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課程介紹

隨著經(jīng)濟(jì)增長模式進(jìn)入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，中國人力資源與人力資源管理也迎來了新常態(tài)。企業(yè)面臨著人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾，人力成本普遍上揚，人力資源流動不斷上升，傳統(tǒng)的薪酬激勵機(jī)制局部失靈等等棘手的問題。

企業(yè)要如何來完善人力資源管理體系和核心員工的激勵機(jī)制，更有效地吸引、保留和發(fā)展核心員工呢？

鄧?yán)蠋熁谛匠昙罾碚摵脱芯亢推髽I(yè)管理咨詢項目的總結(jié)，針對中國人力資源結(jié)構(gòu)變化和企業(yè)目前薪酬激勵機(jī)制失靈等關(guān)鍵問題開發(fā)了針對國內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的“崗效能”一體化的薪酬激勵體系。為企業(yè)強化員工激勵機(jī)制提供較為系統(tǒng)的思路和解決方法。

課程收益

1.了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式，了解企業(yè)績效不可持續(xù)的關(guān)鍵問題

2.掌握“崗效能”一體化，企業(yè)與員工共贏發(fā)展的薪酬模式的構(gòu)模原理

3.掌握體系設(shè)計的實務(wù)技術(shù)，包括崗變薪變、效變薪變和能變薪變機(jī)制建設(shè)技術(shù)

4.“崗效能”一體化的薪酬模式的運行要求與組織、績效和能力管理系統(tǒng)科學(xué)運行要求

5.掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運行的策略

課程對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級管理者共同參加。

課程特色

課程基于管理心理學(xué)理論、激勵理論設(shè)計，課題組結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識講解，結(jié)合實際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對關(guān)鍵技術(shù)實務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場輔導(dǎo)！

課程大綱：

導(dǎo)入篇

1.薪酬在管理中的地位；

2.薪酬理論發(fā)展趨勢

第一章：薪酬激勵機(jī)制為什么失靈

1.什么是薪酬與薪酬激勵機(jī)制

2.企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端

3.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)及應(yīng)對思路。

【案例演示】某咨詢項目的薪酬激勵機(jī)制診斷

第二章：為什么要“崗效能”薪酬體系

1.什么是“崗效能”一體化的薪酬體系

2.為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

3.“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)

4.構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

第三章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位評價與崗變薪變機(jī)制

1.薪酬內(nèi)部公平的激勵功能

2.崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件

3.企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析

4.崗位評價的原理與崗位評價實務(wù)

【案例演示】崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

第四章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理、績效評價與效變薪變機(jī)制

1.為什么薪酬必須驅(qū)動績效

2.績效考核與績效管理的區(qū)別

3.績效管理體系檢審、體系重構(gòu)與科學(xué)運行

4.基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計

【案例演示】某咨詢項目績效工資模式設(shè)計

第五章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)、能力評價與能變薪變機(jī)制

1、為什么薪酬必須驅(qū)動員工發(fā)展

2、職業(yè)能力證書（職稱、技能等級）與企業(yè)內(nèi)部能力管理體系的差異

3、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證

5、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)

【案例演示】某咨詢項目的能力工資制建設(shè)

第六章：“崗效能”薪酬體系的系統(tǒng)構(gòu)建

1、為什么薪酬體系必須綜合考慮“崗效能”

2、崗效能一體化薪酬，即3P薪酬的激勵因子和激勵功能

【案例演示】某企業(yè)崗效能一體化薪酬體系的設(shè)計

第七章：薪酬變革的策略

1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；

2、薪酬體系需要試運行嗎？

3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。

趙老師

管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問

18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗

中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士

從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上

曾任 TCL集團(tuán) 人力資源與績效經(jīng)理

曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理

華潤萬家：中央直屬的國有控股集團(tuán)、世界500強企業(yè)）

曾任 金地集團(tuán) 人力資源經(jīng)理

專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊伍建設(shè)、績效激勵及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效

培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機(jī)械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。

咨詢項目：

戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵體系構(gòu)建；企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。

1、格力電器“績效考核體系+任職資格”

2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

4、中國移動廣州公司“績效管理體系“

5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系“

6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系“

7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造“

8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系“

9、遼寧西洋集團(tuán)“人力資源和流程體系“

10、云南卓立集團(tuán)公司“人力資源管理體系“

11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系“

12、青島海悅地產(chǎn)集團(tuán)“績效薪酬體系“

13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系“

14、深圳金德五金集團(tuán)公司“組織變革與流程再造“

15、深圳金立手機(jī)制造公司“績效薪酬體系“

16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系“

17、深圳鴻福泰電子集團(tuán)“管控和人力體系“

18、富安娜家紡“人力資源管理體系“

19、深圳西滿實業(yè)公司“績效與薪酬體系構(gòu)建及落地“

20、深圳萬佳裕實業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵“

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