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課程概要

贏在起點：制定可落地執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃

計劃能力=經(jīng)營能力

年度經(jīng)營計劃的制定：“經(jīng)營起點”決定“獲利終點”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時機。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動落實到員工的每一天的行動中去。”

年度經(jīng)營計劃不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一個人的計劃。企業(yè)需要真正制定出一套合理的、能夠得到全體中高層發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的、愿意100%捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計劃。制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點！

然而，有效的年度計劃定制邏輯是什么樣的？

?如何有效展開戰(zhàn)術(shù)解碼，統(tǒng)籌備戰(zhàn)？

?如何有效組織、賦權(quán)、協(xié)調(diào)各項資源的匹配？

?如何打通跨部門協(xié)作，實現(xiàn)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行？

針對以上問題，我們特邀阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制定者、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜老師，與您一起分享精彩的課程。本課程基于一套有效的原理和方法——“年度經(jīng)營計劃立體思考模型”，從經(jīng)營理念開始，到有效制定年度經(jīng)營計劃，再到制定年度計劃預(yù)算，最后執(zhí)行與控制年度計劃，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，層層深入，旨在幫助學(xué)員快速屢清整體經(jīng)營管理思路，制定符合企業(yè)的經(jīng)營計劃，從而驅(qū)動企業(yè)的有效增長。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、制定有效的經(jīng)營計劃，保證經(jīng)營活動有效、有序、可控地開展；

2、以有效的經(jīng)營計劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到最大效用。

崗位收益：

1、掌握年度計劃制定的基本思路；

2、掌握經(jīng)營計劃預(yù)算制定的策略和方法；

3、學(xué)會推動經(jīng)營計劃的落地與執(zhí)行。

課程特色

1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有豐富的成功案例；

2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營完整知識體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營計劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實踐。

課程大綱

開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”

第一篇 正確認(rèn)識經(jīng)營的本質(zhì)

第二篇 從經(jīng)營理念到年度經(jīng)營計劃

1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長中期規(guī)劃與年度計劃的關(guān)系

2、年度經(jīng)營計劃承擔(dān)的使命

3、經(jīng)營計劃制定的基本邏輯思路

4、年度經(jīng)營計劃的整體內(nèi)容

第三篇 年度經(jīng)營計劃的分步制定思路

1、事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

2、事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項目立項

3、事業(yè)年度目標(biāo)確立及應(yīng)對環(huán)境變化的經(jīng)營方針確立

4、各部門年度課題分析及項目立項

5、總部年度課題分析及項目立項

6、《年度經(jīng)營計劃》匯編

第四篇 如何有效制定年度計劃預(yù)算

1、精確預(yù)期制定的前提

2、經(jīng)營與會計

3、財務(wù)會計、管理會計VS經(jīng)營會計

4、財務(wù)會計、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點

5、經(jīng)營會計制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點

第五篇 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行控制

1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性

2、獨立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營事實

3、內(nèi)部市場化：建立部門層層倒逼機制

4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善

5、經(jīng)營發(fā)表會與高績效文化塑造

第六篇 課程總結(jié)

課程復(fù)盤，學(xué)員提問、講師答疑

田老師

阿米巴經(jīng)營本土化奠基人、500強中國企業(yè)常年顧問 田和喜

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔(dān)任國內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營副總裁等重要職位。曾在世界500強日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實踐，潛心總結(jié)完善了中國“【理念+算盤】自主經(jīng)營”核心知識體系。10多年以來一直致力于為中國500強、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課經(jīng)驗與影響力

擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營咨詢經(jīng)驗，10年授課經(jīng)驗，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場的授課經(jīng)驗，受眾學(xué)員2萬人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項目。

授課風(fēng)格

直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實戰(zhàn)，案例鮮活生動，引導(dǎo)和控場能力強，極富感染力，深受中國各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評。

主講課程

阿米巴經(jīng)營原理與實踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營等。

服務(wù)客戶

華為、中興、立邦、立白、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽集團(tuán)……

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