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【培訓對象】

產品經理/項目經理、研發總經理/副總、研發骨干、市場部經理、營銷部門經理等

【課程收獲】

■ 多層級產品經理素質模型的基本原理和方法；

■ 學會五級產品經理體系——暨客戶驅動的高效產品管理的流程和要點；

■ 提高產品管理者的綜合能力培養。

【課程特色】

課堂實戰訓練

通過實戰訓練掌握產品管理的方法應用

模版交付實用

工具模版在實戰培訓后，回到企業可以立即方便、簡捷地應用到實際工作中，將管理理念直接落實到技術實操

貼切學員的案例

經營管理中15年企業實戰、10年管理咨詢中近百家的輔導、培訓活動中數千家企業的互動，講師可以現場結合學員的情況信手拈來教學案例

【課程大綱】

1、建立產品管理的整體概念體系

本節目的：

①研討：全周期產品管理中遇到的問題

②明確全生命周期產品管理的主要內容，具體落實在什么職能部門

■ 產品VS項目

■ 為何要產品經理這個崗位？

■ 產品管理的組織形式

■產品管理的主體流程

■ 產品財經管理與考核體系

2、產品經理素質模型與崗位職責

本節目的：

①研討：公司到底適合什么樣的產品經理制度

②區分產品經理與其他管理崗位責權利關系；

③各類產品經理（LPMT/PMT/PDT等）的崗位職責與活動

■ 產品經理VS部門經理VS項目經理

■ 產品經理角色與定位

■ 產品經理發展的階段能力模型

■ 產品經理的素質模型

3、產品管理的起點：從市場需求出發

本節目的：

①如何獲得需要的產品信息、需要什么信息，如何應用這些信息

②該階段的部門協作有什么內容、如何展開工作

■ 業界在需求管理活動中的常見問題

■ 業界最佳需求管理流程

■ 需求管理的難點與解決

■ 產品經理如何參與該階段工作

■ 需求管理的交付

4、產品的目標方向管理：產品戰略與路標規劃方法與實踐（選擇正確的方向）

本節目的：

①市場可預見性成功的新產品（未來的爆品）是如何打造的

②如何與產品規劃/市場營銷部門進行合作，合作的內容有那些

③生命周期管理在產品規劃中的體現（產品上市與退市預測）

■ 業界在產品規劃管理活動中的常見問題

■ 從成功企業的快速崛起看產品規劃

■ 市場管理框架

■ 市場管理階段流程

■ 案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付

■ 產品經理如何參與該階段工作

■ 市場管理的交付

5、產品管理的研發流程管理（正確的做事情）

本節目的：

①如何讓研發中的產品與市場的變化同步，確保產品的市場成功；

■ 業界在產品研發管理活動中的常見問題

■ 案例講解：產品研發管理的幾種常見形式及適用：

■ 產品經理如何參與該階段工作

■ 產品研發管理活動的交付

6、產品經理成功的體現：新產品上市管理

本節目的：

①研討：產品上市/退市活動中遇到的主要問題

②如何配合市場部門做好產品的上市/退市活動

■ 業界在新產品上市活動中的常見問題

■ 新產品上市的主要流程

■ 根據當前的市場需求進行產品戰略審視

■ 案例講解：根據產品測試活動的業務計劃整合

■ 支持準備工作

■ 產品上市后的跟蹤工作

■ 產品經理如何參與該階段工作

■ 產品生命周期管理

張老師

國內著名“產品管理咨詢師”

中國位置中心智慧城市、美的智能家電、星網銳捷360度K米

宇通客車“校園巴士”等產品的幕后導師

擁有25年產品研發、產品管理培訓、咨詢實踐經驗，專注于產品管理及產品規劃的研究與實踐。是埃森哲、科特勒營銷學院、麥肯錫等眾多著名咨詢機構特聘專家。

國內《交互式產品管理》、《成功產品經理》、《產品需求管理》、《產品創新》課程的首創者，被中國產品管理協會評為“中國產品管理十大金牌講師”之一。

企業管理實戰

管理崗位：自1993年到2004年期間，歷任多家上市公司：賽格微電腦總工、恒生數安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問、億陽信通安全CEO等。

在消費電子、電信、金融、網絡安全等領域帶領公司進入國內前三甲；經他操作的典型項目有：在國內的市場占有率排名第一的商業銀行信貸管理系統、國內銷售量排名第二的金融區域網建設、支付密碼系統市場份額國內第三。

管理咨詢成果

自2004年開始為企業提供咨詢/培訓，截至2015年1月，國內3000多家公司，在3萬多人次產品經理接受了在產品管理方面的培訓。與團隊合作深入輔導的企業已經超過200家。他們平均業績同上一年度相比增長150%。

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