人模式
8.合伙人選拔的六大標準
9.合伙人激勵的五大要訣
第六章 股權治理
1.企業(yè)在不斷擴張和股權“動態(tài)稀釋”的過程中如何有效激勵而不失控制權
2.控制權設計的十大方法
3.員工離職股權如何處置
4.如何避免股權激勵變成股權福利
5.如何避免股權激勵過程中,錯誤地使用“金手銬”
6.股權融資時對賭協(xié)議的N個陷阱
7.家族股權的合理安排
8.股權財稅籌劃
9.股權法務風險防范
第七章 案例解讀
1.案例1:人人都是經(jīng)營者--多層次合伙人制度
2.案例2:如何借力股權,實現(xiàn)全國布局發(fā)展
3.案例3:重資產(chǎn)企業(yè)如何實施股權激勵
4.案例4:如何通過頂層設計與股權激勵,實現(xiàn)企業(yè)順利上市
鄭老師
二十年股權實戰(zhàn)專家
曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務
北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師
奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務
部分咨詢項目案例:
吉利汽車(HK0175)、洋河股份(002304)、天能動力(688819)、新都化工(002539)、良品鋪子(603719)、王力安防(605268)、元祖股份(603886)、伊泰集團(HK3948)、皖新傳媒(601801)、本鋼集團(000761)、富瑞特裝(300228)、佩蒂股份(300673)、巨化股份(600160)、中國天楹(000035)、萬勝智能(300882) 、安能物流(HK9956)、東風養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…