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課程介紹

“學(xué)習(xí)速度大于環(huán)境變化的速度”——是生物界和商界共有的個體生存準則。在VUCA時代下，如何在“試錯—反思—調(diào)適”的經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程中提高效率并降低成本，是具有遠見的公司必須要關(guān)注的問題。因此越來越多標(biāo)桿企業(yè)開始注重組織經(jīng)驗的積累與復(fù)用，而案例作為經(jīng)驗沉淀的重要載體被諸多企業(yè)應(yīng)用在人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)總結(jié)、知識管理、品牌傳播中，同時“組織經(jīng)驗萃取”、“企業(yè)案例開發(fā)與教學(xué)”等近年成為企業(yè)培訓(xùn)界的熱門詞匯和未來趨勢之一，也是每一位專業(yè)的培訓(xùn)管理者必須要掌握的理念與技術(shù)。

企業(yè)為什么需要案例教學(xué)？

完整的案例需要具備什么元素？

案例教學(xué)過程應(yīng)該注意什么問題？

針對以上問題，我們特邀原華為培訓(xùn)經(jīng)理蕭云老師，與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí)：案例教學(xué)工作坊》的精彩課程！本課程教會學(xué)員掌握毅偉商學(xué)院系統(tǒng)的案例教學(xué)方法論，掌握案例教學(xué)四大步驟和四大能力，提升內(nèi)部講師授課水平（TTT），講好企業(yè)內(nèi)部精品案例課！

課程收益

理解案例教學(xué)的價值、理論基礎(chǔ)

樹立“以學(xué)員為中心”的教學(xué)理念

按照流程實施案例教學(xué)的四個步驟

通過試講提高案例教學(xué)四大能力

組織每個學(xué)員試講、并給予輔導(dǎo)和反饋

課程對象

培訓(xùn)管理者、內(nèi)訓(xùn)師、有案例教學(xué)任務(wù)的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)專家

課程內(nèi)容

Part 1——案例教學(xué)基礎(chǔ)知識

1.從商學(xué)院案例教學(xué)到企業(yè)案例教學(xué)

2.企業(yè)為什么需要案例教學(xué)？

3.華為“十年案例工作史”

4.華潤集團案例開發(fā)與“全案例教學(xué)”

5.庫伯學(xué)習(xí)圈理論

小組研討：

案例教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)的區(qū)別？

Part 2——案例教學(xué)講師角色認知

1.案例教學(xué)講師的角色

2.以學(xué)員為中心的教學(xué)理念

3.案例教學(xué)的適用范圍

企業(yè)內(nèi)部案例教學(xué)視頻鑒賞

Part 3——案例教學(xué)的流程

1.商學(xué)院的案例教學(xué)

2.案例教學(xué)中的師生互動

步驟一：營造氛圍

工具：營造氛圍小技巧

步驟二：介紹與提問

工具：問題設(shè)計四象限

步驟三：組織研討

工具：研討控場的技巧

步驟四：點評總結(jié)

工具：視覺引導(dǎo)進行總結(jié)

Part 4——案例教學(xué)四大能力

1.提問

2.傾聽

3.觀察

4.反饋

現(xiàn)場演練：試講、自評與他評

蕭老師

凱明咨詢合伙人 原華為培訓(xùn)經(jīng)理 蕭云

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾服務(wù)于TCL、華為、中廣核及互聯(lián)網(wǎng)上市公司宜搜科技，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、COE專家和培訓(xùn)負責(zé)人，積累了豐富的人才培養(yǎng)和課程開發(fā)經(jīng)驗。曾負責(zé)構(gòu)建華為財經(jīng)體系外派員工培養(yǎng)發(fā)展體系，為海外財經(jīng)崗位輸出200多位合格人才；完成中廣核《人才培養(yǎng)之道》、《人力資源之道》精品課程開發(fā)項目，其中《中廣核人才培養(yǎng)之道》被評為中廣核集團優(yōu)秀課程，開啟中廣核的案例教學(xué)模式。

專業(yè)背景

凱明咨詢合伙人、原華為培訓(xùn)經(jīng)理

主講課程

《案例開發(fā)與應(yīng)用工作坊》、《場景化課程設(shè)計與開發(fā)》、《案例教學(xué)工作坊》

服務(wù)客戶

中廣核集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華為技術(shù)、中興通訊、TCL、招商蛇口集團、中國銀行、招商銀行、中信銀行信用卡中心、廣州地鐵、中國移動、裕同集團、宜搜科技、動態(tài)科技、掌游互動等

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