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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力

【課程編號】:MKT029826

【課程名稱】:

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月13日6800元/人

2024年09月27日 到 2024年09月28日6800元/人

2023年10月13日 到 2023年10月14日6800元/人

【授課城市】:重慶

【課程說明】:如有需求,我們可以提供數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:廈門 深圳 上海 成都 廣州 北京

【課程關(guān)鍵字】:重慶領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),重慶數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

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課程背景

數(shù)字化大潮席卷時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)必選項,各行各業(yè)積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

盡管如此,70%以上企業(yè),數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目仍然達(dá)不到所期望的結(jié)果。即,大量創(chuàng)新科技的應(yīng)用,并不意味著就能單獨推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

那么,到底什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?什么是突破口?成功要素有哪些?路徑該怎么設(shè)計?本課程將幫助您揭曉答案。

課程收益

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同目標(biāo)與策略

驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

數(shù)字化時代的核心組織,團隊與個人能力

數(shù)字化時代的組織為何應(yīng)是“敏捷”組織

各種新興技術(shù)的應(yīng)用場景

課程對象

企業(yè)中高層管理者,如部門總監(jiān)、部門經(jīng)理,效果最佳;

其次,對數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的職場精英

課程大綱

第一天

1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定義:數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型范圍:商業(yè)模式和運營模式

階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、 驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素

經(jīng)濟性因素

科技技術(shù)的發(fā)展

消費者需求的改變

環(huán)境、社會性的因素

3、 核心能力:領(lǐng)導(dǎo)才能

“數(shù)字思維”

以客戶為中心

戰(zhàn)略愿景,明確目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型

消除障礙:變革管理

第二天

4、 核心能力:搭建團隊技能

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么需要團隊協(xié)作

團隊的發(fā)展階段

數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)有誰參與

5、 核心能力:數(shù)字時代個人能力

2025 年十大技能

基于能力模型

到業(yè)務(wù)場景

6、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:搭建敏捷組織

什么是“敏捷“

為何數(shù)字時代的組織要敏捷

業(yè)務(wù)敏捷:非 IT 領(lǐng)域的敏捷

7、 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用場景

創(chuàng)新技術(shù)的 iABCD

應(yīng)用場景:制造業(yè)和服務(wù)業(yè)

8、 付諸實踐,規(guī)劃轉(zhuǎn)型路徑

施老師

EXIN 國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐 VeriSMTM

授權(quán)講師

EXIN 業(yè)務(wù)敏捷(ABP)授權(quán)講師

組織變革與行為管理 培訓(xùn)講師

火星著陸 2.0®沙盤 授權(quán)講師

專業(yè)背景

Stephane 于 2004 年在中國發(fā)展,典型的中國通,擁有一口流利普通話,一手流暢的中文書寫。

Stephane 曾在世界 500 強企業(yè) Tesco 樂購超市、C&A 快消服裝等國際企業(yè)擔(dān)任高管,負(fù)責(zé)運營、運營模型轉(zhuǎn)型、銷售管理、生產(chǎn)力等重點項目。

IP2ENTERTAINMENT 前任中國區(qū)總經(jīng)理,建立《國家地理探險家中心》主題樂園的運營模型,負(fù)責(zé)開業(yè)前籌備、培訓(xùn)管理等工作,為甲乙雙方提供業(yè)務(wù)咨詢、新項目招商服務(wù)。

Stephane 專注于變革管理、運營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)敏捷的培訓(xùn)與輕咨詢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力發(fā)展領(lǐng)域的公共演講者。

專長領(lǐng)域

變革管理、運營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)敏捷

服務(wù)企業(yè)

大眾汽車(北京總部), 諾和諾德 (Novo Nordisk) , 默克(Merck)

利星行機械 (Lei Shin Hong Machinery), 艾地盟 (ADM) 星巴克 (Starbucks)

科德寶 (Freudenberg), 諾丁漢大學(xué) (Nottingham University) , Power E2E

西門子能源 (Siemens Energy), 上海交通大學(xué)集團(EBA Executive Business Administration)

國家地理探險家中心 (National Geographic Ultimate Explorer)

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