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課程介紹

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——

r 如何平衡薪酬的高激勵效果與實(shí)際的人力資源高成本的矛盾？

r 如何進(jìn)行薪酬定位和職級薪酬的空間設(shè)計(jì)？

r 如何通過現(xiàn)金激勵的方式達(dá)到中長期激勵的目的？

針對以上問題，我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設(shè)計(jì)的理念、策略及工具，幫助學(xué)員從根本上提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能。楊小松先生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)而絞盡腦汁！

課程收益

1、陳述薪酬體系建立的策略思維以及基本模型

2、描述企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法

3、運(yùn)用獎金分配的計(jì)算辦法

課程對象

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員

課程大綱

一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)

1、薪酬的價值和作用

2、如何從社會的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？

3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？

4、如何理解全面報(bào)酬的概念

5、案例：如何用全面報(bào)酬理念化解薪酬管理難題？

6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路

二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維

1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？

2、薪酬體系的4適應(yīng)原則

3、薪酬體系建立的3公平原則

4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型

5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢

6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？

三、工資體系設(shè)計(jì)：基于崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實(shí)踐

2、組織崗位管理與分析

（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法

（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)

（3）崗位分析的流程與操作

3、崗位價值評估

（1）如何選擇崗位評估工具

（2）崗位價值評估操作的注意事項(xiàng)

（3）崗位評估工作結(jié)果如何運(yùn)用

4、外部薪酬調(diào)研

（1）如何操作外部薪酬調(diào)研

（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧

5、薪酬定位策略

（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？

（2）如何繪制薪酬政策曲線

（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)

（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)

（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)

（4）CR值的運(yùn)用

（5）寬帶薪酬

7、等級薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享

8、等級薪酬適用性管理

四、工資體系設(shè)計(jì)：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程

2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)

3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法

4、能力薪酬體系的案例分析與分享

5、能力薪酬體系適用性管理

五、工資體系設(shè)計(jì)：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

1、業(yè)績薪酬的基本模式

2、業(yè)績薪酬的設(shè)計(jì)方法

3、業(yè)績薪酬的適用性管理

4、業(yè)績薪酬案例分析

六、績效獎金設(shè)計(jì)

1、績效獎金設(shè)計(jì)的基本原則

2、績效獎金的激勵周期

3、績效獎金的適用性管理

七、年度激勵系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1、獎金體系設(shè)計(jì)的基本原則

2、獎金體系設(shè)計(jì)的方法

3、獎金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理

八、中長期激勵體系設(shè)計(jì)與開發(fā)

1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)

2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長期激勵

3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長期激勵

4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵模式

5、組織實(shí)施中長期激勵的時點(diǎn)選擇和方式選擇

九、薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析

1、不同階段企業(yè)的薪酬策略選擇

2、跨地域的分子公司、經(jīng)營難度差異大的分子公司薪酬設(shè)計(jì)

3、銷售類組織的薪酬設(shè)計(jì)模式

4、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)

十、福利體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理

1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析

2、創(chuàng)新的福利管理模式

十一、薪酬體系的開發(fā)和管理

1、薪酬溝通管理：溝通內(nèi)容與責(zé)任主體

2、薪酬發(fā)放管理：發(fā)放的形式

3、薪酬預(yù)算與調(diào)整管理：調(diào)薪幅度與調(diào)薪矩陣的開發(fā)設(shè)計(jì)

楊老師

實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家 楊小松

10年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任法國航空工業(yè)集團(tuán)中國投資企業(yè)總經(jīng)理。曾作為核心人員參與了萬科集團(tuán)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)藥公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、中山完美的運(yùn)營提升項(xiàng)目等咨詢項(xiàng)目。曾在四川參與災(zāi)后重建工作，為當(dāng)?shù)?0家企業(yè)提供人力資源援助工作。

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