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課程背景：

德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”！

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù).責(zé)任.實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

因此目標(biāo)管理應(yīng)該是管理者的關(guān)鍵要務(wù)之一，然而：

如何通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理？

當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，如何對其進(jìn)行有效分解？

如何把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變成各部門以及各個人的分目標(biāo)？

管理者如何根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲？

在目標(biāo)的完成中，如何運(yùn)用激勵和引導(dǎo)技術(shù)，而非簡單的命令和強(qiáng)迫？

如何引發(fā)員工自覺采取措施完成目標(biāo)？

……

這些是大多數(shù)管理者都在關(guān)注的問題及存在的困惑，目標(biāo)管理正是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同討論和學(xué)習(xí)如何運(yùn)用目標(biāo)管理誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去干，激發(fā)員工的潛能，提高員工的效率并最終促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程收益：

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與計劃的理念，提升職業(yè)化的意識、提升管理認(rèn)知

從職業(yè)化心態(tài)建設(shè)，認(rèn)清績效、責(zé)任與目標(biāo)

目標(biāo)管理方法，掌握目標(biāo)管理的步驟

學(xué)會以目標(biāo)、計劃為基礎(chǔ)的執(zhí)行力提升的各項(xiàng)技能

掌握影響執(zhí)行成果的方法和工具，達(dá)到即學(xué)即用的績效管理效果

了解在計劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成績效

提升團(tuán)隊協(xié)作與溝通技能

培訓(xùn)對象：

企業(yè)核心團(tuán)隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔(dān)當(dāng)。

課程大綱：

第一講：目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能

一、執(zhí)行要到位，目標(biāo)必明確

游戲互動：搶分比賽

1．認(rèn)清目標(biāo)與目標(biāo)意識

2．目的和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確內(nèi)涵

3．目標(biāo)不清晰，執(zhí)行無基礎(chǔ)

二、目標(biāo)本質(zhì)與特性

1．什么是目標(biāo)管理

1）管理目標(biāo)與對目標(biāo)的管理

2）表象目標(biāo)與真實(shí)目標(biāo)

2．目標(biāo)的兩大核心目的

1）激勵

2）控制

3 . 組織目標(biāo)的特性

1）層次

2）關(guān)聯(lián)

3）誤導(dǎo)

三、目標(biāo)制定與分解

1．目標(biāo)制定與分解方法

1）SMART目標(biāo)制定步驟

2）引導(dǎo)目標(biāo)制定的公式

四、從目標(biāo)到計劃執(zhí)行

1．目標(biāo)轉(zhuǎn)換的系統(tǒng)思路和方法

1）從理解共識到精細(xì)化指導(dǎo)

2．如何確保目標(biāo)的執(zhí)行力

1）保障資源

2）用人所長

五、讓生動化的目標(biāo)幫助執(zhí)行

1．游戲化目標(biāo)設(shè)定的技能

1）從王者榮耀到工作榮耀

2．通過目標(biāo)與成就感提升執(zhí)行效率

第二講：計劃管理實(shí)戰(zhàn)技能

一、制定有效計劃的實(shí)戰(zhàn)方法

視頻案例：韓信憑什么做出完美計劃

1.計劃的實(shí)質(zhì)

1）計劃是思考用的工具

2）計劃不是想法是行動

2.計劃制定的實(shí)戰(zhàn)

1）制定計劃的視野和格局

2）制定計劃必備的知識和經(jīng)驗(yàn)

3）制定計劃必備的能力和工具（5W2H）應(yīng)用

二、計劃制定七要素

1.如何從計劃目標(biāo)到行動步驟

2.通過計劃制定七要素，將目標(biāo)落實(shí)到行動上

三、計劃促進(jìn)執(zhí)行的核心方法

視頻互動：憑什么做出高執(zhí)行力計劃

1.計劃是思考用的工具

2.計劃是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)繩

3.計劃是執(zhí)行過程的保障

4.執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)技能

第三講：跨部門溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)

一、主動積極——突破組織內(nèi)溝通與協(xié)作障礙

1 . 培養(yǎng)主動溝通的團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作文化

1）自主性——多說一句話

2）合作性——用制度解決問題

3）思考性——主動協(xié)作的來源

二、跨部門溝通協(xié)作技能提升

1 . 有效與同事進(jìn)行溝通協(xié)作的基礎(chǔ)

2 . 跨部門溝通協(xié)作三大步驟

3 .溝通技能提升

1）溝通方法及應(yīng)用

2）用對比原理提升溝通成果

3）用互惠方式提升協(xié)作

4 .平級協(xié)作的溝通方法

1）認(rèn)同與妥協(xié)

2）放下專業(yè)的傲慢

3）分享與貢獻(xiàn)

夏老師

教育及資格認(rèn)證：

商學(xué)院九伴思創(chuàng)學(xué)院問題研習(xí)工坊技術(shù)官

美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員

九伴思創(chuàng)學(xué)院問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師

九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師

管理者成長地圖研發(fā)項(xiàng)目組導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：石藥集團(tuán)流程改善項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：石藥集團(tuán)問題分析解決技術(shù)委員會成員

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

待出版書籍： 《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

夏延老師擁有10年豐富的大型知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多問題分析、流程改善國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn).參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項(xiàng)目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理問題分析與解決》《目標(biāo)制定與計劃落實(shí)》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

培訓(xùn)風(fēng)格：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點(diǎn)

3.生動演繹課程：短小的比喻直擊管理難點(diǎn)，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯

4.實(shí)踐為王：問題導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程

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