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課程介紹：

目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標(biāo)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。企業(yè)管理的實(shí)現(xiàn)需要目標(biāo)的設(shè)定，它影響著企業(yè)的發(fā)展方向，員工的工作行為。那么，如何設(shè)定目標(biāo)管理，為企業(yè)發(fā)展謀求更多的利益常常困擾著企業(yè)管理者——

什么是目標(biāo)管理？

如何應(yīng)用目標(biāo)管理技巧？

如何更好地執(zhí)行目標(biāo)管理？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀陳南宏老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)，本課程通過(guò)理論知識(shí)的講解，結(jié)合案例分析與小組討論練習(xí)的形式，旨在幫助學(xué)員有效掌握目標(biāo)管理的技巧和核心知識(shí)點(diǎn)，并應(yīng)用現(xiàn)實(shí)工作中。使員工“擁有管理者的愿景并承擔(dān)起達(dá)到最高績(jī)效的責(zé)任”，從而在組織中建立高度的“績(jī)效精神”的組織文化，這將給組織的高層管理者帶來(lái)更多的思考和啟迪。

課程收益

1、了解目標(biāo)管理的應(yīng)用：PDCA管理；

2、了解將有限的時(shí)間，完成重要事情，讓工作更有效率；

3、理解自我管理是所有管理的核心；

4、理解自我管理的意義與重要性；

5、掌握目標(biāo)管理理論和特點(diǎn)；

6、掌握目標(biāo)管理的技巧。

課程對(duì)象

政府、企業(yè)組織所有職能部門(mén)的管理者

課程大綱

一、自我管理的意義與定義

1、為什么要自我管理？

2、自我管理是什么？

二、目標(biāo)管理是什麼

1、目標(biāo)管理的起源

2、目標(biāo)管理特點(diǎn)。

三、目標(biāo)設(shè)定技巧

1目標(biāo)設(shè)定方法：頭腦風(fēng)暴。

2目標(biāo)設(shè)定方法：二八法則。

3目標(biāo)設(shè)定方法：SMART

4目標(biāo)設(shè)定方法：定量、定性。

5目標(biāo)設(shè)定方法：行動(dòng)計(jì)劃

6小組練習(xí)：目標(biāo)設(shè)定技巧。

四、計(jì)劃執(zhí)行

1、計(jì)劃執(zhí)行工作行為方式：A型、B型

2、計(jì)劃執(zhí)行工作拖延傾向

3、計(jì)劃執(zhí)行處理事情優(yōu)先級(jí)別：輕、重、緩、急。

4、計(jì)劃執(zhí)行處理事情管理象限。

5、如何區(qū)別重要與不重要的事情?

6、其他技巧

五、計(jì)劃執(zhí)行--定期進(jìn)度檢查

1、分析進(jìn)度考核結(jié)果。

2、找出存在的差距問(wèn)題。

3、制定合理的改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。

六、計(jì)劃執(zhí)行--復(fù)盤(pán)

1、圍棋復(fù)盤(pán)

2、目標(biāo)管理復(fù)盤(pán)四個(gè)步驟

3、目標(biāo)管理復(fù)盤(pán)五個(gè)態(tài)度。

4、小組案例練習(xí)：每個(gè)小組找出一個(gè)工作失敗案例，做復(fù)盤(pán)練習(xí)。

七、PDCA管理

1、PDCA管理

2、PDCA管理應(yīng)用：

八、學(xué)員案例練習(xí)

九、總結(jié)和行動(dòng)

1、小組討論：我們?cè)凇耗繕?biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行』工作中

陳老師

原acer集團(tuán)中國(guó)總部副總經(jīng)理 陳南宏

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具有25年的實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在acer集團(tuán)工作的20多年里，歷任總經(jīng)理助理到總監(jiān)、大客戶(hù)銷(xiāo)售部總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)部經(jīng)理、中國(guó)總部副總經(jīng)理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理與銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，并由此總結(jié)出一套完整的方法論。

他經(jīng)歷了acer集團(tuán)的變革整合過(guò)程，深悟acer管理的“IBM模式”，多年的管理經(jīng)驗(yàn)也讓他切實(shí)感受到了“IBM模式”給acer模式帶來(lái)的改變，由此對(duì)這獨(dú)特的管理與銷(xiāo)售模式進(jìn)行了深入的研究，并成為了IBM特聘顧問(wèn)及講師。

專(zhuān)業(yè)背景

IBM特約咨詢(xún)講師、原中國(guó)acer宏碁電腦公司內(nèi)部兼職講師

授課風(fēng)格

他生動(dòng)幽默，控場(chǎng)能力出眾，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀出了一個(gè)個(gè)代表性極強(qiáng)的案例，用案例引導(dǎo)學(xué)員思考，擺脫沉悶的演講式教學(xué)

主講課程

引領(lǐng)企業(yè)變革、目標(biāo)績(jī)效管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、新晉經(jīng)理人角色認(rèn)知與自我管理、特色銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)力

服務(wù)客戶(hù)

微軟公司、施耐德電氣公司、惠普、百度集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件公司、豐田汽車(chē)、寶馬汽車(chē)、TCL集團(tuán)、京東商城電子商務(wù)、北大方正集團(tuán)……

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在線報(bào)名：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行(成都)

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