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課程背景

隨著國家對房地產行業的調控，地產進入下半場，各家開發商都在講“經營提效”，而“提效”，無非是“提效率”、“提效益”。當下，土地資源獲取變成各地產開發商慎之又慎的抉擇，緣由就是“效率和效益”。效率，我們流程上提效，效益只能在成本優化和以及提升項目精細化管理程度上發力。

隨著行業銷售規模和利潤快速下滑，為保證企業生命線的現金流，各大企業均加大對成本優化的關注，“降成本就是保利潤”。如何進一步提高成本控制水平，在保證品質和效果的同時系統性的優化降低成本，減少無效成本支出，成為企業生存持續擴張的關鍵一環。

所有地產人必須建立全成本意識，尤其是在無效成本管控以及成本適配上多想一步，各大生產部門甚至財務、營銷端都應該保持及時充分的協同溝通，讓成本真正花在“刀刃上”，切實做到“產品精準、品牌立勢；經營導向，價值創造”！

本課程深度揭密標桿企業成本管理做法。

課程收益

1、破解標桿房地產項目全過程成本管控與造價控制操作之道;

2、從戰略角度幫助房地產企業對全過程成本精細化管理進行規劃;

3、提供房地產企業全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰，拿來即用;

4、大量標桿房企成本管控實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。

課程對象

1、房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;

2、房地產設計總監、招采總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等;

3、房地產規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等。

【課程內容】

第一模塊：標桿房企節流成本管理的案例分享：

萬科，旭輝，龍湖、中海等標桿企業案例

第二模塊：房地產開發全流程成本管理的要點

第一部分：投資階段成本管理

一、屬地化基準成本

二、標準化產品

三、整體規劃

1、產品組合，方案比選，以越溪方案為例

2、組團布局

3、地庫停車效率

4、可售比

5、路網

6、土方平衡，場地現場

7、山地工程

8、入口優化

9、消防分區

四、配置標準及客戶敏感點分析

五、備案價、銷售價與成本的影響

第二部分：定位階段成本管理

一、拿地后證詢，政策變了

可協商，溝通解決（車位配比案例）；

不可協商，抽屜文件！

二、客戶敏感點落位及調整

在投資階段考慮基礎上的增減；

歸家動線和地庫滲漏。

三、以定位階段與投資階段成本變化案例進行分析

1、毛坯改裝修

2、業態調整

3、地庫

4、配置提升

5、政策變化

6、場地情況不了解

7、價格實現

第三部分：方案、施工圖階段成本管理

一、可售面積管理

溫州茶山項目與碧桂園溫州濱海項目對比

旭輝與碧桂園多項目對比

怎么提高可售比

二、土方、圍護、車庫案例

1、武漢案例

三、戶型&得房率

1、旭輝H/G VS碧桂園勞斯萊斯得房率對比

四、單體指標1、體型系數

案例分析：旭輝H/G VS碧桂園勞斯萊斯外立面對比

2、窗地比控制

3、墻地比

4、層高

5、地下室

6、外立面

7、消防分區

8、沉降縫

五、結構階段成本控制

案例分析：中海結構控制案例1、控制環節

2、控制要素

3、控制方針

4、細節

5、X公司標準化戶型和勞斯萊斯戶型剛性成本分析

6、老師傅新挑戰，PC的影響

六、機電階段成本管理

1、設備用房

2、供電方案

3、供水方案

4、地下室送排風

5、火災報警

6、設備選用

7、管材選用

8、智能化設計

9、管網綜合

10、充電樁的影響七、立面

八、景觀

九、級配

旭輝H/G VS碧桂園勞斯萊斯配置對比

十、建筑做法

分區域天地墻

節能保溫

十一、旭輝與碧桂園可售單方對比

第四部分：招標成本管理

一、招標文件、合同模板

二、界面、注意事項、經驗教訓

三、標桿企業實戰案例（總包、立面、裝修、景觀，時長一小時以上）

標準化界面

標準化清單

內審、招標注意事項

四、用好全過程造價咨詢

五、節點付款和月產值付款

六、施工單位的實際成本！知己知彼！

第五部分：施工過程成本管理

一、總價包干和單價合同的原則 （中?？們r包干）

二、簽證變更一月一清

三、停工索賠

停工索賠的主要原因分析；

如何復盤提升；

3、彈性運營、運營緩停建索賠處理要點；

4、工程款支付緩停建索賠處理要點；

5、疫情等不可抗力索賠處理要點。

第六部分：支撐經營

一、在建/在售工程成本優化注意事項

優化非敏感點，內隔墻、管線等案例。

不能優化銷售承諾，帶來投訴風險交付風險

二、多元交圈

專業之間互通有無

專業之間必須交圈

三、懂經營、助經營

1、分期、稅籌

2、標段、推盤節奏

姚老師

復旦大學碩士背景，18年地產工作經驗，

曾任職于TO20江蘇區域總裁助理，現任職某地產集團，成本工程中心總經理；

曾全面負責江蘇區域集團大運營工作，協助負責區域投資拓展工作，配合營銷等管理工作。

成本平臺的標準化建設，全區域的目標的制定，過程的跟蹤監控，風控、及意外例外的處理。

35個成本操盤（230億），13個成本不操盤，350億銷售目標，18次交付目標；

了解多家標桿企業成本管理模式，方式方法；尤其是中海地產的成本，招采系統了解；

授課風格：

課程邏輯清晰，更系統、更利于學員理解和應用；

表達能力好，控場能力強，能有效引導學員互動。

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