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DMAIC過程改進方法
【課程編號】:MKT046182
DMAIC過程改進方法
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓
【時間安排】:2025年05月12日 到 2025年05月13日4500元/人
2024年11月25日 到 2024年11月26日4500元/人
2024年07月08日 到 2024年07月09日4500元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供DMAIC過程改進方法相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:蘇州DMAIC培訓
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課程介紹
6sigma 的創(chuàng)新之處在于提出了一種基于過程的統(tǒng)一的解決質(zhì)量管理相關(guān)過程問題的科學方法。確定了解決問題的流程,并將流程與工具做了有效的結(jié)合。質(zhì)量問題分析解決有很多方法,DMAIC 是邏輯性最強最科學的一種。質(zhì)量管理關(guān)注于過程,質(zhì)量問題除了傳統(tǒng)的制造過程的質(zhì)量問題之外,其他質(zhì)量過程也會產(chǎn)生質(zhì)量問題,DMAIC 方法提供了一種基于過程解決問題的統(tǒng)一方法。
課程收益
通過本課程的學習,使學員了解和掌握6Sigma 管理模式的起源、作用和方法,掌握DMAIC方法,DMAIC 相關(guān)的工具和方法,知道如何在企業(yè)內(nèi)推行DMAIC 持續(xù)改進。
培訓對象
企業(yè)中所有要求和參與持續(xù)改進的質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、工程及其它相關(guān)部們的主管,工程師, 及其它相關(guān)人員等
課程大綱
一6 Sigma 管理的來源和發(fā)展1 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
2 6 Sigma 管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展
3 6 Sigma 管理模式
4 DMAIC 在 6 Sigma 體系中的作用
二DMAIC 介紹1 DMAIC 模型介紹
2 確定改進機會
3 衡量當前表現(xiàn)
4 分析改進機會
5 改經(jīng)過程業(yè)績
6 控制績效表現(xiàn)
三 DMAIC 和其它改進方法比較1 其它持續(xù)改進機制介紹: 8D 法, PDCA 循環(huán)
2 DMAIC 方法和 8D,PDCA 的比較
3 DMAIC, 8D 和 PDCA 的不同適用場合
四 DMAIC 工具介紹1 基本統(tǒng)計概念
2 大工具介紹
3 過程能力分析
5 失效模式分析
6 測量系統(tǒng)分析
五 統(tǒng)計軟件 Minitab 演示1 Minitab 演示 Minitab presentation
六 DMAIC 推行模式和實際案例分享1 企業(yè)推行 DMAIC 的方法和機制
2 DMAIC 實際案例的分享
侯老師
專業(yè)背景6 Sigma/Lean 黑帶, 吉林工業(yè)大學管理學士, 復(fù)旦大學管理學院工商管理碩士 MBA 14 年的專業(yè)咨詢和培訓—在汽車零部件及整車(FAW 一汽大眾、SVW 上海大眾、寶馬),和 IT 及消費電子(ABB 西門子)等實施核心工具及核心技術(shù)的建立,幫助企業(yè)提升核心競爭力。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ),并接觸了國外先進的管理方法和實踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA 等等。之后加入咨詢培訓行業(yè),先作為國家注冊審核員,曾為 20 多家企業(yè)提供 ISO9000QS9000 VDA6.1 TS16949 質(zhì)量體系咨詢。后為一些企業(yè)提供了精益生產(chǎn)、6SIGMA 咨詢。在應(yīng)用先進的管理工具為企業(yè)解決實際問題方面有成功經(jīng)驗。2001 年初轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)咨詢和培訓領(lǐng)域,為儀征雙環(huán)活塞環(huán)限公司、李寧體育用品有限公司、一汽大眾汽車有限公司、威訊半導(dǎo)體有限公司、富士光學有限公司、中國電信黃頁信息有限公司、富士康有限公司、安利中國日用品有限公司、蕪湖西門子威迪歐有限公司等實施組織設(shè)計、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生產(chǎn)、6SIGMA 和供應(yīng)商管理等咨詢項目,并在其負責的相應(yīng)模塊中成功完成任務(wù),得到客戶的認可。
授課風格知識淵博、條理清晰、課程內(nèi)容詳實、授課生動,使學員充分參與其中。
專長領(lǐng)域5S、6sigma、8D 解決問題、DMAIC 過程改進方法、FMEA、MSA、QCC 與問題的分析與解決、QFD、SPC、TPM、防錯、供應(yīng)商質(zhì)量管理、精益 sigma 概論、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理五大工具
服務(wù)企業(yè)汽車行業(yè):上海大眾,華晨寶馬,廣汽本田,北京吉普,江鈴汽車,重慶長安,奇瑞汽車,東風柳州……
通訊電子行業(yè):偉創(chuàng)力、臺灣燦坤、,富士康,、英業(yè)達,ABB,中興通訊,TCL,諾基亞,西門子,……
石油化工行業(yè):上海三愛富集團,杭州拜耳作物科技,南通醋酸化纖,長城潤滑油,漢高,中化集團,……
機械制造行業(yè):艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù),通力電梯,日立電梯,維蒙特工業(yè),漢勝工業(yè)設(shè)備,SEW 傳動設(shè)備……
建筑行業(yè):巴特勒建筑鋼結(jié)構(gòu)、博思格建筑鋼結(jié)構(gòu)、歐文斯科寧建材,、重慶拉法基水泥,潔福地板……
能源行業(yè):天津蘇司蘭能源、深圳大亞灣核電站、新奧光伏能源,東莞新能源,歌美颯風電…...
生活消費品行業(yè):思念食品,北京愛芬食品,卡夫食品,舒適刀片,弗蘭卡廚具,克麗絲汀.迪奧,……..
醫(yī)藥行業(yè):百特醫(yī)療、阿斯利康制藥、紐迪西亞制藥,昆明積大制藥,費森尤撕卡比制藥,.........