企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
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賦能領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號】：MKT050768
賦能領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月19日 到 2025年06月20日3800元/人
2024年07月04日 到 2024年07月05日3800元/人
2023年07月20日 到 2023年07月21日3800元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供賦能領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：南京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹：
作為團隊管理者，您是遇到過以下困惑？
團隊成員相互隱藏不足和錯誤，沒勇氣承認“我犯了個錯誤”
不想承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任，拒絕接受超出能力范圍的挑戰(zhàn)
遇到問題“不愿意請求幫助”，也不愿意幫助別人
物質(zhì)與精神激勵兩手抓，但員工依舊沒有積極性
員工做事沒有激情，稍微有一些挑戰(zhàn)就拒絕承擔(dān)責(zé)任……
為什么要建立信任和動員參與？
明確自身定位，動員成員發(fā)起協(xié)作
重構(gòu)團隊氛圍，增強員工的歸屬感
踐行價值理念，站高一線達成業(yè)績
激發(fā)成員潛能，推動賦能團隊成長
適合任何想要在管理上突破自我的人學(xué)習(xí)
課程大綱
2條公式
信任=能力*意愿*時間
激勵=渴望度*可能性*公平感
8個落地維度
有承諾 有結(jié)果 渴望度……
8個管理案例
茵曼 松下……
11個實踐工具
價值觀落地抓手……
40條行為清單
信任/激勵正負面清單
【建立信任課程框架】
1.《如何學(xué)好一門管理課程》
從無效學(xué)習(xí)到有效學(xué)習(xí)
2.《為什么要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力》
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3.《信任的價值與公式》
如何做到以身作則 出得了成績
4.《領(lǐng)導(dǎo)者如何展現(xiàn)能力》
如何表達真實性 展示親和力
5.《領(lǐng)導(dǎo)者如何展示意愿》
如何做團隊建設(shè) 設(shè)計走心時刻
【動員參與課程框架】
1.《激勵的本質(zhì)是什么》
激勵的本質(zhì)與方式
2.《如何提高團隊的渴望度》
員工的渴望和工作是否有關(guān)聯(lián)度
3.《如何增強達成目標(biāo)的可能性》
員工是否夠得著目標(biāo)
4.《如何營造內(nèi)部的公平感》
團隊內(nèi)部是否公平合理
駱老師
組織能力發(fā)展專家
專注企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)項目
問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長
培訓(xùn)和咨詢的客戶包括：阿里巴巴、騰訊、松下、茵曼、伊戈爾電氣等超過200家大中型企業(yè)
出版作品：《駱音繽紛——創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)力修煉》