企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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中層經(jīng)理管人必備
【課程編號(hào)】：MKT011043
中層經(jīng)理管人必備
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|人事管理培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年12月21日 到 2024年12月22日3200元/人
2024年01月06日 到 2024年01月07日3200元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供中層經(jīng)理管人必備相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳中層經(jīng)理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者，各職能部門(mén)經(jīng)理、主管等團(tuán)隊(duì)管理者
課程收益:
1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
4.能夠主動(dòng)的對(duì)部門(mén)人力資源工作做出合理規(guī)劃
2.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)技能
5.提高部門(mén)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理績(jī)效
3.掌握部門(mén)人員招聘、選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)和保留工作的方法和技巧
課程大綱:
前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工合作
1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別
2.部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理
3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工
工作分析與素質(zhì)模型
1.工作分析的六個(gè)W
2.工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容組成與編寫(xiě)
3.任職資格描述與員工素質(zhì)模型
招聘與選拔技術(shù)
1.招聘的流程及可能的誤區(qū)
2.內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)點(diǎn)
3.非HR部門(mén)與HR部門(mén)在招聘環(huán)節(jié)的分工與合作
4.面試選才的方式和技巧
部門(mén)人才培育與教練
1.新員工入職培訓(xùn)誤區(qū)及解決辦法
2.培訓(xùn)效果追蹤與評(píng)估
3.部門(mén)經(jīng)理的“教練”角色
4.員工輔導(dǎo)“六步驟”與訓(xùn)練“四部曲”
績(jī)效考核與績(jī)效管理
1績(jī)效管理的戰(zhàn)略任務(wù)與管理者的角色分配
2 績(jī)效管理的流程與常見(jiàn)的考核誤區(qū)
3.績(jī)效管理的過(guò)程輔導(dǎo)與信息收集
4.績(jī)效考核的方法與結(jié)果控制
5.績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用與反饋面談技巧
留人與員工關(guān)系管理
1.員工離職原因分析
2.企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人
3.經(jīng)理人的十三項(xiàng)修煉
婁老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士，專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家；
多所高校EMBA課程研修班主講老師，主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。