我要報(bào)名

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課程介紹

我國(guó)經(jīng)濟(jì)從今年開始將持續(xù)下行至少3~4年，幾乎每一種產(chǎn)業(yè)都不能僥幸，何況還有美國(guó)主導(dǎo)的TPP和TPIP對(duì)我國(guó)未來(lái)的不利影響。

既然經(jīng)濟(jì)下行和景氣循環(huán)是一個(gè)不能避免的循環(huán)現(xiàn)象，我們的辦法就是接受，面對(duì)這樣一個(gè)困局只有拿出對(duì)策，才能度過(guò)冬天，然后迎接另一個(gè)春天。

我國(guó)的三個(gè)綜合經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象分別是物價(jià)膨脹、市場(chǎng)衰退和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)政府的公共建設(shè)對(duì)私經(jīng)濟(jì)不一定有什么直接助益（除非你是他們的供應(yīng)商），而一帶一路也不一定能把你的產(chǎn)品賣出去。

余老師會(huì)在一天的課程里，為各個(gè)企業(yè)或廠商提供非常實(shí)用的方法，解決我們成本太高、負(fù)擔(dān)太重、產(chǎn)品太雜、事業(yè)太亂的共同問(wèn)題。尤其是在這動(dòng)蕩的季節(jié)里，余老師還要跟我們一起探討如何修正我們傳統(tǒng)僵化的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

互相抄襲模仿不是辦法，我們聽聽余老師怎么提醒我們，應(yīng)該如何跳脫跟風(fēng)而不一定有效的所謂創(chuàng)新模式——其實(shí)是一個(gè)窠臼。

邀請(qǐng)對(duì)象

企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、高管、經(jīng)營(yíng)班子、核心管理團(tuán)隊(duì)

課程大綱

單元Ⅰ：經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)下行

1、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象

2、不正常的人為干預(yù)

3、國(guó)際村的骨牌效應(yīng)

單元Ⅱ：在(相對(duì))通貨膨脹中生存

1、價(jià)值分析(VA) / 價(jià)值工程(VE) / 價(jià)值創(chuàng)新(VI)

2、成本重整計(jì)劃

3、零組件替代或減少 / 外包加工

單元Ⅲ：在(相對(duì))經(jīng)濟(jì)衰退中生存

1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整

2、網(wǎng)點(diǎn)裁撤與部門重組

3、人才和設(shè)備租賃

4、資源集中利用

單元Ⅳ：在(相對(duì))過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中生存

1、與同行置換

2、出售或并購(gòu)

3、重新做垂直或水平分工

單元Ⅴ：為求生存要重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位

2、核心價(jià)值再審查

3、流程再造

4、企業(yè)文化重塑

5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組

6、短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接

單元Ⅵ：適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)

1、創(chuàng)新的倒三角組織

2、創(chuàng)新的火線組織

3、創(chuàng)新的模塊組織

余老師

華人管理教育第一人

美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士

美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士

英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。

曾任

日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理

美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理

美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理

連續(xù)15年培訓(xùn)課程場(chǎng)場(chǎng)爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)， “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；2013年度“中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國(guó)團(tuán)隊(duì)管理最強(qiáng)講師”。

余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：突破重圍-轉(zhuǎn)型期企業(yè)生存模式(東莞)

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