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戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織

【課程編號】:MKT044873

【課程名稱】:

戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規(guī)劃培訓

【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日5800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日5800元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日5800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廈門 武漢 上海

【課程關鍵字】:北京人才盤點培訓,北京人才驅(qū)動培訓

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課程介紹

一家企業(yè)之所以能夠贏得市場、持續(xù)成長,歸根到底還是在人才。每個領導者都非常了解組織對人才的需求,但缺乏盤 點整合的人才管理體系的組織,即使擁有全球最優(yōu)秀的人才也是徒勞,人才盤點能幫助企業(yè)對組織結構和人才進行系統(tǒng) 管理,實現(xiàn)人才的增值。然而,現(xiàn)實中,很多企業(yè)或團隊可能面臨如下挑戰(zhàn)一一

如何重塑組織人才觀和人才隊伍,實現(xiàn)“上下同欲'?

組織進入倦怠期,如何驅(qū)逐“小白兔”,激發(fā)組織活力?

人才供給速度永遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,如何構建有效的人才供給?

企業(yè)初創(chuàng)期無暇顧及人才,人才管理留下一本“爛賬”,如何盤活人才資源,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰?

復雜組織,層級森嚴,如何提前識別高潛,為組織保留核心人才?

針對以上問題,我們特邀原聯(lián)想高級組織發(fā)展專家、《人才盤點》作者李常倉老師,與我們一同分享《戰(zhàn)略性人才盤點一 創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織》的精彩課程。本課程可以幫助眾多HR全面了解企業(yè)人才現(xiàn)狀,通過學習人才盤點工具、模型、實 踐等系統(tǒng)內(nèi)容,配合實戰(zhàn)演練的方式,幫助學員更好地掌握人才盤點技巧,并有效地進行轉(zhuǎn)化與落地,成為真正的業(yè)務 伙伴,從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益

1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經(jīng)驗;

2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型;

3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線;

4、 應用人才盤點技術:九宮格、繼任計劃。

課程特色

1、 只講“干貨”,提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;

2、 深入一線,匯集數(shù)嬤家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實踐經(jīng)驗;

3、 分享案例+實踐演練,幫助學員理論落地為實踐。

課程對象

負責人才管理、領導力發(fā)展的HR中高級管理者;參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務中高級管理者。

課程內(nèi)容

第一篇:導入

1、 人才盤點的意義

2、 組織與人才盤點的框架和步驟

(1)三級人才盤點體系

(2)組織與人才盤點的主要內(nèi)容

(3)組織與人才盤點的關鍵任務

第二篇:人才盤點

1、 人才盤點標準

(1)識人中的盲點

(2)績效標準

(3)能力標準:關鍵崗位能力模型(管理、銷售、 技術管理、生產(chǎn)制造等)

(4)潛力標準:高潛力人才模型

(5)其他人才標準定義

(6)練習:該誰當CE0?

2、 人才評價技術

(1)研討:選擇和應用測評工具方面的挑戰(zhàn)?

(2)案例:應用測評的常見誤區(qū)

(3)如何選擇心理測驗

(4)調(diào)研類測評工具介紹:360度評估、員工敬業(yè)

度/組織氛圍等

(5)小組行為面試技術:述能會技術

(6)模擬演練:述能會技術

第三篇:組織盤點

1、 組織盤點五大內(nèi)容

(1)組織結構設計

(2)人員編制

(3)組織能力盤點

(4)關鍵崗位人崗匹配

(5)領導班子診斷

2、 組織盤點工具表格

3、 案例:組織盤點案例解析

第四篇:組織與人才盤點會

1、 人才地圖與繼任計劃

(1)九宮格人才地圖

(2)強制排序

(3)繼任計劃

(4)組纟只與人才行動計劃

2、 人才盤點會

(1)人才盤點會議原則

(2)人才盤點會議流程

(3)人才盤點會議運營的核心觀點

3、 人才盤點案例演練(穩(wěn)定業(yè)務、新興業(yè)務、職能部門)

小組討論

4、 總結與問答環(huán)節(jié)

李老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

工作10余年來,致力于人才管理和領導力幵發(fā),曾任聯(lián)想高級組織發(fā)展專家, 對企業(yè)的業(yè)務運營和操作實踐有深入的理解;曾在HayGroup等咨詢公司任職, 在組織戰(zhàn)略發(fā)展、領導力幵發(fā)、企業(yè)大學等領域有深入研究。

專業(yè)背景

著有《人才盤點》一書,在企業(yè)人才戰(zhàn)略制定、高端人才測評與識別,以及領導 力發(fā)展項目設計領域,有豐富的經(jīng)驗。同時,對人才測評領域有精深的專業(yè)積累, 自主幵發(fā)了多項領導力調(diào)研工具,對高潛人才的潛在個性特質(zhì)也有深入的研究, 接受過PDP、OPQ、HOGAN等測驗的教練認證。

主講課程

卓越人才管理師、卓越人才測評師、卓越面試官、CPI解讀認證……

服務客戶

聯(lián)想、小米、長安汽車、大眾汽車、國航、中國人壽、優(yōu)酷土豆、金山軟件、越 秀地產(chǎn)、滴滴、國家電網(wǎng)、宇通客車

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