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課程背景

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？

在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及挑戰(zhàn)前所未有的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？

如何設計股權激勵創(chuàng)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家的價值最大化呢？

在這個深化的過程中，面對股權引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家該如何有效應對與合理解決呢？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業(yè)通過股權設計和股權激勵，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

培訓對象

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等高管、人力資源總監(jiān)等中管

課程收益

了解新常態(tài)下股權背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)股權設計的一個模型（BAC-Model）

掌握股權激勵實施的三大步驟，32個知識點

了解時代變化帶來的股權模式的創(chuàng)新與機會

洞察復雜狀態(tài)下導致股權糾紛的八大途徑

把握實施企業(yè)股權戰(zhàn)略的四項基本原則

掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值

課程大綱

一、股權到底是什么？

1、股東的核心權利

2、股權的六條生命線

維護大股東地位的三條線

保護小股東權益的三條線

3、從一場股權戰(zhàn)爭看股權設計

案例：由股權引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)

二、如何進行股權頂層設計？

1、股權設計的八大坑

2、股東的四種類型

資金型、管理型、技術型、資源型

3、三種錯誤的股權頂層設計

平分型、獨大型、分散型

4、股權頂層設計的合理方法

案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等

三、如何把握企業(yè)控制權？

1、股東會的控制

一致行動人、投票權委托

雙層持股制度

2、董事會的控制

控制董事會的核心要點

董事會的議事規(guī)則

3、管理層的控制

案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、走向資本市場的股權設計

1、估值與對賭

估值的三種方法

對賭的關鍵點

2、股權代持

3、股權調(diào)整

4、股權變更

案例：中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團、華致酒行等

五、股權激勵是什么？

1、股權激勵為什么達不到效果

2、股權激勵常犯的八個錯誤

3、股權激勵必須遵循的四項基本原則

控制原則、目標原則、對等原則、動態(tài)原則

案例：一張白條引發(fā)的股權激勵，是如何將企業(yè)從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的？

六、股權激勵如何謀劃？

1、定目的

2、定對象

崗位、貢獻、關聯(lián)程度、難以替代程度

3、定模式

虛股、實股、股票期權、股票增值權

4、定來源

留存、轉讓、增發(fā)、回購

案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等

工具：數(shù)列分析對比法

七、股權激勵如何構建？

1、定數(shù)量

法律法規(guī)、股權結構、薪酬結構、資本戰(zhàn)略、價值評估

2、定時間

時機同等重要

法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預期、行業(yè)平均值

3、定價格

如何根據(jù)過去和未來定價？

法律法規(guī)、估值、工齡、鎖定期

案例：雷軍從金山到小米最大的管理創(chuàng)新是什么？

呈現(xiàn)方式：互動討論

八、股權激勵如何落地？

1、定條件

授予條件、行權條件

2、定機制

進入機制、考核機制、調(diào)整機制、退出機制

與時俱進實現(xiàn)企業(yè)價值

案例：北京交通電臺、出租車司機、大潤發(fā)、餓了嗎、德勤等

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