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【課程背景】

在“平穩、緩速”發展的經濟新常態下，在產業結構優化調整的新形勢中，企業變革、組織重構時刻考驗著企業戰略的落地效力。全面績效管理能夠無縫鏈接戰略與運營，它是強化目標引領的指揮棒、科學實施考評的度量衡、激發隊伍活力的催化劑、有效預防風險的安全閥，是企業業績突圍、轉型升級的關鍵挑戰。然而，企業在開展績效管理時往往得非所愿，您的企業是否也面臨著如下困惑：

如何構建“從戰略到執行”的全面績效管理體系，保障企業的年度經營目標和各級部門的日常工作協調一致？

如何將企業考核指標分解到部門，各級部門又如何分解到崗位，才能達到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的作用？

如何從龐大而繁雜的“造表運動”中解脫出來，真實有效地反映員工績效考核結果，改善“做得好不如績效考核表填得好”的亂象？

如何解決職能部門、機關人員的考核難以評價與衡量的問題，擺脫“做與不做一個樣，考與不考也一個樣”的現狀？

如何將績效考核結果與各級員工激勵機制掛鉤，保障企業效益與員工利益的同步與一致？

【課程收益】

洞悉戰略，掌握理念：根據組織的戰略與業務發展需求，建立正確的績效管理理念和認識，幫助企業發揮績效的激勵作用、提高人力資本投資回報；

名企對標，案例解析：通過企業實戰案例，詳解績效管理在組織發展中的重要意義，獲取多家名企績效考核的經驗與方法；

能力提升，駕馭技術：通過微咨詢式案例演練，把握KPI、GS及KCI指標特點及提煉原則，以道馭術，靈活掌握指標提煉及應用技術；

統籌優化，突破難點：立足實戰打造優化考核與激勵機制，解決職能部門不易量化考核、績效指標嚴寬不一的設計難題。

【課程特色】

前沿，實效：突破固有思維，轉變績效考核是人力資源單一部門職責的觀念，定位升級，讓績效體系服務于企業經營、實現業績突破；

權威，實戰：權威實戰型企業成長管理專家，立足多年管理咨詢經驗、深度案例剖析，現場指導企業績效考核指標與配套激勵機制的建構；

聚焦，實用：解決組織實際困惑與績效設計中的難點盲點，傳授立竿見影的績效管理工具與使用方法；

系統，實惠：通過生動的案例引導、講師點評、案例互動，結合大量實際操作活動，互動引導教學，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案。

【課程大綱】

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業績效問題

2.優秀企業績效考核分享

3.企業成長模型解析

4.績效考核案例分析

5.績效考核認知

6.績效考核與目標管理

7.績效管理解析

8.不同人才的績效管理

9.目標管理的七個要素

10.企業戰略管控與績效考核

模塊二：基于成果的考核——KPI設計

1.績效考核指標類型

2.企業級考核指標建立方法

3.企業級考核指標建立演練

4.績效考核指標分解方法

5.績效考核指標分解演練

6.職責分解法分析

7.職責分解法演練

模塊三：基于過程的考核——GS設計

1.GS認知

2.GS指標來源

3.GS提煉方法

4.GS提煉演練

5.活學活用KPI+GS

模塊四：基于素質的考核——KCI指標

1.KCI認知

2.KCI考核常見問題

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.KCI評價演練

模塊五：考核與激勵機制

1.不同崗位員工激勵機制

2.職能部門考核激勵難點攻克

3.績效分數掛鉤法

4.績效系數掛鉤法

5.強制分布法

6.組織系數掛鉤法

7.績效考核寬嚴不一的解決

陳老師

陳勇老師，實戰型企業成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監、董事總經理。

陳老師擁有二十多年的實戰管理與咨詢培訓經驗，秉承“明道——開創獨特贏利模式、優術——構建強大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、盼盼集團、鄉村基、真功夫、極草5X均實現跨越式增長，迅速成為行業的領軍品牌。

獲益客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、美的集團、中國電信、中國聯通、中國移動、聯想集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學院、珠江電影集團、中鐵二局、云天化、瀘天云南報業集團、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。

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