我要報(bào)名

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【課程背景】

開(kāi)發(fā)報(bào)建工作是一項(xiàng)有技術(shù)、懂制度、講方法、講內(nèi)外資源、有全局思路、能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的系統(tǒng)性工作。

開(kāi)發(fā)報(bào)建的工作非常重要，能夠減少交易成本、開(kāi)源節(jié)流，避免政策、地塊風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)少走彎路，增加產(chǎn)品價(jià)值，縮短開(kāi)發(fā)周期。

目前開(kāi)發(fā)報(bào)建存在的一些問(wèn)題：

1、報(bào)建工作存在本位意識(shí)，缺乏站在項(xiàng)目全周期開(kāi)發(fā)、快速開(kāi)發(fā)、銷售回款和利潤(rùn)的角度考慮問(wèn)題，只看著一畝三分地，只做自己份內(nèi)最低限度的事；

2、缺少報(bào)建過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)提示和執(zhí)行監(jiān)督，許多時(shí)候大家還是各自為陣；

3、過(guò)程中與其他職能相互的配合、督促、復(fù)核較少，補(bǔ)位意識(shí)缺乏，甚至當(dāng)純“二傳手”；各類工作要求、交接很多時(shí)候似是而非，缺乏用數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)話的能力，缺乏可追溯性，找不到責(zé)任主體；

4、報(bào)建工作兩只手，一手關(guān)系、一手技術(shù)，但往往只重關(guān)系，而未從技術(shù)上分析問(wèn)題；

5、具體工作時(shí)沒(méi)有提前鋪排，不肯虛心吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只按自己的習(xí)慣工作，說(shuō)起來(lái)都明白，但一遇到具體工作，同樣的錯(cuò)誤又發(fā)生了等等……

本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享，通過(guò)分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)大型房地產(chǎn)企業(yè)，在項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程中出現(xiàn)的一些情況作分享和分析。并對(duì)開(kāi)發(fā)流程的一系列報(bào)建環(huán)節(jié)的梳理和核心部門(mén)公共關(guān)系的剖析，一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)建人員如何高效地開(kāi)展工作，才能保證企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目快速進(jìn)行。

【課程價(jià)值】

1、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系

2、掌握?qǐng)?bào)建工作的典型難點(diǎn)及技術(shù)處理

3、學(xué)習(xí)不同類型開(kāi)發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)

4、學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)

5、學(xué)習(xí)如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)

6、了解開(kāi)發(fā)建設(shè)中的政府重點(diǎn)職能部門(mén)與核心人脈

7、學(xué)習(xí)公共關(guān)系的維護(hù)、人脈利用、公關(guān)危機(jī)等技巧

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)公司的中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門(mén)經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)副總、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理

3、房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)報(bào)建人員、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理人員

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建理念、特點(diǎn)及案例分享②某合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建分工不明確帶來(lái)的后果

二、項(xiàng)目前期階段的開(kāi)發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例分析

1、方案階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例

A、方規(guī)劃審查要點(diǎn)及溝通技巧

①某項(xiàng)目只與局長(zhǎng)溝通，未與科長(zhǎng)溝通帶來(lái)的后果

②某項(xiàng)目方案時(shí)建筑緊貼不可逾越線，未考慮石材幕墻寬度，致施工圖審查時(shí)超線、間距不足（圖）

B、消防、交警、環(huán)保、人防、園林的溝通注意事項(xiàng)

①某項(xiàng)目消防登高面設(shè)置的教訓(xùn)

②物業(yè)用房計(jì)算基數(shù)時(shí)未考慮架空層帶來(lái)的教訓(xùn)

C、物業(yè)辦、街道、派出所、技防辦的溝通注意事項(xiàng)

①某項(xiàng)目物業(yè)用房反復(fù)修改的教訓(xùn)

D、電力、供水、燃?xì)狻⒂晡鬯⑼ㄓ嵉臏贤ㄗ⒁馐马?xiàng)

①專變能設(shè)置在地下室嗎

②某項(xiàng)目規(guī)劃限高與空管限高不一帶來(lái)的教訓(xùn)

E、方案評(píng)審、規(guī)劃、公式、批復(fù)的報(bào)建工作

①某項(xiàng)目評(píng)審專家個(gè)人偏好給項(xiàng)目帶來(lái)的影響

②某項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃局通過(guò)，但未通過(guò)市局評(píng)審會(huì)的教訓(xùn)

③某項(xiàng)目方案總圖上高程標(biāo)注過(guò)多帶來(lái)的教訓(xùn)

2、初步設(shè)計(jì)階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例

A、擴(kuò)初設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)的共同與差異

B、初步設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)的注意事項(xiàng)

①擴(kuò)初與方案有小差異，但會(huì)前未與規(guī)劃溝通的教訓(xùn)

②某項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審后垃圾集中收集點(diǎn)的調(diào)整

③會(huì)審時(shí)仔細(xì)安排座次，發(fā)言順序帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)（圖）

C、項(xiàng)目立項(xiàng)、用地規(guī)劃、各專項(xiàng)評(píng)估注意事項(xiàng)

①某項(xiàng)目各專項(xiàng)評(píng)估數(shù)據(jù)與立項(xiàng)不一致帶來(lái)的教訓(xùn)

3、施工圖階段的報(bào)建工作

A、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)中的建筑圖差異

B、施工圖審查、指標(biāo)復(fù)合、設(shè)計(jì)調(diào)整的事項(xiàng)

①某綜合體項(xiàng)目如何分期開(kāi)發(fā)、竣備的

一、公司內(nèi)部、外界對(duì)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的理解

二、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的理念、特點(diǎn)、重要性

三、開(kāi)發(fā)報(bào)建與其他職能的關(guān)聯(lián)、差異

四、開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的延伸和發(fā)展

五、企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)報(bào)建組織架構(gòu)

六、開(kāi)發(fā)報(bào)建人員的上升通道、職業(yè)規(guī)劃

第二部分：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、主要節(jié)點(diǎn)報(bào)建工作及案例分享解析

一、土地獲取前后的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例分析

1、拿地前開(kāi)發(fā)報(bào)建能做什么，工作介入的意義

2、拿地前開(kāi)發(fā)報(bào)何時(shí)介入

3、拿地前報(bào)建工作清單及案例 案例分享：

①某項(xiàng)目地塊下有保密軍事線纜

②某項(xiàng)目河道與規(guī)劃條件圖中不附，后需改道（圖）

③某項(xiàng)目規(guī)劃河道向北擴(kuò)，后因幼兒園建設(shè)用地不足改向南擴(kuò)（圖）

4、明確拿地意向后報(bào)建工作清單及案例

①未提前與街道溝通社區(qū)用房布置致后期報(bào)建反復(fù)

②未進(jìn)行地質(zhì)初勘，致拿地后成本測(cè)算大幅提高

③日照初步分析未考慮北側(cè)擬建幼兒園，致方案大調(diào)

5、掛牌期間報(bào)建工作注意點(diǎn)及案例

①投資測(cè)算中土方標(biāo)高未按現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，致成本增加

②某項(xiàng)目未了解當(dāng)?shù)卣畬?duì)報(bào)名資金來(lái)源要求，致取消競(jìng)拍資格

③某公司投資人員只是網(wǎng)上報(bào)名、交保證金，競(jìng)拍未果后，不知如何加快退回保證金

6、以非招拍掛形式取得用地時(shí)報(bào)建工作注意點(diǎn)及案例

①某項(xiàng)目未能及時(shí)將首筆土地款收據(jù)進(jìn)行更換，至后期稅務(wù)周折

②兩相鄰地塊的土地證、規(guī)證錯(cuò)雜帶來(lái)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)

③某項(xiàng)目施工圖審查未提前溝通致出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更

④某項(xiàng)目如何合理減少配套費(fèi)繳納（圖）

4、工程招投標(biāo)階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例

A、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)流程和注意事項(xiàng)

①某項(xiàng)目未考慮勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間而致整體延期

②地塊內(nèi)有河道，需設(shè)置橋梁，而設(shè)計(jì)院無(wú)專業(yè)資質(zhì)

B、監(jiān)理、施工招標(biāo)流程及注意事項(xiàng)

①某項(xiàng)目有國(guó)資背景卻不用公開(kāi)招標(biāo)，是如何做到的

②意向單位未定，致公開(kāi)招標(biāo)延后，影響整體進(jìn)度

5、施工許可階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例

A、土地款未付清，如何申領(lǐng)施工許可證

①未提前核對(duì)監(jiān)理、施工單位人員信息帶來(lái)的教訓(xùn)

②施工單位未及時(shí)辦理工資支付擔(dān)保，影響辦證時(shí)間

③某項(xiàng)目是如何減少城管部門(mén)處罰金額的

④規(guī)劃用地邊界與土地證邊界不一致帶來(lái)的教訓(xùn)

6、市政配套的報(bào)建注意事項(xiàng)及案例

A、臨水、臨電、工地圍檔的報(bào)建

B、施工板房、正式水、電、氣、通訊的申報(bào)

C、周邊大市政道路建設(shè)的報(bào)建

①某項(xiàng)目電力接口及引入線的優(yōu)化

②某項(xiàng)目市政道路滯后于項(xiàng)目建設(shè)，致竣備延期

③某項(xiàng)目代建綠地實(shí)施后超出當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，致返工重建

④某項(xiàng)目工地圍檔是如何突破限高要求的②幾個(gè)項(xiàng)目房產(chǎn)面積與規(guī)劃建筑面積差異比較

3、物業(yè)招標(biāo)、銷售合同工商備案

①某項(xiàng)目精裝修房合同備案遲遲未能通過(guò)的原因

②某項(xiàng)目申報(bào)價(jià)格過(guò)高，后期價(jià)格受低限無(wú)法調(diào)整，致銷售困難

③裝修價(jià)格申報(bào)與樣板房不符，檢查后出現(xiàn)大量整改

4、現(xiàn)場(chǎng)檢查、樓盤(pán)建模、預(yù)售許可證申領(lǐng)

①為壓縮領(lǐng)證至開(kāi)盤(pán)時(shí)間，如何做公證處、無(wú)房戶的工作

②如果公司對(duì)開(kāi)盤(pán)時(shí)間有考核，需要倒排領(lǐng)證時(shí)間

四、項(xiàng)目驗(yàn)收階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例分析

1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序、竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備

①驗(yàn)收時(shí)未做明確分工，致無(wú)對(duì)多、多對(duì)多，效率低

②某項(xiàng)目建筑角點(diǎn)坐標(biāo)和建筑面積提前測(cè)量的經(jīng)驗(yàn)

③某項(xiàng)目建筑高程按絕對(duì)坐標(biāo)提前測(cè)量的經(jīng)驗(yàn)

2、各專項(xiàng)驗(yàn)收注意事項(xiàng)及案例

①某項(xiàng)目土地證到期距竣工備案僅一個(gè)月，未提前辦理延期手續(xù)帶來(lái)的教訓(xùn)

②消防驗(yàn)收未提前準(zhǔn)備的教訓(xùn)

③綠化竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)不符帶來(lái)的教訓(xùn)

④未保管好施工期間防雷檢測(cè)記錄帶來(lái)的教訓(xùn)

⑤市政合同延后簽訂致施工延后的教訓(xùn)

⑥為加快電力施工而采取的措施

⑦燃?xì)庹{(diào)壓站位置發(fā)生變動(dòng)的教訓(xùn)

⑧因采用新工藝致地面空鼓致質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收延后

⑨分戶驗(yàn)收時(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差帶來(lái)的教訓(xùn)

⑩檔案整理單位選擇、整理時(shí)間不足帶來(lái)的教

三、項(xiàng)目銷售階段的報(bào)建節(jié)點(diǎn)及案例分析

1、售樓處、臨時(shí)建筑、利用配套注意事項(xiàng)及案例

①某項(xiàng)目借用邊上空地建售樓處，蓋好后被遙感監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)占用綠化用地，被強(qiáng)拆

②臨時(shí)售樓處在城市主干道邊，交警不同意設(shè)置開(kāi)口

2、設(shè)計(jì)變更申報(bào)、房產(chǎn)預(yù)測(cè)繪面積計(jì)算

①某項(xiàng)目預(yù)售證申領(lǐng)前未完成設(shè)計(jì)變更帶來(lái)后果

第三部分：當(dāng)前國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作的問(wèn)題及案例分析

一、報(bào)建工作問(wèn)題二、報(bào)建工作改進(jìn)思路

①通過(guò)某項(xiàng)目進(jìn)行舉例說(shuō)明

第四部分：

開(kāi)發(fā)報(bào)建4×6體系建立及案例分析①用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證的附圖找不到了；

②某項(xiàng)目規(guī)劃許可證附圖變更過(guò)，但找不到了，致各類圖紙、現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)延后

5、費(fèi)用管理及案例分享

1、開(kāi)發(fā)報(bào)建部負(fù)責(zé)委托合同、規(guī)費(fèi)名錄

2、開(kāi)發(fā)報(bào)建類規(guī)費(fèi)清冊(cè)

①業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)劃、使用及管理制度

②某項(xiàng)目城建配套費(fèi)的緩交與合理少交

6、關(guān)系維護(hù)及案例分享

1、如何進(jìn)行關(guān)系建立及維護(hù) 2、各地區(qū)政府架構(gòu)圖

①關(guān)系分層級(jí)維護(hù)表 ②請(qǐng)客的禮節(jié)和注意事項(xiàng)

7、技能管理及案例分享

1、技能管理和專業(yè)能力說(shuō)明 2、開(kāi)發(fā)報(bào)建技能模板

①某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建類規(guī)范政策摘要

②項(xiàng)目工作日記、專項(xiàng)過(guò)程記錄、具體事項(xiàng)復(fù)盤(pán)表

一、開(kāi)發(fā)報(bào)建定位和職責(zé)

1、哪些是我們必須要做的事

2、哪些是我們的核心和差異競(jìng)爭(zhēng)力

3、建立本地區(qū)本時(shí)段的開(kāi)發(fā)報(bào)建標(biāo)準(zhǔn)流程

二、開(kāi)發(fā)報(bào)建流程管理及案例解析

1、建立本地區(qū)本時(shí)段的開(kāi)發(fā)報(bào)建標(biāo)準(zhǔn)流程

①某報(bào)建人員憑經(jīng)驗(yàn)工作，未提前編排流程，而是用模板代替，致出現(xiàn)大量突發(fā)性問(wèn)題

②某代建項(xiàng)目，報(bào)建人員未仔細(xì)梳理流程，致未明晰土地劃撥這一關(guān)鍵線路，致開(kāi)工延后

三、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分享

1、拿地前、預(yù)售證、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估策劃

①某報(bào)建人員組織評(píng)審會(huì)，但常常演變?yōu)樽约恨q解，會(huì)上常出現(xiàn)爭(zhēng)吵，領(lǐng)導(dǎo)提出該類會(huì)議取消，改為各人線下溝通

②某項(xiàng)目竣備評(píng)審會(huì)，成本人員提出土地復(fù)測(cè)有可能取消，后報(bào)建人員了解后通過(guò)口頭、郵件反饋

2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)刻度時(shí)限圖—綱舉目張

3、全過(guò)程開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、職責(zé)劃分、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表

①開(kāi)發(fā)資質(zhì)辦理分解為哪幾步驟，分別有哪些風(fēng)險(xiǎn)

②規(guī)劃許可證辦理分解為哪幾步驟，分別有哪些風(fēng)險(xiǎn)

③樁基提前施工分解為哪幾步驟，分別有哪些風(fēng)險(xiǎn)

④某項(xiàng)目沿街二層商鋪，營(yíng)銷人員建模時(shí)未關(guān)聯(lián)，銷售時(shí)只賣了一層，簽訂了認(rèn)購(gòu)協(xié)議，完成了網(wǎng)簽，辦理產(chǎn)證時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

⑤報(bào)建人員增加平時(shí)的敏感性，多問(wèn)幾個(gè)為什么，拓展自己的影響范圍

4、資料管理及案例分享

1、各節(jié)點(diǎn)資料清冊(cè) 2、開(kāi)發(fā)報(bào)建資料移交歸檔制度

第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建工作展望及案例分析

一、報(bào)建模式的變化

1、不同部門(mén)分階段報(bào)建 2、由一個(gè)部門(mén)對(duì)外報(bào)建

3、阿米巴小組（報(bào)建團(tuán)隊(duì)和專業(yè)組相結(jié)合）的模式

4、外部報(bào)建力量的介入

①某項(xiàng)目外聯(lián)顧問(wèn)的選擇取舍

②某項(xiàng)目報(bào)建與財(cái)務(wù)未搭接好帶來(lái)的教訓(xùn)

二、報(bào)建工作如何考核

①結(jié)果導(dǎo)向與全局考核的平衡

②某項(xiàng)目只顧沖預(yù)售節(jié)點(diǎn)帶來(lái)的教訓(xùn)

三、報(bào)建人員的能力提升

1、房地產(chǎn)發(fā)展對(duì)報(bào)建工作的要求

2、報(bào)建能力提升（資源、前介、預(yù)判）

第六部分：

現(xiàn)場(chǎng)溝通交流30-45分鐘

建議董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)部分領(lǐng)導(dǎo)一起參加

林老師

20年開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建總監(jiān)。曾在綠城某城市公司任前期部負(fù)責(zé)人、復(fù)星集團(tuán)某城市公司任開(kāi)發(fā)副總監(jiān)、龍湖某城市公司任報(bào)建中心負(fù)責(zé)人。統(tǒng)籌主持從拿地、報(bào)建、規(guī)劃調(diào)整到竣備驗(yàn)收等全過(guò)程開(kāi)發(fā)工作。

參與了多幅地塊的可行性研究、轉(zhuǎn)讓、合作及掛牌競(jìng)拍等工作，從事過(guò)單項(xiàng)目面積超90萬(wàn)平方米住宅、380米超高層寫(xiě)字樓、29萬(wàn)平方米大型城市綜合體、新型文旅小城鎮(zhèn)等多類業(yè)態(tài)的工程管理、設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理等工作。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)規(guī)范及開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)四大階段土地獲取、前期階段、銷售階段、驗(yàn)收階段開(kāi)發(fā)報(bào)建全流程管理節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控策略及案例分享(北京)

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