我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

建立協(xié)同的供應鏈，提升效率與利潤

供應鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡，信息從市場來，產(chǎn)品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年制造業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，很多公司缺乏供應鏈計劃的整體協(xié)同，導致供應鏈三高三低三多三差的問題：

三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高；

三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低；

三多：救火多、會議多、內(nèi)耗多；

三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協(xié)同差。

如何通過及時、準確的銷售信息迅速反饋調整來驅動整個供應鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同“快速”運作，達到高效的少量多批生產(chǎn)，準時交付呢？

針對以上癥狀，我們特邀原西門子亞太區(qū)供應鏈專家、采購委SCMP授權講師 高上老師與您一同學習與解決。本課程涵蓋需求管理、生產(chǎn)計劃模式、供應商管理、全面庫存管理及人際溝通5大板塊，通過小組討論、案例講解、理論+實操的等教學模式，幫助學員掌握需求預測、生產(chǎn)計劃、供應商協(xié)作、庫存管理等能力，“積壓”供應鏈各環(huán)節(jié)所需要的時間，提升效率，挖掘隱藏在供應鏈環(huán)節(jié)中的利潤，從而提升品牌價值和競爭力。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、導入一套高效的供應鏈協(xié)同體系，解決庫存高、成本高等生產(chǎn)管理問題；

2、獲得一套全面的庫存管理方法，提高庫存周轉率，為企業(yè)現(xiàn)金流減負；

3、為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的供應鏈計劃人才，以應對需求多變的市場環(huán)境。

崗位收益：

1、掌握柔性供應鏈背后的邏輯，學會制定柔性計劃；

2、學習科學設定安全庫存的方法，調整備貨，防止呆滯庫存；

3、通過案例學習和根據(jù)方法的運用，提高需求預測的準確率；

4、合理管理供應商，提升供應商準時供貨的能力。

課程特色

1、案例教學：課程將分享經(jīng)典實操案例，讓學員在鮮活的案例分析與研討中，快速上手；

2、實用性強：講師傳授全部實用工具，確保學員通過實際操作，現(xiàn)場學會計劃工具的運用；

3、講師擁有多年豐富的供應鏈管理經(jīng)驗，了解各類學員的實際問題，可根據(jù)學員的工作問題提供落地方案。

課程大綱

一、背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準

1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)

2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）

3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的（ZARA）

4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流

5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石

6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲

實戰(zhàn)演練

二、基礎篇：什么是柔性供應鏈？它與傳統(tǒng)供應鏈的區(qū)別在于？

1、柔性供應鏈的定義

2、如何實現(xiàn)柔性供應鏈？

•人員管理維度

•產(chǎn)能維度

•生產(chǎn)現(xiàn)場

•生產(chǎn)計劃

•材料管理

•系統(tǒng)數(shù)據(jù)

三、實操篇：需求管理

1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高？

2、需求預測不準的核心原因

3、需求預測的方法

案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產(chǎn)？

4、季度月度、預測計劃編制

案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？

5、計劃的五層金字塔

6、專題討論：如何開展有效的S&OP會議？

實戰(zhàn)演練

四、實操篇：生產(chǎn)計劃模式

1、不同企業(yè)、大批量型的生產(chǎn)計劃模式

2、小批量多品種且生命周期短生產(chǎn)計劃模式

3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式

4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系

5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點

6、小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

五、實操篇：供方選培，協(xié)作共贏

1、什么是供應商管理？

2、確定管理目標、管控要點

3、供應關系管理供應商準入、績效

4、供應商評估、評價

5、供應商分級分類

案例：某家電領頭企業(yè)供應商分類方法

6、強勢供應商“強”的原因與對策

六、實操篇：全面庫存管理

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責任？

3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

•小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

•小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，哪些物料需要備庫存呢？

•庫存控制的必要性和價值

•如何設定合理的安全庫存量

•庫存控制的一些具體方法

•如何預防和管理呆滯物料

•小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念

4、庫存預警系統(tǒng)

案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5、呆滯物料處理方案

案例：某制動系統(tǒng)零部件供應鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？

七、溝通篇：提升人際敏感度

1、理論講解篇

DISC 理論講解、DISC行為風格類型識別

案例引導：各個部門的行為風格歸納

2、實戰(zhàn)篇

情景演練：溝通公式

情景演練：向不同風格領導匯報工作

案例引導：每種特質的應對之道

高老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗，主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目，擅長新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）。曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過供需鏈流程拆解、庫存結構分析優(yōu)化，為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商，半年內(nèi)降低兩千萬元庫存。

專業(yè)背景

CPIM供應鏈庫存與生產(chǎn)管理師

授課特點

實戰(zhàn)案例豐富，方法模板實用，針對性強，系統(tǒng)教學，善于與學員互動。

主講課程

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧；VUCA時代下—如何通過數(shù)據(jù)，提升供應鏈運營能力；從零起步—供應鏈管理理論&實操基礎課；啤酒游戲—供應鏈沙盤模擬等。

服務客戶

西門子、艾默生、特步(中國)、吉利汽車、東風本田、日立電梯、極飛科技、絕味鴨脖、西貝餐飲……

我要報名

在線報名：柔性供應鏈：打造以客戶為中心的產(chǎn)銷協(xié)同體系(上海)

其他城市物流管理培訓

北京物流管理培訓 上海物流管理培訓 廣州物流管理培訓 深圳物流管理培訓 蘇州物流管理培訓 廈門物流管理培訓 西安物流管理培訓 南京物流管理培訓 濟南物流管理培訓