企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
【課程編號(hào)】：MKT018608
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月04日 到 2025年06月05日3980元/人
2024年09月11日 到 2024年09月12日3980元/人
2024年06月19日 到 2024年06月20日3980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：福州 蘇州 廈門 海口 西安 昆明 南京 上海 深圳 北京 廣州 成都
【課程關(guān)鍵字】：杭州阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
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課程目標(biāo)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓；掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理人員，戰(zhàn)略規(guī)劃、企管、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理人員等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理模式、管理效率、經(jīng)濟(jì)效益、組織變革等的管理人員。
課程大綱
1．經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
•稻盛和夫簡(jiǎn)介 日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一
•京瓷持續(xù)成功的核心秘密
•稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦
•成功方程式
2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
•生物學(xué)意義上的“阿米巴”
•什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
•為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？
•阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生與發(fā)展
3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”
1)劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
-兩個(gè)任務(wù)
-兩個(gè)原則
-三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
-將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負(fù)責(zé)人
-用人原則
-阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
-獨(dú)特的單位時(shí)間核算制
-京瓷會(huì)計(jì)原則
-如何管理核算業(yè)績(jī)
案例與討論：銷售、制造、服務(wù)等各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
4)阿米巴運(yùn)行：PDCA循環(huán)
-建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
-經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。
-述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
-制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
-反饋和評(píng)估系統(tǒng)
4．總結(jié)回顧，綜合案例討論
5．管理模板分享
張老師
清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。
在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
◆張先生主講的課程包括：
戰(zhàn)略與人力資源管理類：
《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》
《企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造》
《如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)》
《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《KPI的有效設(shè)定》
《薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等
管理與通用技能類：
《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》
《如何有效提升執(zhí)行力》
《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》
《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《會(huì)議管理》
《國(guó)際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《客戶關(guān)系管理》
《助理與文秘人員技能必備》等
◆張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
無(wú)錫布勒機(jī)械制造
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）
東芝信息機(jī)器（杭州）
斯必能通訊器材（上海）
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）
常州法力諾長(zhǎng)城焊管
威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)
凱斯帕液壓（上海）
江陰貝卡爾特鋼絲制品
格拉默車輛內(nèi)飾（上海）
愷博（上海）車輛座椅技術(shù)
佛吉亞（上海）座椅
蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）
柳州五菱汽車
上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
哈雷戴維森（上海）
安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢
華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)
青島萬(wàn)科房地產(chǎn)
歐尚（中國(guó)）
巴魯夫（上海）貿(mào)易
蘇州西門子電器
天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)
鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)
中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
拜耳醫(yī)藥保健
中國(guó)移動(dòng)（廣東）
菲尼薩光電通訊（上海）
固瑞特（天津）復(fù)合材料
阿爾斯通
鄭州長(zhǎng)城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國(guó))
大眾汽車金融(中國(guó))
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等