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課程背景

中國已經(jīng)全面進入增長模式的轉(zhuǎn)型時代，越來越多的企業(yè)正在不斷加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和進行組織變革，以適應多變的市場環(huán)境和經(jīng)濟危機可能帶來的影響。

在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大的形勢下，中國制造業(yè)面臨日益嚴峻的經(jīng)營壓力，進入“規(guī)模而不效益”的怪圈。

制約轉(zhuǎn)型成功的第一要素就是人才，企業(yè)的人力資源部門在輔助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和成功轉(zhuǎn)型的關鍵道路上面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。

當下，經(jīng)濟危機影響下的世界經(jīng)濟正曲折復蘇，國內(nèi)經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型和調(diào)控的深水區(qū)，中國制造業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。但，嚴冬過后，必是新春。此時，正是中國制造業(yè)厲兵秣馬，備戰(zhàn)來春的最佳時機。

本課程，將基于中國制造業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才管理的要求，針對HR管理者的難題和困惑，由知名專家為您提供最優(yōu)解決方案，讓人力資源成為人力資本！

課程對象

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理及其他相關人員

培訓大綱

一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成

戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成

戰(zhàn)略性人力資源管理體系各模塊及其關系解析

二、人力資源管理面臨的10大挑戰(zhàn)及應對

挑戰(zhàn)之一：人本身的復雜性及易變性

挑戰(zhàn)之二：角度不同，帶來的沖突

挑戰(zhàn)之三：理念轉(zhuǎn)變的時間跨度

挑戰(zhàn)之四：人才的全面短缺和高級人才的嚴重匱乏

挑戰(zhàn)之五：對新生代員工管理的不適應

挑戰(zhàn)之六：對知識型員工的管理

挑戰(zhàn)之七：執(zhí)行力的缺失與人力資源管理的關系解析

挑戰(zhàn)之八：各級管理者錯誤地認為人力資源管理只是人力資源部門的事情

挑戰(zhàn)之九：處理好人力資源管理中的10大平衡關系

挑戰(zhàn)之十：眾多企業(yè)的急功近利

三、組織結構優(yōu)化

透視組織結構

優(yōu)化組織結構必須掌握的六大概念

最常見的組織結構

組織設計的八大原則

事業(yè)部結構及其分類

一個完整的組織結構優(yōu)化案例

四、崗位分析及崗位說明書制作

透視崗位分析

典型崗位說明書范例及分析

崗位分析三大經(jīng)典方法及其使用解析

崗位分析實操問題以及解決對策

五、成功實施戰(zhàn)略性績效管理

透視績效管理

績效管理實施三步曲

成功績效管理的“1-2-3法則”

績效管理中的機構設置

考核周期如何最佳

考核結果的運用

企業(yè)績效管理中的難點分析及應對

如何提升績效--績效方程式

六、高效薪酬體系設計

薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

薪酬管理常見的六大問題及其應對

薪酬戰(zhàn)略解析

薪酬結構模板及其解析

多重職務通道與專業(yè)技術工資

績效考核與績效薪酬

決定薪酬水平的三因素模型

薪酬調(diào)查

崗位評價及薪酬要素解析

提成方案

收益分享與利潤分享

獎金設計

總結：成功薪酬管理的八大要點

行動計劃：從戰(zhàn)略入手，完善、優(yōu)化HR管理體系

總結：成功企業(yè)在人力資源管理上共有的12大特質(zhì)

曹老師

清華大學常年客座教授兼EMBA教材撰寫人

中山大學、四川大學、華中科大管理學院等多家高等院校客座教授

《中外管理雜志》特聘講師

多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事

【曹老師榮譽獎項】

入選《管理咨詢的智慧》中國最具影響力管理咨詢師

2007-2008年“績效考核及薪酬咨詢中國領導品牌”

2006年“國際十大培訓師”

2005年“首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者

2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”

2003年度“最受歡迎培訓師”

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