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課程介紹：

隨著品牌房企紛紛暴雷，大規(guī)模交付危機(jī)嚴(yán)重打擊客戶信心，已經(jīng)到來的行業(yè)寒冬讓從業(yè)者不寒而栗。但我們可以看到，即使在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中仍然有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了有品質(zhì)的增長(zhǎng)。究其共性，產(chǎn)品能力是其穿越周期獲得生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么該如何提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力呢？它與傳統(tǒng)工程品質(zhì)管控有哪些有機(jī)聯(lián)系呢？

從客戶需求出發(fā)，提升產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、工程品質(zhì)管控、提升項(xiàng)目利潤(rùn)。同時(shí)，將創(chuàng)新產(chǎn)品固化為更高投資回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，并隨客戶需求持續(xù)迭代，獲得適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要的規(guī)模效應(yīng)是必經(jīng)之路！

如何從戰(zhàn)術(shù)上獲得一個(gè)項(xiàng)目的成功推廣？進(jìn)而戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)品牌基業(yè)長(zhǎng)青！！

3月17-18日在武漢，特邀兩位實(shí)戰(zhàn)派專家分享《房地產(chǎn)產(chǎn)品精細(xì)化設(shè)計(jì)管理品質(zhì)提升案例解析》，帶你了解同品競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的未來，如何實(shí)現(xiàn)異軍突起，未雨綢繆，就在當(dāng)下！

培訓(xùn)對(duì)象

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目總、開發(fā)人員；

2、項(xiàng)目總、開發(fā)人員、設(shè)計(jì)人員、工程等核心專業(yè)人員；

3、房地產(chǎn)營(yíng)銷、策劃及營(yíng)銷代理、規(guī)劃行業(yè)相關(guān)人員。（學(xué)習(xí)如何多角度判別樓盤（戶型）的好壞；為客戶進(jìn)行產(chǎn)品分析，從而提高客戶滿意度和成交幾率等。）

課程大綱

第一天上午:9:00-10:30華僑城|歡樂天際項(xiàng)目

華僑城·歡樂天際，是華僑城中部集團(tuán)在武漢高鐵商務(wù)區(qū) 核心區(qū)，投資百億打造的一座未來城市范本。總建面超240萬方 ，由廣場(chǎng)區(qū)和中央?yún)^(qū)兩大區(qū)域共筑，囊括高端商務(wù)辦公、體驗(yàn)型街區(qū)商業(yè)、星級(jí)酒店、室內(nèi)主題樂園、文創(chuàng)展覽、住宅、學(xué)校等全維業(yè)態(tài)。

項(xiàng)目位于武漢高鐵商務(wù)區(qū)核心區(qū)，由廣場(chǎng)區(qū)和中央?yún)^(qū)兩大區(qū)域構(gòu)成，廣場(chǎng)區(qū)緊鄰地鐵4號(hào)線楊春湖站，中央?yún)^(qū)緊鄰地鐵4號(hào)線工業(yè)四路站，廣場(chǎng)區(qū)緊鄰地鐵4號(hào)線楊春湖站。

第一天上午10:30-12:00華僑城|紅坊項(xiàng)目

華僑城·紅坊，作為華僑城集團(tuán)在武漢打造的城市級(jí)文化復(fù)興項(xiàng)目，總投資約350億元。項(xiàng)目秉持華僑城“在花園中建城市”的開發(fā)理念，以“人文·活力·原生”為定位、“文化”為先導(dǎo)，整合生態(tài)、人文、藝術(shù)資源，通過“一線四組團(tuán)”的創(chuàng)想規(guī)劃，精聚居住、商業(yè)、辦公、旅游、教育等多元城市生命模塊，打造總體量約200萬㎡的武漢城市文化復(fù)興范本，構(gòu)筑“城景共生、宜居宜業(yè)”的全維、全齡、全時(shí)美學(xué)生活示范區(qū)。 華僑城·紅坊位于長(zhǎng)江主軸右岸重點(diǎn)段規(guī)劃范圍內(nèi)的青山濱江商務(wù)區(qū)，地處城市新二環(huán)，交通便利，資源豐富。項(xiàng)目7街坊地塊，占地面積約6.6萬㎡，總建筑面積約42.2萬㎡，包含約16.3萬㎡濱江水岸豪宅、約3.8萬㎡超五星級(jí)奢華酒店、約3000㎡全球商品直銷中心、約6000㎡社區(qū)綜合體育中心、約1.5萬㎡鄰里中心印章商業(yè)，約2.2萬㎡品質(zhì)商務(wù)辦公及公寓。7街坊內(nèi)將配建一所9班幼兒園，與周邊紅鋼城小學(xué)、武鋼三中、武鋼實(shí)驗(yàn)學(xué)校等重點(diǎn)學(xué)校相結(jié)合，打造全齡優(yōu)質(zhì)教育。 未來，華僑城·紅坊將充分發(fā)揮“濱江活力運(yùn)動(dòng)新綠芯、創(chuàng)想生活文旅目的地、國(guó)家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)先行區(qū)”等多重城市功能，與武漢共創(chuàng)美好。華僑城·紅坊項(xiàng)目誕生，在復(fù)興城市文化的同時(shí)，也將完成華僑城從東湖到長(zhǎng)江一線串聯(lián)的“江·湖文旅連廊”開發(fā)愿景，讓華僑城優(yōu)質(zhì)生活夢(mèng)想的武漢藍(lán)圖蔚然成境。

第一天下午:13:30-15:00武漢城建|光彩國(guó)際項(xiàng)目

武漢城市建設(shè)集團(tuán)有限公司是2020年9月經(jīng)武漢市委、市政府批準(zhǔn)，整合武漢地產(chǎn)集團(tuán)、商務(wù)區(qū)集團(tuán)、武漢建工集團(tuán)、武漢園發(fā)公司、市工程咨詢部、武漢二零四九集團(tuán)、武漢市都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)七家企業(yè)，組建成立的城市建設(shè)龍頭企業(yè)，同時(shí)作為武漢市城市更新中心，致力于打造城市有機(jī)更新的綜合服務(wù)商和示范引領(lǐng)者，賦能城市活力和城市品質(zhì)提升。2021年位居武漢房企銷售榜第一，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破500億元，全年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額等多項(xiàng)指標(biāo)居武漢市屬國(guó)企之首。

武漢城建光彩國(guó)際坐落于素有武漢“陸家嘴”美譽(yù)之稱的漢口濱江國(guó)際商務(wù)區(qū)，總建筑面積約8.8萬方，是集城心住宅、高端公寓、品質(zhì)商業(yè)于一體的城市綜合體。項(xiàng)目規(guī)劃容積率6.13，建筑密度37.46%，綠地率22.5%，在設(shè)計(jì)上汲取中國(guó)文化高山流水藝術(shù)精華，以三水歸源而生萬物哲學(xué)智慧，融合國(guó)際主流高端酒店幕墻設(shè)計(jì)，打造二七濱江主軸之上，國(guó)際塔尖恒產(chǎn)。武漢城建·光彩國(guó)際位于二七濱江軸心，縱貫整個(gè)漢口，串聯(lián)漢口主城商業(yè)、休閑、娛樂、醫(yī)療、教育等優(yōu)質(zhì)資源。

1.引領(lǐng)時(shí)代奢居 匠筑當(dāng)代名門禮遇

*玻璃幕墻--高山流水藝術(shù)理念，高端酒店幕墻設(shè)計(jì)。*歸家禮遇--精裝入戶大堂、精裝地下車庫(kù)大堂、主題架空層。*墅質(zhì)尺度--住宅3.15米闊綽建筑層高，預(yù)留1.2米子母入戶門。*屋頂花園--打造屋頂綠境，社交娛樂、運(yùn)動(dòng)休閑、創(chuàng)意共享。

2.打造英式花園 迭新高端人居體驗(yàn)

匠心打造武漢首個(gè)英式花園公館，以綠色摩登為設(shè)計(jì)靈感，精致典雅的洛可可，坐擁六大綠色秘境，包括林蔭綠道、中央草坪、烏桕樹園、櫸樹花園、療養(yǎng)花園、兒童樂園等，滿足不同年齡段全方位休閑娛樂需求，潺潺流水和名貴樹種景觀相互交融，搭配出層次豐富的場(chǎng)景，悅享悠然人生。

第一天下午:15:00-17:00武漢城建|中央云城項(xiàng)目

武漢城建中央云城幾乎是含著金湯匙出生的，周邊武廣、K11、恒隆廣場(chǎng)等一水兒的超級(jí)商圈，同濟(jì)、協(xié)和頂配醫(yī)療資源，中山公園罕見的城芯公園等組成了項(xiàng)目強(qiáng)大的生活圈，這樣的地段，在武漢是難得一見的。

2021年6月25日，該地塊成交總價(jià)約513030萬元，樓面價(jià)約17003元/平。武漢城建拿到塊地之后，朝著頂豪去打造，采用全球一線豪宅標(biāo)準(zhǔn)，公建化外立面、成本昂貴的曲線立面造型、高規(guī)格的精裝標(biāo)準(zhǔn)等。規(guī)劃總用地面積73萬方，其中住宅40萬方，商業(yè)約20萬方，商辦8萬方，其中A、B地塊為純住宅用地，C地塊少量部分為住宅用地，C、D為商業(yè)用地， E地塊包括6棟住宅。

武漢城建·中央云城位于武漢市金融總部江漢區(qū)核心地段青年路與萬松園橫路交匯處，與青年路地鐵站無縫銜接。項(xiàng)目為城建集團(tuán)獻(xiàn)禮武漢的豪宅綜合體升級(jí)煥新之作，定位“武漢人文藝術(shù)商業(yè)金融綜合體”。 最近的地塊距離解放大道約300米左右，成為連接沿解放大道上武廣、恒隆、K11以及青年路上華發(fā)中城商都、花園道、天街、新世界百貨的T字形銜接點(diǎn)。生活非常便利，居住舒適度高。

第二天 上午 建筑設(shè)計(jì)風(fēng)水與戶型案例解析

一．地產(chǎn)未來價(jià)格周期預(yù)測(cè)

二．建筑布局及園林風(fēng)水

（一）宮位人事

1.破位

2.山水布局

（二）家居風(fēng)水（戶型）

1.家居格局

2.陽宅四要

3.宅命配合

（三）商業(yè)風(fēng)水（售樓部）

1.得水

2.功能宜忌

3.行業(yè)/命格/風(fēng)水配合

三．室內(nèi)風(fēng)水四大要點(diǎn)

1.室內(nèi)風(fēng)水四大要點(diǎn)

1）門：大門/戶門/房門，管財(cái)?shù)?/p>

2）主：客廳/接待廳，偏向外部之事情

臥室/辦公室，偏向內(nèi)部之事情

3）灶：廚房/燃爐，管健康

4）廁：廁所/馬桶/浴盆，管健康/財(cái)富

2.家居風(fēng)水

門/主/灶/廁，幾乎涵蓋家居的全部功能

3.企業(yè)風(fēng)水

1）大門/高管房/財(cái)務(wù)室/銷售空間/生產(chǎn)空間

2）廚房、廁所有無破位

四.室內(nèi)戶型主位布局設(shè)計(jì)

1.婚姻不利：坐山有廁所|主臥處于坤宮|虎旺龍弱

2.室內(nèi)形煞：廚房|燃爐|廁所|大床

3.室內(nèi)破位：缺角|廚房|雜物|廁所

五.住宅戶型風(fēng)水優(yōu)化

1.避免住宅戶型存在風(fēng)水硬傷

2.為住戶提供室內(nèi)風(fēng)水好環(huán)境

3.格局顛倒造成的案例分析

六.學(xué)員互動(dòng)答疑

第二天 下午 產(chǎn)品設(shè)計(jì)精細(xì)化管理及品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)控制案例解析

一. 常見住宅設(shè)計(jì)缺陷案例分析

1.套內(nèi)空間設(shè)計(jì)缺陷案例分析

2.公區(qū)設(shè)計(jì)缺陷案例分析

3.地下車庫(kù)設(shè)計(jì)缺陷案例分析

4.場(chǎng)地景觀設(shè)計(jì)缺陷案例分析

5.形成相對(duì)完善的缺陷庫(kù)文件，指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

二．產(chǎn)品風(fēng)控管理之營(yíng)銷物料

1.現(xiàn)階段營(yíng)銷物料管理模式分析；

2.強(qiáng)交圈的風(fēng)控資料痛點(diǎn)分析；

3.沿海優(yōu)秀管理模式案例分享借鑒；

三.科技賦能在設(shè)計(jì)管理工作中的運(yùn)用

1.開發(fā)設(shè)計(jì)管理的痛點(diǎn)分析及解決

3.科技賦能管理模式分享

3.數(shù)字化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)應(yīng)用

朱老師

朱老師：曾任新世界地產(chǎn)華中區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān), 中建三局、金地集團(tuán)、中國(guó)銀行、香港凱順能源等上市企業(yè)常年風(fēng)水顧問。字泓聿，號(hào)樂道，深入研習(xí)儒釋道十余載，精于風(fēng)水玄學(xué)及其服務(wù)應(yīng)用。

華南理工大學(xué)建筑學(xué)系，畢業(yè)后在大型設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)企業(yè)任職，參與設(shè)計(jì)及管理的項(xiàng)目總規(guī)模近千萬平米。在設(shè)計(jì)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，工作業(yè)余時(shí)間，系統(tǒng)性地研習(xí)、梳理玄學(xué)等道家方術(shù)。為眾多地產(chǎn)及家居客戶提供高端別墅/居住區(qū)的私人住宅服務(wù)，以此探究人生。

唐老師：專業(yè)從事建筑設(shè)計(jì)精細(xì)化管理20余年；

華中科技大學(xué)建筑學(xué)專業(yè)，國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師，

10年來為萬科、保利、招商、中海、旭輝等標(biāo)桿TOP企業(yè)設(shè)計(jì)完成了200余個(gè)精細(xì)化設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目。

近期操盤過的項(xiàng)目有:萬科御璽濱江、萬科紫臺(tái)、重慶天地、中梁祥云地鐵小鎮(zhèn)、聯(lián)投總部大廈、金地商置、中海成都天府里……

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在線報(bào)名：產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控提升案例解析及標(biāo)桿考察(武漢)

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