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課程收益：

通過培訓使學員掌握如下知識點，并掌握相關方法：

1.關于集團公司的治理與管控

2.管控體系中的組織體系整合

3.職能管控

培訓對象

集團公司總部中、高層管理者，各管控部門負責人、員工，后備管理者等

課程大綱：

第一部分 公司治理

一.股權治理與股權激勵

1.保持家族核心投資者控股地位

2.職業經理人的股權激勵方式

3.家族經理人的股權安排

4.公司上市的股權激勵

5.引進戰略投資者的股權安排

二.決策權治理與有效性

1.授權機制是效率機制

2.構建開放的家族董事會（決策機構）

三.團隊治理與人才職業化

1.接班規劃是人才創新的基石

2.鼓勵二代接班和創業

3.善用職業經理人

4.去家族化與職業化轉型

第二部分 公司管控

一、管控模式創新推動戰略實施

1.戰略決定總部定位

2.母子公司三種管控模式

3.授權體系建設

二.全面預算提升運營效率

1.預算模式建立

2.預算思路

3.預算執行

4.預算分析

5.預算考評

三.管理審計防范運營風險

1.設立獨立審計機構

2.審計機構主要任務

3.審計機構主要做法

4.審計機構所需專業能力

5.審計機構角色

鄭老師

（中國）家族企業研究院、公司創始人、首席顧問

國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家

清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院?？妥淌?/p>

深圳清華研究院培訓學院“企業案例中心”執行主任，首席研究員

《浙商》《蘇商》全國理事會理事

十二年大型企業從業經歷（其中擔任董事總經理3年），十三年管理研究和咨詢從業經歷。

主持和參與企業管理咨詢課題70多個，在政府、協會、大學、企業等平臺進行演講和授課數百場，是國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一。

重點研究和咨詢方向：家族企業機制創新、人才戰略、經濟轉型中的企業戰略定位。

咨詢涉及行業：制藥、食品、煤炭、水泥、機械制造、化工、紡織印染、房地產與建筑、電子、家電、汽車及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家業長青-將富二代打造成少帥》一書。

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