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透視財務報表,有效防范舞弊
【課程編號】:MKT040789
透視財務報表,有效防范舞弊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:財務管理培訓
【時間安排】:2025年07月24日 到 2025年07月24日1800元/人
2024年08月08日 到 2024年08月08日1800元/人
2023年08月24日 到 2023年08月24日1800元/人
【授課城市】:南京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供透視財務報表,有效防范舞弊相關(guān)內(nèi)訓
【其它城市安排】:上海
【課程關(guān)鍵字】:南京財務報表培訓
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課程介紹
企業(yè)財務報表好似一個人的體檢報告,通過閱讀這份體檢報告,可以看出企業(yè)的經(jīng)營健康狀況。當您在閱讀這份體檢報告的時候,您是否存在以下困惑:
- 如何快速捕捉三大報表關(guān)鍵財務信息?
- 怎樣通過紛繁復雜的報表數(shù)據(jù)判斷企業(yè)經(jīng)營狀況,提供決策支持?
- 如何有效識別虛假的財務報表,洞察企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量?
課程收益
- 系統(tǒng)全面講解三大報表,不遺漏任何信息
- 針對性剖析報表項目,點對點解讀數(shù)據(jù)背后的信息
- 財務領(lǐng)域資深專家授課,權(quán)威實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
- 現(xiàn)場情景演練與擬真報表解讀, 緊密結(jié)合企業(yè)實際
課程大綱:
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始,主持人致辭
模塊一 如何解讀財務報表
1. 常見財務報表種類及內(nèi)涵
2. 三大財務報表之間的關(guān)系
模塊二 企業(yè)資產(chǎn)負債表的解讀
1. 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)解讀
2. 資產(chǎn)負債表解讀三大技巧與三大重點信息
3. 如何總體把握企業(yè)財務結(jié)構(gòu)?
4. 資產(chǎn)負債表分項目解讀
案例節(jié)選:
A、B兩個企業(yè)同屬于食品生產(chǎn)企業(yè),2015年12月末流動資產(chǎn)總額分別為5000萬元、3000萬元,其中A企業(yè)期末存貨2000萬元,B企業(yè)期末存貨500萬元,流動負債總額分別為10000萬元、2000萬元。
問1:A、B企業(yè)哪個企業(yè)財務風險低?分別屬于哪種財務結(jié)構(gòu)?
問2:A、B企業(yè)哪個企業(yè)發(fā)展可能更強?
問3:企業(yè)從穩(wěn)健性角度會考慮選擇哪個供應商?(假設(shè)不考慮其他因素)
模塊三 企業(yè)利潤表的解讀
1. 利潤表結(jié)構(gòu)解讀
2. 利潤表分項目解讀
3. 利潤表的層次關(guān)系
案例節(jié)選:
某家電企業(yè)近三年銷售和成本報表數(shù)據(jù)中的銷售收入和銷售成本,2012年分別為100000千元、70000千元,2013年分別為120000千元、105000千元,增長率為20%、50%,2014年分別為150000千元、140000千元,增長率為25%、33%。那么,該家電企業(yè)銷售規(guī)模快速增長,是否是良性的?該企業(yè)后續(xù)可能的發(fā)展如何?
12:00 午餐
13:30 課程開始
模塊四 企業(yè)現(xiàn)金流量表的解讀
1. 企業(yè)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流量表分項目解讀
3. 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量、投資活動現(xiàn)金流凈額>0、=0、<0分別代表什么?
4. 經(jīng)營活動現(xiàn)金凈額與凈利潤之間的關(guān)系
5. 現(xiàn)金流量處于企業(yè)發(fā)展不同生命周期的通常表現(xiàn)是如何的?
模塊五 財務報表綜合解讀
1. 財務報表間的內(nèi)在聯(lián)系
2. 財務報表綜合解讀四大維度
3. 企業(yè)盈利能力、營運能力、現(xiàn)金能力和償債能力分析
4. 綜合解讀企業(yè)經(jīng)營安全性
5. 財務報表解讀的注意點
模塊六 財務報表中常見的粉飾伎倆與識別
1. 可能存在舞弊的具體形式有哪些?
案例解析:通過企業(yè)財務報表辨別粉飾舞弊
2. 辨別虛假會計報表的五大方法
案例節(jié)選:
某上市公司主要從事電視機的生產(chǎn)和銷售,賬面生產(chǎn)設(shè)備原值10個億,三年的銷售收入分別為2013年30億元、2014年20億元、2015年15億元。報表附注說明中,銷售下降的原因主要是產(chǎn)品更新?lián)Q代,新設(shè)備尚未到位。有何問題存在?
16:30 課程結(jié)束
陳老師
陳老師目前任國內(nèi)某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內(nèi)控內(nèi)審等職能部門,超過二十年的財務管理經(jīng)驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區(qū)財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設(shè)置、財務制度的制定、績效考核、內(nèi)部審計、預算管理、促銷費以及債權(quán)管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業(yè)等公司擔任財務部管理要職。