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課程前言

蓋洛普研究表明：組織中超過50%的員工并不是敬業(yè)員工，20%的員工完全不敬業(yè)！

僅在美國，每年因為員工不敬業(yè)而造成的損失高達5000億美元！

2012年蓋洛普員工敬業(yè)度調(diào)查表明，中國敬業(yè)的員工僅占6%，排名全球靠后！

那如何才能有效激勵員工，讓其自動自發(fā)，創(chuàng)造更好的業(yè)績？

在過去，絕大多數(shù)人認為激勵員工的最佳方式是外在的獎勵如金錢，即"胡蘿卜+大棒"政策，但事實證明，胡蘿卜加大棒已并不一定奏效，因為它們會：

令內(nèi)在的動機消失

讓業(yè)績下降

扼殺創(chuàng)造力

抑制善行

鼓勵不道德行為，欺詐和走捷徑

讓人上癮

滋生短期思維

在21世紀，我們需要全面升級驅(qū)動力系統(tǒng)，

從外在獎勵與懲罰的"驅(qū)動力2.0"升級為內(nèi)在激勵的"驅(qū)動力3.0"！

驅(qū)動力工作坊是全球領(lǐng)先的有關(guān)激勵的課程，它基于改變工作世界

的著名權(quán)威及暢銷書作者DanielH.Pink的作品《驅(qū)動力》。

驅(qū)動力工作坊將給我們帶來顛覆式看法，向我們揭示激勵我們真正的

原因是什么以及我們將如何運用這些知識，讓我們更有智慧地工作，

創(chuàng)造更好的業(yè)績，生活起來更加愉快！

課程收獲

1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的

2、提升員工敬業(yè)度和激勵的技巧

3、提升員工忠誠度，降低員工流失率

4、更加有效地招募新人

5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才

6、提升員工的績效

課程對象

企業(yè)管理人員、人力資源管理人員、培訓(xùn)講師、對提升員工敬業(yè)度與激勵有強烈的興趣的人士

課程大綱

課前閱讀:每一位學員需要課前閱讀《驅(qū)動力-有關(guān)激勵的令人驚訝的事實》。該書將引導(dǎo)大家快速了解與敬業(yè)度有關(guān)的每一項大的挑戰(zhàn)。

第一部分：導(dǎo)入

1、介紹與歡迎

2、發(fā)現(xiàn)那些激勵你的真正因素

3、激勵需要提升

4、X型和I型任務(wù)和獎勵

5、何時用獎勵：簡單的流程圖

6、驅(qū)動力3.0錨定點

第二部分：三種內(nèi)驅(qū)因子

1、自主-渴望決定自己的生活

（1）自主:四要素

（2）討論：我的最佳上司

（3）自主審視

（4）不去做的事情清單

（5）自主：我承諾改善之處

（6）自主的錨定點

2、專精-渴望在有意義的工作上取得進展

（1）專精三要素：心流、目標澄清、績效反饋

（2）專精三原則：思維模式、痛苦、漸近線

（3）在工作中感受心流

（4）目標澄清與績效反饋

（5）DIY崗位重新設(shè)計

（6）專精：我承諾去改善

（7）專精：驅(qū)動力錨定點

3、目的-渴望超越自我，做更有意義的事情

（1）視頻

（2）這是誰的目的

（3）為何我的工作重要

（4）目的:我承諾去改善

（5）目的：驅(qū)動力錨定點

第三部分：驅(qū)動力工作坊回顧

1、回顧課程

2、自我引導(dǎo)的反饋

3、案例學習

4、總結(jié)案例

5、個人行動計劃

6、行動計劃分享與討論

7、行動計劃:海報上的最佳想法

專家老師

DRIVE驅(qū)動力認證講師

DRIVE驅(qū)動力認證講師 DRIVE驅(qū)動力認證講師

DRIVE WORKSHOP INC驅(qū)動力工作坊公司作為專業(yè)的組織，致力于幫助紐約時報暢銷書作者丹尼爾·平克實現(xiàn)其書籍內(nèi)容向?qū)嵺`運用的轉(zhuǎn)化。丹尼爾·平克是改變工作世界五本書籍的作者，其中《驅(qū)動力》和《全新思維》長期榮登紐約時報暢銷書籍。他的書已經(jīng)被翻譯成34種語言，全球銷量超過兩百萬冊，他的視頻已經(jīng)被播放兩千萬次。

驅(qū)動力工作坊公司目前已經(jīng)在美國、英國、加拿大、巴西、新加坡、菲律賓、印度、馬來西亞、新西蘭、澳大利亞、瓜地馬拉、墨西哥、荷蘭、西班牙、斯洛伐克、羅馬尼亞等16個國家實施驅(qū)動力工作坊，目前正在向俄羅斯、中國、阿聯(lián)酋，南非，希臘，意大利等國家推動驅(qū)動力工作坊。

驅(qū)動力工作坊已經(jīng)被全球人力資源代表大會譽為最有用、最具革新性的產(chǎn)品，是全球最好的激勵員工的動力工作坊。

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