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項目背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術(shù)實現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實現(xiàn)從概念到市場的轉(zhuǎn)化。

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運用。

通過深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

項目收益

現(xiàn)場觀摩：參觀華為園區(qū)，直觀感受華為如何將新質(zhì)生產(chǎn)力理念融入企業(yè)文化和日常運營中。

專家對話：與華為IPD專家深入交流，探討如何將新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)品開發(fā)緊密結(jié)合，獲取優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)建議。

思維碰撞：與行業(yè)精英探討交流，激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的新思路，促進創(chuàng)新思維的形成。

內(nèi)化應(yīng)用：將華為IPD模式在新質(zhì)生產(chǎn)力中成功的經(jīng)驗，應(yīng)用到自己的產(chǎn)品開發(fā)工作中，提升產(chǎn)品競爭力和市場表現(xiàn)。

華為簡介

華為業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過30億人口。

華為注重品牌建設(shè)，通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強。

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心：作為深圳首個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，依托于華為云的數(shù)字化賦能服務(wù)，致力于帶動龍崗區(qū)整體制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級、提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，助力龍崗區(qū)打造成為創(chuàng)新驅(qū)動、應(yīng)用引領(lǐng)、生態(tài)活躍的全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先地區(qū)。截至目前，創(chuàng)新中心提供場景解決方案100余個，已服務(wù)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)1200余家。

深圳鯤鵬產(chǎn)業(yè)源頭創(chuàng)新中心：作為華為自主研發(fā)的服務(wù)器及云計算處理器品牌，基于Arm架構(gòu)，深度融合了華為在芯片設(shè)計、軟件開發(fā)和云服務(wù)等方面的深厚積累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不僅滿足了數(shù)據(jù)中心、云計算、邊緣計算等多種場景下的復(fù)雜需求，還推動了國產(chǎn)計算生態(tài)的繁榮發(fā)展，為數(shù)字經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級提供了強有力的支撐。注重的是從“0”到“1”的創(chuàng)新突破。

產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅持創(chuàng)新驅(qū)動，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術(shù)，推動了多項技術(shù)的突破和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

5G技術(shù)先鋒：華為在5G技術(shù)的研發(fā)和推廣上，處于全球領(lǐng)先地位，是5G標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。

新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者：華為通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)智能化升級，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動5G、人工智能、云計算等前沿技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。

戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來，更是在不斷變化的全球市場中，制定和實施一系列前瞻性、適應(yīng)性強的戰(zhàn)略計劃。華為通過深入的市場分析和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策，確保了企業(yè)在激烈的國際競爭中保持領(lǐng)先地位。

華為實施國際化戰(zhàn)略，通過海外并購、合資合作等方式，加速了全球化進程，提升了國際競爭力。

行程安排

第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享

09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:30-10:30參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等

深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進程的企業(yè)智能升級新模式。工作人員

10:30-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（一）

一、動因與愿景

1.變革前的研發(fā)

2.啟動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動因與緊迫性

3.廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”

二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系IPD專家

12:00-13:30午餐

13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（二）

三、客戶需求管理流程-OR

1.需求管理的價值

2.需求管理存在的問題

3.需求管理體系

4.銷售項目需求承諾管理

5.需求的質(zhì)量管理

四、市場管理流程-MM

1.市場管理方法論

2.MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃

3.市場細分和分析

五、互動交流IPD專家

第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享

09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為鯤鵬中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問

09:30-10:00參觀華為鯤鵬展廳

參觀華為鯤鵬計算產(chǎn)業(yè)的先進技術(shù)和運算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設(shè)等。工作人員

10:00-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（三）

六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動與關(guān)鍵控制點

七、支撐IPD主流程的組織運作與管理體系

八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團隊-PDT運作與管理

九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計與應(yīng)用IPD專家

12:00-13:30午餐

13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》（四）

十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點

1.IPD開發(fā)流程框架

2.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審

3.產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審

4.概念、計劃、開發(fā)、驗證階段

5.批量供貨點

6.發(fā)布階段

7.產(chǎn)品全生命周期管理

十一、產(chǎn)品生命周期管理

1.lifecycle管理的目的

2.生命周期績效管理和終止管理

3.生命周期管理模式和職責(zé)

十二、華為變革管理方法論與管理實踐

1.在管理改進中，堅持遵循“七反對”的原則

2.高層強有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”

3.利益關(guān)系人分析與溝通

4.變革方法論

5.華為IPD變革成果

十三、回顧與總結(jié)IPD專家

備注：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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