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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯

【課程編號(hào)】:MKT034937

【課程名稱(chēng)】:

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月11日 到 2025年05月11日1980元/人

2024年05月19日 到 2024年05月19日1980元/人

2023年06月04日 到 2023年06月04日1980元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:北京商業(yè)資本培訓(xùn)

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參訓(xùn)學(xué)員:

企業(yè)總經(jīng)理,董事長(zhǎng),營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,投資部總經(jīng)理,及副總及以上管理者

課程綱要:

第一章節(jié):關(guān)鍵詞---什么是互聯(lián)網(wǎng)核心和特點(diǎn)

1、互聯(lián)網(wǎng)的核心:大數(shù)據(jù)

2、互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn):共享經(jīng)濟(jì)、懶人經(jīng)濟(jì)

第二章節(jié):順勢(shì)---企業(yè)管理者如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢(shì)而為

1、案例分析互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

天貓、1號(hào)店、京東等平臺(tái)對(duì)實(shí)體賣(mài)場(chǎng)的沖擊

美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么平臺(tái)對(duì)餐飲和房地產(chǎn)的沖擊

滴滴出行、神州租車(chē)、e代駕、攜程等對(duì)出行的沖擊

支付寶、借貸寶、微信錢(qián)包等對(duì)就業(yè)格局的影響

脈脈、陌陌、美麗約、大街等對(duì)交往的影響

釘釘對(duì)工作的改變,學(xué)習(xí)家對(duì)學(xué)習(xí)方式的改變等

2、手機(jī)硬件的突破帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇

3、企業(yè)家如何“順勢(shì)”而為關(guān)鍵:現(xiàn)在和歷史

第三章節(jié):蛻變---改革開(kāi)發(fā)30年帶來(lái)的改變

1、高速增長(zhǎng)時(shí)代結(jié)束、高成本時(shí)代來(lái)臨、人口紅利消失

2、服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過(guò)工業(yè)經(jīng)濟(jì)

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆

4、區(qū)域融合成為潮流

5、綠色低碳發(fā)展成為主流

6、公平訴求超過(guò)效率訴求等

第四章節(jié):格局—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的商業(yè)資本邏輯

1、解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)BAT的三足鼎立局面

2、BAT在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)布局和滲透

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)的資本邏輯

4、互聯(lián)網(wǎng)金融的布局: 眾籌、理財(cái)、保險(xiǎn)、征信、消費(fèi)、借貸等

第五章節(jié):傳統(tǒng)企業(yè)如何“互聯(lián)網(wǎng)+”

1、案例:傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)PK互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2、案例:傳統(tǒng)安的田園農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

3、案例: 孤獨(dú)咖啡館的IP商業(yè)模式

4、從投資者角度,什么樣的企業(yè)值得投資?

張老師

軟件工程碩士、工商管理博士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,天使投資人;清華大學(xué)創(chuàng)新管理研修中心副主任;北京雷地財(cái)富資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng);多所高校互聯(lián)網(wǎng)+、工商管理、資本運(yùn)作研修班課程講師;獲得2015年中國(guó)講師網(wǎng)“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”;

“學(xué)習(xí)家”投資人、“雷地系”創(chuàng)始人;華帝股份有限公司特聘管理顧問(wèn);參與發(fā)起并投資多家上市公司。曾任清華大學(xué)華商俱樂(lè)部副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)未來(lái)研究會(huì)理事;

研究領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略、高效執(zhí)行系統(tǒng)打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè);互聯(lián)網(wǎng)思維

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)資本邏輯;危機(jī)預(yù)見(jiàn)及處理等

主要出版物:《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》《別讓當(dāng)下的不敢 成為未來(lái)的遺憾》《裂變--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)間下的商業(yè)模式變革》《大國(guó)金融》《三國(guó)殺》等

主講課題:《贏在細(xì)節(jié) 成在執(zhí)行》

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)資本邏輯》

《新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》

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在線報(bào)名:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)資本邏輯(北京)

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