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不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

【課程編號(hào)】:MKT041266

【課程名稱(chēng)】:

不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年10月15日 到 2025年10月15日2480元/人

2024年10月16日 到 2024年10月16日2480元/人

2023年11月01日 到 2023年11月01日2480元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海違紀(jì)員工解雇培訓(xùn),上海勞動(dòng)爭(zhēng)議處理培訓(xùn)

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課程大綱

(一)不勝任與違紀(jì)員工的界定

1、何謂“不勝任”員工型?

2、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“不勝任”員工途徑?

3、何謂“違紀(jì)”員工位?

4、司法實(shí)踐中如何認(rèn)定“違紀(jì)”員工?

5、不勝任員工和違紀(jì)員工辭退的有關(guān)法律基礎(chǔ)

(二)有關(guān)證據(jù)的法律實(shí)務(wù)

1、何謂證據(jù)?

2、證據(jù)的類(lèi)型

①各類(lèi)法定證據(jù)類(lèi)型

②有關(guān)電子電文證據(jù)的法律規(guī)則

③面談筆錄的證據(jù)問(wèn)題

3、證據(jù)的“三性”

①客觀性

②合法性

③關(guān)聯(lián)性

4、舉證責(zé)任及舉證期限

①何謂舉證責(zé)任?

②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的舉證責(zé)任

③何謂舉證期限?

④勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中常見(jiàn)的舉證期限

5、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的證明標(biāo)準(zhǔn)

①常見(jiàn)的證明標(biāo)準(zhǔn)

②勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中的證明標(biāo)準(zhǔn)

(三)不勝任員工辭退時(shí)的證據(jù)管理實(shí)務(wù)

1、不勝任員工認(rèn)定的證據(jù)管理

①勝任標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核目標(biāo)的證據(jù)搜集及固定

②不勝任工作的證據(jù)搜集及固定

③績(jī)效考核表在不勝任員工認(rèn)定中的作用問(wèn)題

2、不勝任調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)管理

①如何對(duì)不勝任員工進(jìn)行調(diào)崗并保留證據(jù)?

②對(duì)不勝任員工進(jìn)行培訓(xùn)如何保留證據(jù)?

3、不勝任員工辭退時(shí)的程序相關(guān)證據(jù)問(wèn)題

①兩次不勝任的證據(jù)

②調(diào)崗或培訓(xùn)的證據(jù)

③通知工會(huì)的證據(jù)

④通知員工的證據(jù)

(四)違紀(jì)員工辭退的證據(jù)管理實(shí)務(wù)

1、違紀(jì)員工辭退的證據(jù)

①不同違紀(jì)行為下的不同證據(jù)分析

②常見(jiàn)的證據(jù)采集、固定及使用

2、程序相關(guān)證據(jù)——通知員工本人

(五)辭退員工前的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析

1、找準(zhǔn)法律依據(jù)和處理理由

2、尋求有關(guān)制度依據(jù)

3、搜集、固定有關(guān)事實(shí)證據(jù)

4、依法、依規(guī)履行有關(guān)處理程序

沈老師

沈海燕女士曾在《法制日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表勞動(dòng)法與人力資源專(zhuān)業(yè)文章數(shù)十篇,出版《離職管理日記》、參與出版《經(jīng)歷3+1》、《中國(guó)三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》、《寫(xiě)好制度、做好管理》等專(zhuān)著。

長(zhǎng)期致力于企業(yè)員工關(guān)系管理,企業(yè)內(nèi)部制度與管理體系建立、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理等領(lǐng)域,擅長(zhǎng)各類(lèi)管理制度、合同的撰寫(xiě)、修改,曾主持、參與企業(yè)裁員、搬遷、關(guān)廠、 用工模式轉(zhuǎn)換、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃等重大咨詢(xún)項(xiàng)目近百起。

曾為上汽通用五菱、富士通(Fujitsu)、蒙牛、南方航空、日電中國(guó)(NEC)、宇信易誠(chéng)、高能環(huán)境、時(shí)代集團(tuán)、豐聯(lián)集團(tuán)、世茂房地產(chǎn)(Shimao)、興業(yè)證券、東方CJ、多美滋、奧林巴斯(Olympus)、日立電梯(Hitachi)、如新中國(guó)(Nuskin)、云南中煙再造煙葉、液化天然氣、利勃海爾等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢(xún)、顧問(wèn)服務(wù),曾為柳州五菱、寶鋼集團(tuán)、蘇州銀行、宇信易誠(chéng)等企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

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在線報(bào)名:不勝任、違紀(jì)員工解雇技巧與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理(上海)

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