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開營儀式 團隊建設

第一部分 業績從何而來？

第二部分 圍繞業績的執行基因植入

1、執行“四榮四恥”：

結果心態：結果為榮，任務為恥

責任心態：責任為榮，抱怨為恥

危機心態：危機為榮，愿望為恥

行動心態：行動為榮，空談為恥

2、商業人格：幫助團隊植入商業人格

第三部分 四榮四恥之 責任為榮 抱怨為恥

1、我們來告訴團隊責任的真相

2、百分百責任落地系統

3、從個人責任到團隊責任

第四部分 四榮四恥之 結果為榮 任務為恥

1、從商業角度重新認識結果

2、為什么做結果？

3、結果落地系統

4、從個人結果到團隊結果（目標）達成

第五部分 四榮四恥之 危機為榮 愿望為恥

1、危機的好處

2、讓員工擁抱危機

3、危機落地系統

第六部分 四榮四恥之 行動為榮 空談為恥

1、從心態到語言到行動

2、行動的語言：好，現在就做！

《執行工具篇——4R執行力》

第一部分 4R制度執行力——建立不依靠任何能人的制度體系

1、4R制度執行力——企業里的紅綠燈機制

2、4R定義：

R1（Result）：結果定義；

R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查

R4（Reward）：即時激勵

3、4R工具：三表兩會

結果管控表

節點控制表

管控日報表

質詢會

分享會

第二部分 4R工具及落地實操

1、R1：結果管控表

日結果表：工作中日結果現場操練

周報周計劃：工作中周報周計劃現場操練

2、R2：責任承諾訓練

責任思維訓練：

責任案例解析：

YCYA工具操練

3、R3：組織管控工具

節點控制表：事件管控現場操練

管控日報表：部門管控日報現場操練

質詢會：模擬質詢會

4、R4：即時激勵工具

零成本/低成本即時激勵：頭腦風暴

即時激勵互動：標桿評選

第三部分 個人化4R訓練工具——YCYA

1、YCYA——個人化4R訓練工具

2、YCYA定義：

Y（Yes）：明確執行指令，并做出承諾

C（Check）:隨時溝通，實時監督，過程監督

Y (Yes):結果匯報，使命必達

A（Award）：承諾兌現

3、YCYA對員工素養和企業文化的益處

4、YCYA工具操練

如何實用YCYA

現場操練

第四部分 閉營

張老師

專長于企業戰略、執行一體化及業 績運營管控

服務上千家企業，培訓近千場，學員超10萬人

曾任澳大利亞PULSE GROUP 亞洲區PANEL負責人

曾任國內某知名咨詢公司副總裁

歷任國內某知名咨詢公司青島、深圳、廣州顧問中心總經理

畢業于Multimedia University Malaysia 工商管理碩士

服務的部分企業名錄：

■ 嘉寶莉集團、慕思床墊、立白集團、福建聯盛紙業、廣東嘉豪、廣東嘉俊陶瓷、奧普浴霸、聯邦家私、能率（中國）

南山集團、依曼麗內衣、江蘇牧羊、南山集團、京博集團、杭州麗博櫥柜、青島港、 大唐電 廠、莫干山地板、

招商證券、好孩子童車、今頂集成吊頂、顧家家居、浪鯨衛浴、卡布奇諾瓷磚、中山大信集團

■ 服務外資企業：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）、蘇世博（SUSPA）（德國）

■ 中國 石油大學、武漢大學深圳分院特約講師

■ 大型公開課、高端總裁班、日本豐田研修班講師

■ 央視《奮斗》欄目特約嘉賓

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