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課程背景

隨著知識經(jīng)濟的到來以及國家對“兩創(chuàng)”的大力支持，作為高知識型人才以及企業(yè)創(chuàng)新排頭兵的技術/研發(fā)人員越來越成為企業(yè)的核心力量，但是由于其工作的特殊性，如何對其工作（尤其是單個員工的工作）的有效性進行評價以及如果更好的激勵這些人成為困擾很多企業(yè)的難題：

•技術/研發(fā)人員的績效考核到底使用KPI還是用OKRs，還是其他？

•技術研發(fā)人員怎么制定績效指標？如何讓指標可衡量？

•技術研發(fā)人員的績效結果是否應該強制分布？

•個人考核還是團隊考核還是項目考核？團隊考核的情況下怎么有效進行二次分配？項目考核的情況下如何做？

•基礎研發(fā)人員不容易出結果，該如何考核？

•薪酬是否應該同銷售收入掛鉤？

•薪酬該高固定低浮動還是高浮動低固定？如何確定浮動收入標準？

•是否該進行股權激勵？股權激勵的關鍵點是什么？

•……

基于多年為企業(yè)開展技術/研發(fā)人員的研究及咨詢經(jīng)驗出發(fā)，從方法和案例的角度，從理論到實踐，從體系到細節(jié)，幫助您掌握技術/研發(fā)人員評價與激勵的原理、方法及落地操作的關鍵細節(jié)。

課程對象

生產研發(fā)企業(yè)及IT技術企業(yè)的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、組織發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理

課程收益

•掌握技術/研發(fā)人員績效管理與薪酬激勵設計的體系化方法與工具

•了解不同類型的企業(yè)管理技術/研發(fā)人員的通用和獨特方式

•從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節(jié)

•案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨特解決方案

課程大綱

第一部分： 技術/研發(fā)人員管理的困局

?知識經(jīng)濟時代的關鍵人才：知識型員工

?知識型員工中的高級人才：技術/研發(fā)人員

?技術/研發(fā)人員的分類與特點

?技術/研發(fā)人員管理的難點

?技術/研發(fā)人員管理的案例分享

第二部分：技術/研發(fā)人員的績效管理機制

?績效管理與績效考核

?績效管理的發(fā)展趨勢

?技術/研發(fā)人員績效管理的難題

?技術/研發(fā)人員的績效管理體系設計

?技術/研發(fā)人員應具備的績效認知與意識

?技術/研發(fā)人員的考核形式及指標設計

?技術/研發(fā)人員的績效過程管理

?技術/研發(fā)人員的績效評價

?績效評價對接員工發(fā)展

?案例：華為技術/研發(fā)人員的PBC績效管理

?案例：某科技公司技術/研發(fā)人員的OKRs管理

?案例：其他公司技術/研發(fā)人員的績效管理

第三部分：技術/研發(fā)人的薪酬激勵機制

?技術/研發(fā)人員的激勵的形式與類別

?技術/研發(fā)人員的全面薪酬激勵模式

?技術/研發(fā)人員的職位發(fā)展通道設計

?技術/研發(fā)崗位序列劃分

?技術/研發(fā)崗位的發(fā)展通道與任職資格設計

?技術/研發(fā)人員的職位發(fā)展評價機制

?評價結果的應用（對接績效、薪酬及員工發(fā)展）

?技術/研發(fā)人員的額短期激勵體系設計

?以發(fā)展通道為基礎的崗位等級與薪酬等級設計

?短期激勵下的固浮比例設計

?技術/研發(fā)項目組的薪酬激勵與分配機制

?新舊體系對接、薪酬調整與管理機制設置

?技術/研發(fā)人員的中長期激勵體系設計

?中長期激勵對技術/研發(fā)人員的作用

?技術/研發(fā)人員的中長期激勵的模式

?項目對賭模式

?合伙人模式

?股權模式

……

郭老師

專注于企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發(fā)展等領域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經(jīng)驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經(jīng)驗。

曾任著名咨詢公司咨詢經(jīng)理，并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經(jīng)驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛(wèi)、美格美典等公司的常年顧問。

曾帶領項目團隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務，輔導企業(yè)包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業(yè)機器人山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、東半畝花田等。

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