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培訓對象

希望學習財務視角企業(yè)經(jīng)營分析的總經(jīng)理、財務管理者

希望分析和解決中小企業(yè)經(jīng)營問題的總經(jīng)理、財務管理者

希望提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角的財務管理者

財務價值體現(xiàn)三大思考

如何做好經(jīng)營與財務分析？

CFO在戰(zhàn)略上應該關(guān)注什么？

如何基于財務，為企業(yè)的盈利能力做謀劃？

課程亮點

思維提升：站在經(jīng)營視角看企業(yè)財務

視野拓展：從財務戰(zhàn)略角度看流動資金管理

案例解析：具體案例講解掌握解決問題的對策

課程學完有什么收獲？

一個能與戰(zhàn)略同頻的思維方式

一組驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的分析視角

一套解決財務管理問題的應對策略

課程大綱

引言：

財務引擎內(nèi)涵

實踐驗證-微型案例 2：好公司-“B 股上市公司成長路徑”

一、危機：大數(shù)據(jù)理解-如何探究與發(fā)現(xiàn)價值

1、大經(jīng)濟環(huán)境下：錢從哪來？

2、分享未來制造業(yè)升級：匠心獨運

3、微型案例 3：另類投資：做空（商業(yè)邏輯與數(shù)據(jù)分析）

4、問題提出：經(jīng)營永恒話題-利潤表的管理？

5、探究與發(fā)現(xiàn)價值：ROE 與商業(yè)模式-巴菲特價值的護城河

二、管理者價值貢獻：CFO 在戰(zhàn)略上關(guān)注什么？

1、戰(zhàn)略落地：公司穩(wěn)步發(fā)展與價值創(chuàng)造

2、財務戰(zhàn)略：從生命周期視角

3、微型案例：“講語文與數(shù)學”

4、CFO：戰(zhàn)略目標與實施

5、微型案例 3：財務總監(jiān)“4+1”能力分析

微型案例 4：阿里巴巴路演-投資與財務亮點（業(yè)務與財務融合）

三、財務引擎：企業(yè)經(jīng)營分析與未來價值

1、從財務視角：年報數(shù)據(jù)背后-表達戰(zhàn)略布局與經(jīng)營業(yè)績

財務敏感性與洞察力-三大報表邏輯與商業(yè)模式

財報與經(jīng)營目標的改善 5：從福耀玻璃的價值實現(xiàn)案例分析

2、以運營視角：解構(gòu)管理目標-公司治理與公司管理

經(jīng)營本質(zhì)：盈利-資產(chǎn)-現(xiàn)金關(guān)系

管理團隊：經(jīng)營分析的核心-哪些數(shù)據(jù)？

案例分析 6：李嘉誠公司的資產(chǎn)與資本運營-價值實現(xiàn)？

3、運營實踐視角：業(yè)務做方向，財務做方案

業(yè)績謀劃-戰(zhàn)略布局（內(nèi)-盈利規(guī)劃；外-并購）

財務數(shù)據(jù)的敏感度

成本節(jié)約研討會？

財務貢獻：成本密碼-價值貢獻 （微型案例分析：提案分享）

運營的視角：案例分析 7--蘋果輕資產(chǎn)的成本管理？

4、經(jīng)營未來角度：融資渠道與成長過程

經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展：資本市場的融資渠道

融資渠道：內(nèi)源與外延渠道分析

影響融資的四個關(guān)鍵要素的分析

案例分析 8：萬孚生物案例分析--不同階段

陸老師

華南理工大學工商管理學院副教授/博士

注冊會計師（CPA）

廣東省地方稅務研究會理事

廣東保險學會理事

多家企業(yè)的獨立董事和財務顧問，參與設(shè)計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導

陸老師主要從事財務、會計及金融領(lǐng)域的教學、科研及咨詢工作，曾在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章，主持和參與國家自然科學基金項目2項，廣東省軟科學項目3項，企事業(yè)單位咨詢16項，有著長期從事財務管理的從業(yè)背景和豐富的輔助公司的管理經(jīng)驗。

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