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課程前言

自從2011年來全國住宅平均價(jià)格，連續(xù)三年達(dá)到5000元/平方米之后，居住小區(qū)景觀的營造，成為住宅促銷的重要支撐，成為業(yè)界高度關(guān)注的焦點(diǎn)，成為住宅開發(fā)激烈競爭的三大要素之一。

但是對居住小區(qū)景觀營造的重要性與整體內(nèi)容，目前還缺乏深入的尤其是系統(tǒng)的研究，成為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的一大難題。

綠城集團(tuán)長期來秉承董事長宋衛(wèi)平先生要造“好房子”、“好環(huán)境”的樸素理念，像他說的：“我們從造房子之初就認(rèn)定，這是造給我們的家人、兄弟姐妹、親朋好友、同胞住的。我們十分清楚每一套房子對每一個購買者的意義。”對住區(qū)景觀營造進(jìn)行精細(xì)的把控，對住區(qū)景觀營造理論進(jìn)行深入研究并付之實(shí)踐，形成了為業(yè)界首肯的“品質(zhì)景觀”特色。

本次課程結(jié)合綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造實(shí)案，從關(guān)鍵觀點(diǎn)、整體設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)、施工管理，到業(yè)內(nèi)十分重視的景觀風(fēng)水等營造全內(nèi)容、全過程進(jìn)行系統(tǒng)講解，具有極強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。

如果一位房地產(chǎn)老總兩天聽課的成本為2萬元，本課程老師在全國各地授課后測評，老總們收益評價(jià)普遍為聽課成本的數(shù)倍！

課程對象

總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人

課程特色

講整體：課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是小區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段；

講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實(shí)案；

講實(shí)用：觀點(diǎn)與案例都有較強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用意義。

課程大綱

第一天：關(guān)鍵觀點(diǎn)與區(qū)域景觀

前言：綠城景觀營造總體情況介紹

集團(tuán)實(shí)行景觀項(xiàng)目垂直化管理模式

景觀設(shè)計(jì)運(yùn)作方式

綠城景觀管理特點(diǎn)

第一部分：關(guān)鍵觀點(diǎn)

一、住區(qū)景觀概念與設(shè)計(jì)類型；

住區(qū)景觀四大要素；

與公園景觀的本質(zhì)區(qū)別；

住區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個性；

區(qū)內(nèi)自然湖泊、山崗怎樣進(jìn)行景觀再塑造？

住區(qū)景觀功能性的三大關(guān)注點(diǎn)；

住區(qū)景觀藝術(shù)性的基本要求；

住區(qū)景觀三種設(shè)計(jì)類型分析；

解難設(shè)計(jì)是繞不過去的坎；

如何體現(xiàn)住區(qū)景觀設(shè)計(jì)的最大價(jià)值？

二、景觀營造目的與銷售權(quán)重；

小區(qū)景觀營造的主客觀目的是什么？

讓業(yè)主認(rèn)可才能實(shí)現(xiàn)促銷目的；

樓盤銷售三大要素；

景觀在房產(chǎn)品何段價(jià)位時(shí)能發(fā)揮促銷作用？

景觀有多大的房產(chǎn)促銷權(quán)重？

樓盤競爭要素的轉(zhuǎn)換；

綠城銷房最新命題：讓業(yè)主壽命長三年。

三、小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢

居住小區(qū)為什么產(chǎn)生在建國以后？

居住小區(qū)的歷史功績與問題：

建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)；

功能型景觀將成為歷史遺跡；

匆匆而過的中心花園型景觀；

現(xiàn)階段多元素景觀的特征；

多元素景觀存在的問題；

小區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn)；

可能重回新的功能型景觀的條件分析。

四、小區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升

小區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；

案例：三個墻體的分類

綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景；

當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題；

提升景觀品質(zhì)的奧秘；

綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事；

案例分析：逃生口上建亭；

案例分析：法國盧浮宮玻璃金字塔；

國內(nèi)著名開發(fā)公司對看景用景的把控

看用景觀的特別提示。

五、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)

通行的房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本分析；

董事長最關(guān)注的景觀成本控制方式

景觀成本控制參數(shù)源分析；

成本控制參數(shù)的重要意義；

參數(shù)調(diào)整實(shí)案分析；

某項(xiàng)目景觀成本控制實(shí)案測算。

特殊景觀、容積率對景觀成本的影響。

綠化、硬景、豎向等分類景觀成本如何把控；

主入口、中心景觀等分區(qū)景觀成本如何把控。

六、景觀三角色分析

小區(qū)常有的設(shè)計(jì)得意、業(yè)主反感的景觀；

設(shè)計(jì)、營造、使用三角色不同的景觀價(jià)值取向；

案例分析：價(jià)值取向的明顯差異

兒孫組合景觀受老人喜愛；

還沒被重視的兒童求知景觀；

吸引年輕人購房的景觀配置；

類業(yè)主對小區(qū)景觀的特殊需求；

房地產(chǎn)老總十分需要親自研究小區(qū)景觀。

第二部分：區(qū)域景觀分析

居住小區(qū)有五大區(qū)域景觀：出入口、中心、宅間、道路、組團(tuán)；

五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)。

一、主入口景觀設(shè)計(jì)為何最折騰人

主入口景觀涉及三大要素和成本核心

為何主入口總是有缺陷的景觀？

強(qiáng)化主入口景觀的常用方式

綠城主入口景觀的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

案例分析：三要素選擇利弊

主入口景觀基本式分析

主入口景觀設(shè)計(jì)的三大基本要求

主入口景觀設(shè)計(jì)的兩大常見問題

二、中心景觀與景觀核設(shè)計(jì)

中心景觀特征與綠城特點(diǎn)

景觀核經(jīng)常成為樓盤景觀的標(biāo)志

景觀核位置如何確定

四類景觀核元素利弊分析

中心景觀案例現(xiàn)場設(shè)計(jì)

值得借鑒的綠城中心景觀兩種做法

中心景觀設(shè)計(jì)三個常見問題

案例討論：會所是否要與中心景觀相連。

三、宅間景觀為何日益受重視

一位老紅軍與宅間景觀的故事

綠城實(shí)施公園化宅間景觀案例對比

綠城宅間景觀探索合院化

業(yè)界動態(tài)：以人為本景觀——宅前院

四、景觀設(shè)計(jì)師對三類道路的設(shè)計(jì)權(quán)限

景觀設(shè)計(jì)師的道路分類

三類道路景觀的設(shè)計(jì)權(quán)限

綠城案例：同一方向七路并存的奇特設(shè)計(jì)

道路景觀設(shè)計(jì)的兩大內(nèi)容

設(shè)計(jì)道路要作流向和流量分析；

實(shí)案分析：酒店主干道調(diào)整設(shè)計(jì)；

當(dāng)前住區(qū)道路設(shè)計(jì)方式批判。

五、容易被怱視的組團(tuán)景觀與小微景觀

分期開發(fā)中組團(tuán)景觀的重要作用

兩類形態(tài)的組團(tuán)景觀

小微景觀似綠樹叢的一朵花

組團(tuán)景觀與小微景觀存在價(jià)值

第二天： 專題景觀與工程管理

第一部分：專題景觀分析

專題景觀的分類與特征

一、綠化設(shè)計(jì)的苗量控制法與“綠島”分析法

住區(qū)綠化設(shè)計(jì)兩大嚴(yán)重問題；

案例分析：不按圖紙施工的兩難結(jié)果；

綠城實(shí)案：沒有綠化圖紙的操作

“兩法”是解決住區(qū)綠化問題的解決之道；

苗量控制法操作流程；

綠島分析法的來源與立論根據(jù)；

綠島分析法的應(yīng)用流程分析；

“兩法”PK常規(guī)設(shè)計(jì)；

“兩法”推行優(yōu)勢

二、售樓部與樣板房景觀

為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房？

建造售樓部景觀的唯一目的是什么？

案例分析：新建售樓部三年天天損失10萬元；

三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析；

綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念；

售樓部景觀特點(diǎn)：能講景觀。

三、架空層景觀的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

架空層景觀的類型與特征；

泛會所架空層營造方式；

營建花園型架空層兩個關(guān)鍵要素；

綠城為何不做花園型架空層？

奇特的架空層產(chǎn)權(quán)歸屬之爭。

四、別墅庭院景觀營造

中國別墅的發(fā)展簡史

別墅開發(fā)的三條生存之道

別墅區(qū)域景觀決定別墅的級別

別墅四類公共景觀的遞升邏輯

私家花園六種類型及形成原因

開發(fā)公司三種處理私家花園方式

頂級別墅景觀營造案例分享。

第二部分：工程管理

施工管理“三性”特點(diǎn)；

景觀施工甲乙雙方博弈圖分析

一、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容與難點(diǎn)

前期考察施工單位的內(nèi)容與方法；

前期招標(biāo)工作的內(nèi)容與難點(diǎn)；

前期考察施工單位的內(nèi)容與方法；

前期招標(biāo)工作的流程與要點(diǎn)；

商務(wù)標(biāo)組價(jià)依據(jù)分析；

過低投標(biāo)價(jià)的陷阱分析；

合同類型與價(jià)格調(diào)整的設(shè)定。

二、工程施工階段把控要點(diǎn)

四大要素與完成項(xiàng)目的關(guān)系圖；

景觀項(xiàng)目施工工期曲線；

工期流程把控要點(diǎn)；

影響工期因素與對策；

景觀品質(zhì)三要素；

小區(qū)景觀四項(xiàng)質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)；

國家標(biāo)準(zhǔn)的兩項(xiàng)嚴(yán)格規(guī)定；

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂；

如何實(shí)施甲方標(biāo)準(zhǔn)？

80%景觀投入在施工階段；

如何堵住施工成本漏洞？

建立責(zé)任落實(shí)的管理體系；

經(jīng)濟(jì)簽證必須設(shè)定權(quán)限；

安全工作“三多一少”特點(diǎn)：

常規(guī)安全防范措施

三、驗(yàn)收結(jié)算階段關(guān)注重點(diǎn)

工程驗(yàn)收是工程由施工轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志

工程驗(yàn)收的條件

工程驗(yàn)心的流程

第三部分：住區(qū)景觀風(fēng)水

風(fēng)水為何要與住景聯(lián)合？

具有3000多年歷史的中國風(fēng)水，一直是選擇陽宅、陰宅的“相地術(shù)”。

為何在近年風(fēng)水再度興起時(shí)，聯(lián)合景觀，產(chǎn)生了房地產(chǎn)業(yè)十分看重的住宅景觀風(fēng)水？原因是兩個：1、風(fēng)水選擇了景觀；2、中式景觀的理論基礎(chǔ)是風(fēng)水奠定的。從風(fēng)水的應(yīng)用說起。

一、如何判斷住景風(fēng)水吉兇？

目前住區(qū)景觀風(fēng)水兇吉好壞，判斷標(biāo)準(zhǔn)有三項(xiàng)：一、居住環(huán)境的客觀影響。二、社會公共意識。三、個人理解。風(fēng)水吉兇判斷規(guī)則存在問題。

二、風(fēng)水怎樣促進(jìn)住景營造？

住區(qū)景觀營造有“用得舒適、看得舒眼、說得舒心”的基本要求。風(fēng)水對景觀“三舒”要求，能夠起到積極的引導(dǎo)和提升作用。

用得舒適：風(fēng)水規(guī)則大多是日常生活的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。住區(qū)景觀的實(shí)用性和舒適性，是生活和風(fēng)水二者相同的要求。區(qū)別只是：人們從生活常識來要求；風(fēng)水能夠從吉兇規(guī)則來解釋。

看得舒眼：住區(qū)景觀是天天要看、不得不看的景物。營造漂亮，十分重要。吉祥風(fēng)水規(guī)則能夠引導(dǎo)建造漂亮景觀，風(fēng)水禁忌能夠阻止建造難看景物。

說得舒心：自然景物本來沒有風(fēng)好水惡區(qū)別，只是加入了人的利益后，才有了風(fēng)水兇吉的區(qū)分。風(fēng)水判斷往往有透徹的事理分析，住景營造中更能說得舒心。

三、綠城景觀處理風(fēng)與水案例分析

古人把風(fēng)水處理最高原則定為：“得水為上，藏風(fēng)次之。”

水如何得？風(fēng)如何藏？是研究風(fēng)水的最重要內(nèi)容。

綠城景觀處理風(fēng)與水有三種常用手法：一、努力追求有源之水、有根之水。二、圍繞中心水景，形成圍合封閉的藏風(fēng)環(huán)境。三、營造運(yùn)動之水。

四、住景風(fēng)水結(jié)束語

1、風(fēng)水奠定了中式景觀的理論基礎(chǔ)，呈現(xiàn)的四大特點(diǎn)，至今還有指導(dǎo)意義。

2、室外景觀原來只是“相地術(shù)”的補(bǔ)充成分。近年風(fēng)水與住區(qū)景觀聯(lián)合后，受到業(yè)界重視，并對住景品質(zhì)提升，起到積極的引導(dǎo)作用。

3、綠城住景處理風(fēng)與水三種手法：追求有源之水、有根之水；圍繞中心水景，形成圍合封閉的藏風(fēng)環(huán)境；營造運(yùn)動之水，對業(yè)界有借鑒作用。

4、風(fēng)水在建國后被列入迷信范疇，造成幾十年的人才、知識斷層，吉兇規(guī)則明顯老化。如不能與時(shí)俱進(jìn)，將再次會被歷史淘汰。

陳老師

中國資深環(huán)境藝術(shù)師、中國環(huán)境藝術(shù)專家委員會專家；著名住區(qū)景觀營造培訓(xùn)師，國內(nèi)系統(tǒng)講授住區(qū)景觀營造理論第一人。

綠城集團(tuán)住區(qū)景觀培訓(xùn)教師，浙大、廈大、重大等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班和國內(nèi)多家著名房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)住區(qū)景觀課程培訓(xùn)教師。

在綠城集團(tuán)從事景觀設(shè)計(jì)、施工、管理工作12年，曾任綠城集團(tuán)浙江綠城園林工程有限公司總經(jīng)理，對綠城景觀深有研究，是國內(nèi)住景營造實(shí)戰(zhàn)型專家。

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