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房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點及解決建議實戰(zhàn)

【課程編號】:MKT050849

【課程名稱】:

房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點及解決建議實戰(zhàn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年06月14日 到 2025年06月15日5800元/人

2024年06月29日 到 2024年06月30日5800元/人

2023年07月15日 到 2023年07月16日5800元/人

【授課城市】:長沙

【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產(chǎn)合作開發(fā)的管理痛點及解決建議實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓

【課程關(guān)鍵字】:長沙合作開發(fā)培訓

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【課程背景】

近年來,中國房地產(chǎn)行業(yè)整體項目合作增多,房企之間的合作開發(fā)成為常態(tài)。微利時代,單打獨斗確實已經(jīng)逐漸出局,只有強強聯(lián)合才能顯著增強競爭能力,降低開發(fā)風險,某top集團總裁所言“有錢出錢,有地出地,有管理經(jīng)驗出管理經(jīng)驗,目的只有一個,建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),大家實現(xiàn)共贏,在房地產(chǎn)后半場繼續(xù)運作”

本課程將通過問題解析的方式,圍繞合作開發(fā)的痛點進行討論。會講到現(xiàn)在的地產(chǎn)開發(fā)趨勢之下,合作開發(fā)的必要管必要性、管控要點、可能會遇到的問題以及風險等

【課程價值】

1、了解房地產(chǎn)未來的發(fā)展趨勢

2、了解合作開發(fā)的必要性

3、掌握合作項目開發(fā)的談判要點

4、了解合作項目開發(fā)的管理流程

5、熟悉合作項目開發(fā)的痛點及解決建議

【適合對象】

總經(jīng)理、運營部負責人,有合作項目開發(fā)的企業(yè)相關(guān)負責人或者打算進行合作項目開發(fā)的企業(yè)負責人。

【培訓內(nèi)容】

第一部分:新時代新挑戰(zhàn)

一、發(fā)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程回顧及總結(jié)

二、房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)空政策解讀與分析

三、房地產(chǎn)行業(yè)趨勢展望及企業(yè)建議

第二部分:合作開發(fā)的必要性

一、為什么要開發(fā)

二、合作開發(fā)的優(yōu)勢

三、項目合作開發(fā)模式

四、常見的項目合作開發(fā)類型

第三部分:房地產(chǎn)企業(yè)合作項目開發(fā)的管控要點

一、合作項目管理全景圖

二、合作項目談判要點

三、合作項目談判主要爭議點及建議

四、合作方式管控要點

第四部分:房地產(chǎn)企業(yè)合作項目開發(fā)存在的問題及風險控制

一、合作項目開發(fā)存在的主要問題

二、合作三要點

三、合作項目開發(fā)存在問題的解決途徑

四、合作項目開發(fā)的認知提升

五、合作項目開發(fā)各階段風險點控制

第五部分:房地產(chǎn)合作項目開發(fā)管理流程中痛點及解決建議

一、房地產(chǎn)項目拿地階段管理流程、痛點及解決建議

1、項目拿地階段管理流程;

2、項目拿地階段的痛點及建議

(1)合作對象選擇

(2)合作協(xié)議編制

二、房地產(chǎn)項目前期準備階段管理流程、痛點及解決建議

1、項目前期階段管理流程;

2、項目前期階段的痛點及建議

(1)合作項目管理機構(gòu)的設(shè)置

(2)合作項目團隊組建

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)階段管理流程、痛點及解決建議

1、項目開發(fā)階段管理流程;

2、項目前期階段的痛點及建議

(1)成本、招采管理

(2)費用管理

(3)資金管理

(4)財務(wù)、稅務(wù)管理

(5)信息、會議管理

四、職能部門管理流程

吳老師

吳老師:曾任某上市地產(chǎn)公司(中國房地產(chǎn)上市公司綜合實力榜前20名)城市公司副總經(jīng)理;某企業(yè)副總經(jīng)理、項目總。

專業(yè)特長:十二年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗。深入研究不同規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運營、組織管理、流程設(shè)計、績效激勵等內(nèi)容。熟悉不同規(guī)模房企的特點,深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題,擅長對戰(zhàn)略、管理問題進行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,并擅長根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進行實操應(yīng)用。

先后作為總教練、專家參與恒信、三巽、康橋、山鋼、中建一局……等近40企業(yè)/場的戰(zhàn)略研討會,助力企業(yè)達成戰(zhàn)略共識并梳理戰(zhàn)略落地路徑。同時,通過對多家房地產(chǎn)企業(yè)的走訪、交流以及咨詢項目的實踐過程中,積累了大量的實操案例,對戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略落地有獨特的見解和落地方法。

授課風格:能真正的站在公司層面與實際操作層面思考運營與計劃問題;邏輯性強、案例豐富、幽默風趣有沖擊力。

服務(wù)客戶:紅星美凱龍、越秀、三巽、家樂園、中建三局、奧園地產(chǎn)、中惠熙元、東營愛家、天津聯(lián)發(fā)、北京天恒、首都機場、昆庭、西部機場、萬年基業(yè)、和昌地產(chǎn)、華夏幸福基業(yè)、石家莊東勝集團、浙大網(wǎng)新、中央紅星置業(yè)、日照新東港、杭州金茂、杭州星浩、南京正榮、安徽華侖港灣文化、弘陽集團、包頭九和置業(yè)、綠城房地產(chǎn)集團有限公司、雅居樂、長春北湖、重慶光華、長沙兆盛、和立東升、灣田國際、運達、鑫遠、潯龍河、世紀地產(chǎn)、金隅陽光、湖北保利、武漢華潤、美的地產(chǎn)、湖南發(fā)展、明昇地產(chǎn)、波波利海岸、華僑城、四安集團、贛電集團、云南金科、怡商置業(yè)等企業(yè)。

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