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課程背景

在你的財(cái)務(wù)職業(yè)生涯里你遭遇過你的能力天花板嗎？

你知道作為一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該具備的能力模型是什么？

除了專業(yè)能力外你知道怎樣打造自己的軟實(shí)力去快速得到職業(yè)的成長(zhǎng)嗎？

在企業(yè)中你只是想做一個(gè)默默無聞的財(cái)務(wù)管理者嗎？還是想在企業(yè)中擁有更大的話語(yǔ)權(quán)得到老板、上司、同僚和員工的認(rèn)同并獲得輝煌的工作業(yè)績(jī)？

……

在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)和管理轉(zhuǎn)型的今天，以財(cái)務(wù)管理為中心已成為企業(yè)管理的必然路徑，財(cái)務(wù)經(jīng)理人是財(cái)務(wù)管理的直接踐行者，必須適應(yīng)這種變化和趨勢(shì)。而在現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理人在企業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)得不到重視，財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理工作的推動(dòng)和執(zhí)行阻力較大，除了一些客觀原因外，財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身性格和能力的短板也妨礙了自己工作績(jī)效的發(fā)揮。因此，本課程通過對(duì)財(cái)務(wù)能力框架的分析和講解，以互動(dòng)和案例教學(xué)的方式，讓學(xué)員了解一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法和工具外，更多地從軟實(shí)力上去打造財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、壓力和時(shí)間管理能力等，讓學(xué)員建立信心，更多地參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃中，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)價(jià)值。

課程對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事會(huì)成員、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人及其他財(cái)務(wù)管理人員等。

特別提示：（決策層+財(cái)務(wù)人員效果最佳）

培訓(xùn)收益

使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的能力得到進(jìn)一步提升、轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員由普通到優(yōu)秀，由優(yōu)秀到卓越的超越。

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)管理者能力框架概述

我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理者能力框架與五種職業(yè)化能力

財(cái)務(wù)管理者能力模型：專業(yè)化能力VS財(cái)務(wù)軟實(shí)力

視頻：《聯(lián)想前CFO馬雪征》

第二講：財(cái)務(wù)管理者專業(yè)化能力打造

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和推動(dòng)者

全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的落地保障

現(xiàn)金為王理念

成本倍減的工具和方法

納稅管理創(chuàng)造稅務(wù)利潤(rùn)

運(yùn)用資本手段提升企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值

案例討論和分享

第三講：財(cái)務(wù)管理者5項(xiàng)職業(yè)化修煉與打造

財(cái)務(wù)職業(yè)化與軟實(shí)力修煉

1、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的打造

如何激勵(lì)下屬

案例：《論語(yǔ)》己欲達(dá)則達(dá)人，己欲立則立人

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚能力修煉

3、財(cái)務(wù)溝通與協(xié)調(diào)能力

與治理層、經(jīng)營(yíng)層的協(xié)調(diào)和溝通

與內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)和融合

與稅務(wù)、銀行外部利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)和溝通

案例：如何與老板建立長(zhǎng)期信任的關(guān)系

4、壓力和時(shí)間管理能力

視頻：《毀滅和重生》

5、財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)能力

職業(yè)化的考證與學(xué)習(xí)

第四講：把自己打造成有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理者

財(cái)務(wù)管理者職業(yè)化道德精神和態(tài)度

結(jié)束語(yǔ)：實(shí)現(xiàn)從普通到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的飛越

視頻：《杰克．韋爾奇》訪談錄

結(jié)束前：互動(dòng)交流與問題解答

石老師

石老師 國(guó)內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理專家 財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所財(cái)專家委員會(huì)成員，中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員、凱恩斯（中國(guó)）微觀經(jīng)濟(jì)研究院首席財(cái)稅研究員、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師、榮膺中華講師協(xié)會(huì)中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。

為包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中移鐵通、中國(guó)通服、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中糧集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)水電十四局、中國(guó)煙草、中科院安徽分院、上海建設(shè)銀行、民生銀行北京總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)銀行福州支行、中國(guó)一汽、中國(guó)重汽、東風(fēng)汽車集團(tuán)公司、北汽集團(tuán)、奇瑞性能能源汽車、豐田汽車、北京漢能集團(tuán)、福建紫金礦業(yè)、河南三全食品、云南白藥、山西南風(fēng)化工股份、四川長(zhǎng)虹、山東新華醫(yī)療、深圳華強(qiáng)、圣象集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和上市公司提供財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評(píng)。

培訓(xùn)風(fēng)格：授課風(fēng)趣幽默、淺顯易懂（通俗易懂），復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問題通俗化、深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻，簡(jiǎn)單、有效、做得到；寓教于樂的授課方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；并贏得廣大學(xué)員的贊譽(yù)，被譽(yù)為“財(cái)稅戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)家”

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在線報(bào)名：企業(yè)財(cái)務(wù)管理者能力框架與五項(xiàng)職業(yè)化修煉(廣州)

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