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戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織
【課程編號】:MKT044873
戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓
【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日5800元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日5800元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日5800元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:北京人才盤點培訓,北京人才驅(qū)動培訓
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課程介紹
一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長,歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求,但缺乏盤 點整合的人才管理體系的組織,即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞,人才盤點能幫助企業(yè)對組織結構和人才進行系統(tǒng) 管理,實現(xiàn)人才的增值。然而,現(xiàn)實中,很多企業(yè)或團隊可能面臨如下挑戰(zhàn)一一
如何重塑組織人才觀和人才隊伍,實現(xiàn)“上下同欲'?
組織進入倦怠期,如何驅(qū)逐“小白兔”,激發(fā)組織活力?
人才供給速度永遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,如何構建有效的人才供給?
企業(yè)初創(chuàng)期無暇顧及人才,人才管理留下一本“爛賬”,如何盤活人才資源,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰?
復雜組織,層級森嚴,如何提前識別高潛,為組織保留核心人才?
針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想高級組織發(fā)展專家、《人才盤點》作者李常倉老師,與我們一同分享《戰(zhàn)略性人才盤點一 創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀,通過學習人才盤點工具、模型、實 踐等系統(tǒng)內(nèi)容,配合實戰(zhàn)演練的方式,幫助學員更好地掌握人才盤點技巧,并有效地進行轉(zhuǎn)化與落地,成為真正的業(yè)務 伙伴,從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
課程收益
1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗;
2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型;
3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線;
4、 應用人才盤點技術:九宮格、繼任計劃。
課程特色
1、 只講“干貨”,提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;
2、 深入一線,匯集數(shù)嬤家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實踐經(jīng)驗;
3、 分享案例+實踐演練,幫助學員理論落地為實踐。
課程對象
負責人才管理、領導力發(fā)展的HR中高級管理者;參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務中高級管理者。
課程內(nèi)容
第一篇:導入
1、 人才盤點的意義
2、 組織與人才盤點的框架和步驟
(1)三級人才盤點體系
(2)組織與人才盤點的主要內(nèi)容
(3)組織與人才盤點的關鍵任務
第二篇:人才盤點
1、 人才盤點標準
(1)識人中的盲點
(2)績效標準
(3)能力標準:關鍵崗位能力模型(管理、銷售、 技術管理、生產(chǎn)制造等)
(4)潛力標準:高潛力人才模型
(5)其他人才標準定義
(6)練習:該誰當CE0?
2、 人才評價技術
(1)研討:選擇和應用測評工具方面的挑戰(zhàn)?
(2)案例:應用測評的常見誤區(qū)
(3)如何選擇心理測驗
(4)調(diào)研類測評工具介紹:360度評估、員工敬業(yè)
度/組織氛圍等
(5)小組行為面試技術:述能會技術
(6)模擬演練:述能會技術
第三篇:組織盤點
1、 組織盤點五大內(nèi)容
(1)組織結構設計
(2)人員編制
(3)組織能力盤點
(4)關鍵崗位人崗匹配
(5)領導班子診斷
2、 組織盤點工具表格
3、 案例:組織盤點案例解析
第四篇:組織與人才盤點會
1、 人才地圖與繼任計劃
(1)九宮格人才地圖
(2)強制排序
(3)繼任計劃
(4)組纟只與人才行動計劃
2、 人才盤點會
(1)人才盤點會議原則
(2)人才盤點會議流程
(3)人才盤點會議運營的核心觀點
3、 人才盤點案例演練(穩(wěn)定業(yè)務、新興業(yè)務、職能部門)
小組討論
4、 總結與問答環(huán)節(jié)
李老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
工作10余年來,致力于人才管理和領導力幵發(fā),曾任聯(lián)想高級組織發(fā)展專家, 對企業(yè)的業(yè)務運營和操作實踐有深入的理解;曾在HayGroup等咨詢公司任職, 在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領導力幵發(fā)、企業(yè)大學等領域有深入研究。
專業(yè)背景
著有《人才盤點》一書,在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別,以及領導 力發(fā)展項目設計領域,有豐富的經(jīng)驗。同時,對人才測評領域有精深的專業(yè)積累, 自主幵發(fā)了多項領導力調(diào)研工具,對高潛人才的潛在個性特質(zhì)也有深入的研究, 接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗的教練認證。
主講課程
卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認證……
服務客戶
聯(lián)想、小米、長安汽車、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越 秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車