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新零售時代下傳統企業營銷模式創新

【課程編號】:MKT050157

【課程名稱】:

新零售時代下傳統企業營銷模式創新

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓

【時間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月11日3800元/人

2024年05月18日 到 2024年05月19日3800元/人

2023年06月03日 到 2023年06月04日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新零售時代下傳統企業營銷模式創新相關內訓

【課程關鍵字】:廣州營銷模式創新培訓

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課程背景

近年來互聯網思維,新零售等“網紅式”似的用語,成為了每一個傳統企業的必修之課,然而到底什么是新零售,什么是互聯網思維缺沒有一個真正的概觀定論,本課程的主旨的“新”在于順勢下的變化,從一個新零售玩家的角度告訴學員何謂新零售。同時在學員經營層面的點滴細節中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。

導師在電商新零售改造,O2O線上線下融合等方向有著獨到的思維,秉持著所有的市面上的新零售案例都是舊零售的觀點(即出現即陳舊的觀點)只能借鑒而非復制的思路,從0開始幫助傳統企業從新打造全新的零售體系。

課程收益

● 學習方法:學習新零售的理論知識,深入理解新零售出現的原因與機遇

● 解讀行業:解讀各個不同行業在領域中新零售的應用領域

● 應用場景:學習不同場景下的新零售框架搭建與戰略構建

● 升級體系:能夠分析自身產業問題,改造并升級企業的行銷體系

● 案例剖析:通過借鑒行業成功案例而非盲目抄襲,理解并賦能自身場、貨、人的效率提升

培訓對象

銷售總監、大區經理、銷售團隊管理者、人力資源總監、培訓經理、企業內部銷售培訓師

課程結構

行業現狀:新零售趨勢——渠道的重要性——互聯網用戶思維的突破

用戶趨勢:用戶需求——產品的迭代——爆款的打造

技術迭代:新技術的運用——理論與實踐結合——營銷的迭代

數據分析:數據導向結果——案例發現機會

課程大綱

第一講:從新認識新零售

一、互聯網時代新零售到底是什么?

1. 從人、貨、場的全新搭建到原有場景的優化

2. “偽”新零售的定義,不要濫用了這個關鍵詞

3. “新”順勢而為下的變化,而非顛覆

4. “零售”萬變不離其宗,還是過去的那點事

二、店鋪客流量問題,改變思維是破局之道

1. 提升客流的道與術——戰略布局引導戰術改進

2. 引流神器——大數據盒子+AI人臉識別+社群裂變工具

3. 線上與線下的O2O渠道結合

4. 用戶復購提升在新零售中的運用

三、全渠道數據化迭代的重要性

1. 全渠道+大背靠流量時代的來臨:多種流量渠道加背靠品牌背書

2. 數字營銷在全渠道引流中的重要性:集客+轉化

3. 訂單式生產轉變成個性化生產:C2B的模式廣泛在應用

四、利用互聯網思維重塑你的產品

1. 用戶思維決定產品思維

1)用戶思維的調研方式

2)產品思維的落地方案

2. 多重維度聚焦的需求特征,四個關鍵詞聚焦需求特征

1)人口特征——適應規則

2)消費特征——參考定價

3)場景特征——復購傳播

4)心理特征——成交轉化

3. 三大要點讓用戶定位更清晰

1)誰?用戶的面貌描述

2)什么?聚焦在一個痛點而非多個痛點

3)場景?從籠統的場景聚焦到細致入微的場景

4. 從新挖掘用戶需求

1)如何選品

2)如何定位

3)品牌爆點

4)品類劃分B2B領域新零售特性

5. B2B企業的新零售革新之路

1)B端新零售的短、頻、快

2)工業制造業之殤的破局之路:市場通路、用戶拓客、營銷方式

3)微創新在新零售的應用:B端企業細節致勝的關鍵

4)供應鏈的上游,很可能是一片藍海

第二講:我們如何利用社交電商的屬性做好新零售

一、了解新零售社交電商的商業套路

1. 拴住用戶的特定方式

2. 鐵粉運營三大法則

1)基于客戶關系

2)基于特權標簽

3)基于情感交互

3. 社群電商加粉的方式

1)病毒式吸粉

2)裂變式吸粉

3)電商式吸粉

4)儀式感吸粉

4. 電商企業會員運營

5. 服務行業會員運營

6. 類“傳銷”非傳銷的布局

7. 全流程會員體系布局

二、社交新零售九大思維模式

1. 用戶思維:互聯網思維的核心

2. 人性化思維:產品設計簡約

3. 產品思維:服務即是營銷

4. 為快不破思維:把握用戶需求迭代

5. 流量思維:量變才能引起質變

6. 利用社會化思維:重塑企業、用戶兩者的關系及商業運作

7. 大數據思維:核心是解鎖數據背后的價值并加以運用

8. 渠道共贏思維:構建多方共贏的平臺生態圈

9. 跨界思維:打破利益分配格局

第三講:新零售之案例解析

一、西西弗書店的品牌突圍之道

1. 多種細節的組合營銷就是一大步的成功

2. 缺陷依然可以創造機會

案例:西西弗之供應鏈優化

3.重度垂直領域的大機會

二、小微洗車行業的大生意

1. 如何做到反向供應鏈賦能

2. 以用戶為角度的成本降低

3. 簡單的復制鑄造出行業的高壁壘

三、B2B領域的新零售變革

案例討論:假設產品會說話,那我們還要做什么?

1. 2B領域的粉絲經濟與復制

2. 渠道賦能與微創新的實施

現場案例討論:由現場學員以自身案例進行互動式教學

李老師

18年電子商務實戰經驗

8年互聯網營銷新零售實戰培訓經驗

曾任:樂天電商集團 | CEO

京東第一本實操類《京東運營寶典》作者

創業黑馬連續3年指定講師,被評為最受歡迎導師

京東、淘寶網、拼多多常年特邀講師

第七屆電子商務文化節電子商務導師“金馬獎”獲得者

國臺辦特邀電商專家/中國電子商務聯盟ECCEO特邀導師

擅長領域:爆款產品打造、電子商務運營、社群營銷、短視頻營銷、大數據營銷

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