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培訓(xùn)受眾:

新任經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，沒有接受過團(tuán)隊(duì)和人員管理的相關(guān)培訓(xùn)的管理者

課程收益:

開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力核心技巧，保證新角色的成功

提升團(tuán)隊(duì)績效，達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

使用授權(quán)和時(shí)間管理技巧，設(shè)置和達(dá)到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)

了解如何戰(zhàn)勝溝通障礙

激勵(lì)，管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

協(xié)助員工解決低績效問題

利用移情傾聽和有建設(shè)性的反饋應(yīng)對困境和棘手問題

高效地與前同事合作

練習(xí)自信和主動(dòng)傾聽技巧

更加高效和自信地應(yīng)對紀(jì)律懲罰和沖突

課程大綱:

確定角色和職能

公司和團(tuán)隊(duì)對你的要求？――角色和責(zé)任

自信地面對全新挑戰(zhàn)和變革

滿足上級和團(tuán)隊(duì)的需求

如何與上級團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到目的

逐步確立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

人員管理，團(tuán)隊(duì)發(fā)展和授權(quán)

設(shè)立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

構(gòu)建積極團(tuán)隊(duì)，通向成功

認(rèn)同員工優(yōu)勢和開發(fā)個(gè)人潛力

授權(quán)的步驟及其收益

克服影響高效授權(quán)的障礙

激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

如何保持和強(qiáng)化激勵(lì)因素――建立對成果的渴望

沒有成本的激勵(lì)方式――認(rèn)可和反饋

通過激勵(lì)達(dá)到績效最優(yōu)

連接個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

高效溝通

消除溝通障礙――保證富有成效的溝通

傾聽和評估團(tuán)隊(duì)的需求

在團(tuán)隊(duì)會(huì)議中自信交流

什么是反饋，如何獲得建設(shè)性的反饋

處理人員問題和困境

應(yīng)對困境和“不合作者”――小心應(yīng)對，積極成果

如何應(yīng)對你以前的平級同事

了解決策的過程

問題解決六步法

提升團(tuán)隊(duì)績效

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先工作計(jì)劃

如何應(yīng)對低效

為你和團(tuán)隊(duì)制定提升計(jì)劃

個(gè)人發(fā)展

制定和設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃――王者歸來

專家老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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