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課程對(duì)象

適合企業(yè)的總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；有多年管理經(jīng)驗(yàn)，有潛力成為高管的資深中層管理者

課程概要

研究表明，在未來幾年，企業(yè)將會(huì)面臨更加快速變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境；變化時(shí)期管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力，確保組織結(jié)構(gòu)的堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固，確保組織有能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變。但在提升自身抵抗力的同時(shí)，企業(yè)的管理人員常常遇到以下問題——

如何對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行測(cè)評(píng)？

如何突破修煉領(lǐng)導(dǎo)力的障礙？

如何提升修煉領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)勝任能力？

受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實(shí)踐，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能，我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家嚴(yán)正先生，與我們一同分享《四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程，幫助您提升領(lǐng)導(dǎo)技能，并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程收益

1、明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域

2、獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的報(bào)告解讀

3、描述勝任力、行為與績(jī)效的關(guān)系

4、建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型

課程大綱

一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者畫像

1、領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問題

2、領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻(xiàn)領(lǐng)域

3、領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢(shì)

4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式

5、領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)

二、沙盤演練：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)

1、勝任力研究的緣起與價(jià)值

2、績(jī)效與勝任力的相關(guān)度

3、勝任力、行為與績(jī)效的關(guān)系

4、練習(xí)：勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)

5、沙盤演練：利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型

（1）勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練

（2）勝任力要素與關(guān)鍵行為演練

三、領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)及測(cè)評(píng)報(bào)告解讀

四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架

1、我們需要面對(duì)并關(guān)注的人生命題

2、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型

3、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣深高速

4、分組討論：以上四個(gè)維度的障礙行為或因素有哪些？如何突破？

五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣度

1、廣度的內(nèi)涵

2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣度相關(guān)勝任力及行為

3、廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)

4、案例分析：管理關(guān)系與資源——溫氏集團(tuán)、綠山

5、視頻案例：成事在人

六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：深度

1、深度的內(nèi)涵

2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：深度相關(guān)勝任力及行為

3、深度與根性因子的關(guān)聯(lián)

4、終極價(jià)值觀與工具價(jià)值觀

5、視頻案例：萬科王石

6、案例分析：MBM模式的五個(gè)維度

7、傾聽內(nèi)心，聚焦使命

七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：高度

1、高度的內(nèi)涵

2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：高度相關(guān)勝任力及行為

3、高度與根性因子的關(guān)聯(lián)

4、積極主動(dòng)VS習(xí)得性無助

5、歸因分析

6、視頻案例：杰克.韋爾奇

7、領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)、聚焦影響圈、復(fù)原力

八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：速度

1、速度的內(nèi)涵

2、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：速度相關(guān)勝任力及行為

3、速度與根性因子的關(guān)聯(lián)

4、認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)

5、案例分析：SCM公司的倒閉

6、案例分析：馬化騰的灰度理論

嚴(yán)老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷，積累了豐富的人才開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有成熟的思考與研究，精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開發(fā)等，尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)，包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評(píng)價(jià)與任用決策、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。

長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)用有效的解決方案，已為上百家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、人才測(cè)評(píng)、人才開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織績(jī)效管理等管理咨詢服務(wù)。

授課風(fēng)格

既有理論，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問題。

主要課程

《四維領(lǐng)導(dǎo)力》、《勝任素質(zhì)管理》、《戰(zhàn)略性人才管理》……

服務(wù)客戶

聯(lián)想集團(tuán)、中石油、寶鋼、廣東郵儲(chǔ)銀行……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)(深圳)

其他城市領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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