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課程背景

為什么領(lǐng)導(dǎo)們有再好的想法總得不到貫徹，而員工卻無所事事，無動(dòng)于衷？

為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？

為什么公司的計(jì)劃定一套，員工口頭上說一套，而行動(dòng)又一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？

為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動(dòng)？一個(gè)字形容：混！

有原因嗎？——有！

有工具嗎？——有！

有榜樣嗎？——有！

針對(duì)以上問題，請(qǐng)參加中國員工執(zhí)行力第一人張戴金老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《全員執(zhí)行力》，帶著問題來，拿著方案走，與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動(dòng)員”，讓您的全體員工進(jìn)入100%執(zhí)行狀態(tài)！

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、基層員工均可參加

課程大綱

第一部分：吹響集結(jié)號(hào)· 發(fā)起“全員執(zhí)行”總動(dòng)員

一、為什么全員必須要執(zhí)行

1）全員沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

2）企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工

二、何謂真正全員執(zhí)行力

1）全員做執(zhí)行就是要“成果”

2）發(fā)起總動(dòng)員：將執(zhí)行進(jìn)行到底

三、為何全員執(zhí)行不“力”

1）全員不執(zhí)行“三種毒品”文化

2）向員工“老大難”問題重重開炮

四、誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？

1）公司上下全體執(zhí)行，每一個(gè)人都是執(zhí)行者

2）管理者尤其要帶頭執(zhí)行

五、全員執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”

1）狼性執(zhí)行力：不怕狼一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友

2）領(lǐng)導(dǎo)榜樣作用：喊破了嗓子，不如做出樣子

第二部分：我是執(zhí)行派·做最好的執(zhí)行者“完美修煉”

一、全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”

1）你換位了嗎？——換位思考，理解萬歲

2）你計(jì)較了嗎？——大智若愚，吃虧是福

二、全員執(zhí)行“細(xì)節(jié)修煉”

1）你自檢了嗎？——職場中常見的細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

2）你習(xí)慣了嗎？——員工把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

三、全員執(zhí)行“責(zé)任修煉”

1）你負(fù)責(zé)了嗎？——對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

2）你認(rèn)錯(cuò)了嗎？——學(xué)會(huì)認(rèn)錯(cuò)，知錯(cuò)就改

四、全員執(zhí)行“意識(shí)修煉”

1）服從意識(shí)：無條件地服從

2）目標(biāo)意識(shí)：盯準(zhǔn)一只野兔

3）速度意識(shí)：先開槍再瞄準(zhǔn)

4）團(tuán)隊(duì)意識(shí)：合作才能大作

第三部分：達(dá)成目標(biāo)百分百·打造全員“超強(qiáng)執(zhí)行力”

一、全員執(zhí)行革除“五大陋習(xí)”

1）“講過了”就“盯”——盯了沒有

2）“我不會(huì)”就“練”——練了沒有

3）“不可能”就“逼”——逼了沒有

4）“沒辦法”就“想”——想了沒有

5）“找借口”就“沒有任何借口”

二、全員“執(zhí)行必須到位”——到位不到位，相差100倍

1、執(zhí)行要到位，“溝通”必須到位

1）、溝通不到位，執(zhí)行肯定有問題

2）、上對(duì)下、下對(duì)下、平級(jí)跨部門溝通技巧

2、執(zhí)行要到位，“流程”必須到位

1）、可以越級(jí)關(guān)懷，不可以越級(jí)指揮

2）、可以越級(jí)反映，不可以越級(jí)請(qǐng)示

3、執(zhí)行要到位，“檢查”必須到位

1）、鎖定責(zé)任，才能落實(shí)責(zé)任

2）、信任不等于放任，授權(quán)不等于棄權(quán)

4、執(zhí)行要到位，“結(jié)果”必須到位

1）、員工要明白：你的工資從哪里來

2）、全員執(zhí)行核心：請(qǐng)給我結(jié)果

三、全員高效執(zhí)行的“七個(gè)不放過”

1）、找不到問題的根源——“不放過”

2）、找不到問題的責(zé)任人——“不放過”

3）、找不到問題的解決方案——“不放過”

4）、解決方案落實(shí)不到位——“不放過”

5）、問題責(zé)任人沒有受到教育——“不放過”

6）、沒有長期的改進(jìn)措施——“不放過”

7）、沒有建立檔案——“不放過”

第四部分：知行要合一·全員執(zhí)行的“永續(xù)力量”

一、建立執(zhí)行文化，導(dǎo)入全員執(zhí)行“五大作風(fēng)”

（經(jīng)典內(nèi)容：全公司推廣，從理念到動(dòng)作，學(xué)會(huì)馬上使用）

1）、勇于負(fù)責(zé)——勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任

2）、馬上行動(dòng)——不要猶豫，不要等待，馬上行動(dòng)

3）、絕對(duì)服從——工作來臨，第一接受，第二完成

4）、沒有借口——成功者找方法，失敗者找借口

5）、說到做到——說到就要做到，要做就做最好

二、五種力量，驅(qū)動(dòng)全員執(zhí)行力

1）“感恩”驅(qū)動(dòng)：感恩企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事

2）“動(dòng)力”驅(qū)動(dòng)：挖掘動(dòng)力讓員工跑起來

3）“付出”驅(qū)動(dòng)：人在做事，天在看

4）“忠誠”驅(qū)動(dòng)：為什么要對(duì)企業(yè)“忠誠”

5）“承諾”驅(qū)動(dòng)：對(duì)企業(yè)、工作公眾承諾

張老師

中國員工培訓(xùn)首選教練

中國員工執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)講師

中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師

中國企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人

國內(nèi)頂尖的成長型企業(yè)培訓(xùn)專家

被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行小天王”

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?

《無愧于薪》、《無條件執(zhí)行》、《擺正心態(tài)干工作》、《執(zhí)行必須到位》、《多替公司想一想》等暢銷書作者

長期以來，他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬人聽過他的演講，其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng)，尤其是由他發(fā)起的《超級(jí)執(zhí)行力與巔峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程面向全國250多個(gè)城市巡回開講，深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。

授課風(fēng)格?

注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力；

采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等；

強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

服務(wù)過的客戶?

中國工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄、晉商銀行、中國建設(shè)銀行、各地農(nóng)村信用社、中國電信、中國移動(dòng)、人壽保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、方正電腦、七喜電腦、神州數(shù)碼、美的空調(diào)、百度、分眾傳媒、白大夫、瀘州老窖、金夫人婚紗、全友家私、圣象地板、箭牌衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、萊茵陽光、愛舍墻紙、中國房盟、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)（500強(qiáng)在華企業(yè)）、中關(guān)村科技、洛陽電力、新華股份、中科地產(chǎn)、聯(lián)合工程、三一重工、揚(yáng)州化工、美島集團(tuán)、聯(lián)盛集團(tuán)、信華集團(tuán)、新新集團(tuán)、瑞正電工、東志實(shí)業(yè)、金三秒實(shí)業(yè)、美特斯邦威、安踏、雪歌服飾、麥嬌奴服飾、陽光少年服飾、藝煉服飾、新匯通家電、福方家電、深圳百萬佳、星藝裝飾、菜根香餐飲、馬應(yīng)龍藥業(yè)、博萊藥業(yè)、長林機(jī)械廠、太原重型機(jī)械廠……

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