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課程對象

企業中高層管理者、后備干部、骨干員工等

課程介紹

時間與目標管理，很多人覺得這是太普通、太簡單的課題了，無非就是講“重要緊急矩陣”，講目標管理。不過，這個話題真的很“簡單”嗎？自問一下，你會計劃“緊急不重要、不重要不緊急”的事情嗎？列為計劃的，本就應該是重要或緊急之一的呀！為什么會有這樣的矛盾呢？如果深究下去，我們對時間和目標管理，也僅僅是知道層面，而沒有真正的理解，自然也就談不到真正的應用，更無法效果落地了。其實，大部分人對時間和目標管理總有力不從心的感覺——明明做好了計劃，也按照計劃一項項執行，但就是感覺手忙腳亂如何更好的兼顧業務工作與管理工作？事情太多，工作與生活不能平衡，也常常忽略了某些任務時間不夠，沒有辦法沉下心來思考和成長針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師蘇朗女士和我們分享《沙盤模擬：點時成金——時間與目標管理》的精彩課程。本課程以人們日常工作與生活中的關鍵任務事件的選擇決策做為模擬過程，讓學員在6個月（六輪）中，體驗到自己的個人績效與組織績效的關系，體驗到自己的迷茫和自欺是怎樣讓自己不知不覺“浪費”時間的，更可以深刻體驗到自己的人生是怎樣的“糊涂的、矛盾的”選擇決策模式；在層層遞進中，層層拔高認知。

課程收獲

企業收益：

1、讓員工理解企業與個人之間的關系；

2、打通企業戰略規劃中的“時間、目標、任務、績效”之間的關聯；

3、讓員工能“正視”工作中的種種“選擇”。

崗位收益：

1、學會選擇，掌握任務歸類的思路和方法；

2、學會基于目標進行資源配置和投入；

3、全面認知工作績效指標和收益之間的關系；

4、掌握制定計劃的方法與工具；

5、學會基于不同的環境背景變化，動態調整配置資源。

課程大綱

第一單元：為什么——時間與人的關系

1、時間的特性

（1）時間不能再生

（2）時間不能逆轉

（3）時間不能停滯

2、時間管理的問題

（1）為什么做了很多事情，卻績效不高？

（2）為什么每天很忙，卻沒有成就感？

（3）為什么“我”總是夾在領導和下屬之間苦不堪言？

3、時間管理的本質

（1）事件管理

（2）態度管理

第二單元：要什么——“我”的需求

1、效率與效益

2、感性體驗——舒適與難受

3、時間管理課程的期望

第三單元：憑什么——以終為始的時間模擬

1、日常時間管理的步驟

（1）第一步：“分類”——把事件羅列并區分大類

（2）第二步：“選留”——選擇把需要做的事情留下

（3）第三步：“優先”——把每一類需要做的事情按優先順序排列

（4）第四步：“歸類”——把所有事件按重要緊急排序

（5）第五步：“選擇”——決策每個月做哪幾件事

（6）第六步：“調整”——依據計劃與現狀，進行重新選擇和調整

2、選擇優先及目標分解的常用思路與工具

（1）TOC理論

（2）績效理論

（3）WPS工作計劃分解

（4）Gant甘特圖

3、管理者的時間擴容——授權

第四單元：做什么——計劃與保持習慣

1、時間管理的必要性回顧

2、讓時間“具體化”

（1）書寫實際的下月工作計劃

（2）提出計劃要點及里程碑

【行動學習】：工作分析表與任務計劃表

蘇老師

Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師

實戰經驗——曾任職于世界排名前三名的SYKES公司，SYKES是美國一家專業的服務外包公司，主要是向世界1000強提供客戶關系管理解決方案和客戶聯絡服務。在SYKES期間，主要負責寶潔公司中國區售后團隊的培訓，教練輔導及SYKES華南區管理培訓工作

專業背景——在專業培訓領域超過16年的從業經驗，一直專注于人員能力提升與訓練，獲得Plasel 沙盤設計協會講師認證。

授課特點——課程注重從學員實際困難出發，提供具體的方法和工作步驟。授課方式新穎獨特，培訓風格輕松、活躍。案例經典、深入淺出，培訓形式豐富多樣，能夠“將專業的服務技巧融入到實際應用的層面”。

主講課程——沙盤模擬：盜夢空間 - 有效領導下屬、沙盤模擬：跳出盒子 - 跨部門溝通、沙盤模擬：點時成金 - 時間與目標管理等。

服務客戶——寶潔、惠普、強生、中國銀行、中國移動、中國電信、南方電網、長大公路、廣電集團、建設銀行、廣發銀行、保利地產、星河地產、中國石化、中國海油、廣田集團、京東、阿里巴巴……

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