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課程介紹

在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！

在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)中，面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；

3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

4.如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價值導(dǎo)向；

5.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

6.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計成本；

7.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的十大核心要素，共同促進(jìn)研發(fā)效率的提升。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

課程收益:

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系

5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)

6、分享50多個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

課程大綱:

【培訓(xùn)費(fèi)用】4600元/兩天，買一贈一，不再打折，單獨(dú)一人收費(fèi)2900元（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題

1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2.研發(fā)管理的四大時代

3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題

4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

5.研討：我們公司產(chǎn)品開發(fā)周期較長的原因是什么？

二、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決策

1.企業(yè)在研發(fā)業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

1)決策責(zé)任主體不清晰

2)決策效率低

3)決策信息不充分

4)決策與執(zhí)行脫節(jié)

2.如何決策？

1)高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2)產(chǎn)品生命周期中需要設(shè)置多少業(yè)務(wù)決策點(diǎn)？

3)業(yè)務(wù)決策與技術(shù)決策的關(guān)系

4)各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的決策要素

5)如何進(jìn)行決策準(zhǔn)備、控制決策過程

3.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策支撐體系？

1)研發(fā)戰(zhàn)略與平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的關(guān)系

2)如何進(jìn)行平臺/產(chǎn)品線/產(chǎn)品/技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃

3)投資組合管理與管道管理方法論

4)決策評審材料：產(chǎn)品（線）業(yè)務(wù)計劃與項目任務(wù)書示例

5)決策支撐機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊、項目管理辦公室、技術(shù)專家委員會

4.實(shí)例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織運(yùn)作

1.企業(yè)在研發(fā)組織運(yùn)作中存在的典型問題

1)部門之間協(xié)調(diào)困難

2)人員忙閑不均

3)設(shè)計更改頻繁

4)研發(fā)人員忙于救火

2.產(chǎn)品開發(fā)的三種典型組織模式

3.業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

1)公司級的投資決策委員會

2)事業(yè)部（產(chǎn)品線）業(yè)務(wù)決策委員會

3)公司級的產(chǎn)品策略委員會

4)跨部門的產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊

5)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

6)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

7)如何建立支撐產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊和技術(shù)專家委員會

4.實(shí)例講解：某案例公司市場導(dǎo)向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品開發(fā)流程

1.企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

1)不合適的開發(fā)流程導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)周期長、更改頻繁，流程得不到有效執(zhí)行

2.如何建立以客戶為導(dǎo)向，基于市場業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

3.業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

1)產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)（階段劃分、里程碑設(shè)置、涉及到的角色）

2)產(chǎn)品開發(fā)各階段主流程介紹

概念階段主流程

方案階段主流程

開發(fā)階段主流程

驗證階段主流程

發(fā)布階段主流程

4.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)流程的角色和關(guān)鍵活動

5.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程中高層領(lǐng)導(dǎo)的活動介紹和關(guān)注點(diǎn)介紹

五、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)項目管理

1.研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系

2.單一項目管理與多項目管理的特點(diǎn)

3.高層領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行多項目管理

4.如何在公司內(nèi)部進(jìn)行跨項目的資源調(diào)配？

5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態(tài)？

1)公司級項目狀態(tài)報告

2)產(chǎn)品線級項目狀態(tài)報告

3)產(chǎn)品級項目狀態(tài)報告

6.如何處理研發(fā)項目運(yùn)作中的多頭管理關(guān)系？

7.實(shí)例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、提升研發(fā)效率核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1.企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

1)研發(fā)人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職……

2.如何把公司的績效目標(biāo)層層分解到研發(fā)人員？

3.如何對研發(fā)體系進(jìn)行考核？

4.如何對研發(fā)部門進(jìn)行考核？

5.如何對研發(fā)項目組進(jìn)行考核？

6.如何對研發(fā)人員進(jìn)行考核？

7.研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8.實(shí)例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術(shù)任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、提升研發(fā)效率其它五大構(gòu)成要素

1.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之六：客戶需求

1)如何準(zhǔn)確把握客戶需求？

2)如何把客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求？

3)如何對需求進(jìn)行跟蹤和變更控制？

2.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之七：系統(tǒng)工程

1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運(yùn)作？

2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？

3.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之八：技術(shù)開發(fā)

1)為什么要把技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？

2)技術(shù)開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？

4.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之九：研發(fā)IT支撐

1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？

2)如何引入并實(shí)施研發(fā)IT工具？

5.研發(fā)管理體系構(gòu)成要素之十：CBB與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1)CBB公用基礎(chǔ)模塊的創(chuàng)建

2)器件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

張老師

清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

◆教育背景及曾任職務(wù)：

==>教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆書籍：

先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，如：《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……

◆工作經(jīng)驗：

多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某著名生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間（2004.02-2006.04），擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。后從事研發(fā)管理咨詢，已完成研發(fā)系列公開課程600多場，受訓(xùn)人員近萬人，并先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

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