我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

在工作中，您是否遇到過以下情形:

− 成本控制老生常談，成本意識(shí)依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾。如何擺脫這種控制無效的局面？

− 為降低成本、壓縮開支，員工怨聲載道，實(shí)際成本卻未降低，如何將少數(shù)人的成本控制變?yōu)槿珕T參與？

− 公司局部一直進(jìn)行成本控制，總體成本卻不斷上升，如何走出盲人摸象的誤區(qū)？

利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會(huì)將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤(rùn)黑洞？

−

成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，它需要與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)模式等有效結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績(jī)的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

課程收益

【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識(shí)

【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路

【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

【提升效益】掌握有效的成本分析方法，幫助企業(yè)做出正確決策，從而提升企業(yè)效益

課程內(nèi)容

模塊一：不能產(chǎn)生利潤(rùn)的成本消耗是自殺行為！

企業(yè)生存的邏輯法則：利潤(rùn)=收入-成本

困惑：為什么員工都說自己很努力，可就是看不見成效，尤其是經(jīng)濟(jì)效益？

1.1成本的概念

− 會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)

− 稅務(wù)角度看成本的表達(dá)

− 管理角度看成本的表達(dá)

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

1.2常見的成本分類及對(duì)成本控制的意義

按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容將成本分成：

− 產(chǎn)品成本（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）

− 期間成本（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

按成本性態(tài)將成本分成 ：

− 變動(dòng)成本

− 固定成本

按計(jì)算時(shí)間將成本分成：

− 實(shí)際成本

− 標(biāo)準(zhǔn)成本

按決策權(quán)利將成本分成：

− 可控成本

− 不可控成本

1.3企業(yè)生命周期成本構(gòu)成

1.4成本流動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系

1.5如何正確使用成本會(huì)計(jì)分析法

1.6如何對(duì)成本進(jìn)行全面的分析

1.7人力資源決策時(shí)需要考慮的成本因素

模塊二：成本管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)盈利能力的大小

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作！

1.1我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析

− 如何避免成本管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

− 如何避免不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本亂

1.2建立成本管理系統(tǒng)

− 如何擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制

− 如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理

− 如何借鑒國(guó)外的管理方法，健全成本管理方法體系

1.3企業(yè)價(jià)值分析

1.4某大型企業(yè)集成化成本管理體系結(jié)構(gòu)分析及操作流程

1.5成本管控的基礎(chǔ)—建立成本數(shù)據(jù)集市模型

模塊三：現(xiàn)代成本控制～企業(yè)必須學(xué)會(huì)的基本技能

1.案例解析成本控制的價(jià)值和意義

2.大型企業(yè)成本控制的三維體系結(jié)構(gòu)

3.樹立正確的成本觀念

模塊四：成本管控～重在控！企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的管控手段面面觀

1.案例：豐田式成本管控—成本減半戰(zhàn)略

2.預(yù)算在成本管控中的價(jià)值——如何能把預(yù)算做好、用好、控好？

3.生產(chǎn)成本—以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4.生產(chǎn)成本費(fèi)用控制

5.高效的成本管理工具

− 目標(biāo)成本控制法

− 精細(xì)化管理

− 平衡計(jì)分卡

− 流程再造

− 標(biāo)桿管理

− 西格瑪管理

6.舉例：以低成本參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生產(chǎn)成本控制策略

李老師

李欣老師十年超大型企業(yè)會(huì)計(jì)與審計(jì)職業(yè)經(jīng)歷，八年投資經(jīng)歷、青島首和金海制藥、集團(tuán)公司高層管理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理）職業(yè)經(jīng)歷，六年專業(yè)培訓(xùn)師與咨詢師職業(yè)經(jīng)歷！培訓(xùn)方面具有鮮明的實(shí)戰(zhàn)特色，能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)際管理問題充分結(jié)合，教學(xué)深入淺出，管理實(shí)例豐富。中國(guó)第一部財(cái)務(wù)職場(chǎng)、商戰(zhàn)小說《算計(jì)》及其姊妹篇《突圍》的作者。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：成本與費(fèi)用管控技巧，助力企業(yè)利潤(rùn)挖潛(西安)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

北京財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 上海財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 海口財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 銀川財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 沈陽財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)