我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)＋以迅雷不及掩耳之勢(shì)呼嘯而來(lái)，在本身供應(yīng)鏈還未立足之際當(dāng)頭棒喝，留給我們的還沒(méi)來(lái)得及思考什么是供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的情況下，又得重新啟程來(lái)認(rèn)識(shí)什么是互聯(lián)網(wǎng)＋的數(shù)據(jù)，因?yàn)椋?他的沖擊比供應(yīng)鏈更加無(wú)情和徹底。試想，在我們的供應(yīng)鏈條里：沒(méi)有供應(yīng)商的價(jià)格數(shù)據(jù)會(huì)怎樣、沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的數(shù)據(jù)會(huì)怎么樣、沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)的數(shù)據(jù)會(huì)怎樣、沒(méi)有庫(kù)存的數(shù)據(jù)會(huì)怎么樣、沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)又會(huì)怎么樣，我們不得不隨意的使用的領(lǐng)導(dǎo)主觀的數(shù)據(jù)、用垃圾般的歷史數(shù)據(jù)、用無(wú)厘頭的拷貝方式把本身就千瘡百孔的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)用作生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)那將是最愚蠢的企業(yè)行為。這里是數(shù)據(jù)的海洋，我們將會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)把供應(yīng)鏈條的數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整理及定位，并運(yùn)用到企業(yè)的生命鏈——供應(yīng)鏈中。

參訓(xùn)要求：企業(yè)具備能覆蓋到供應(yīng)鏈上所有要素的 ERP 系統(tǒng)（比如像 SAP 的 MM、PP、WF、CO、QM 等模塊）、VPN 以及 APP；友情提醒：由于本課程的特殊性，希望大數(shù)據(jù)必須作用在信息系統(tǒng)上方能發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，如貴司無(wú)系統(tǒng)或系統(tǒng)的覆蓋面積較小（只幾個(gè)部門(mén)），望參與本課程時(shí)需謹(jǐn)慎。

課程對(duì)象

總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)；供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、數(shù)據(jù)經(jīng)理/主管、IT 經(jīng)理/主管；審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或及相關(guān)從業(yè)人士

課程收益

供應(yīng)鏈體系的 7 大數(shù)據(jù)群建設(shè)

采購(gòu)價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素

如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿

供應(yīng)商評(píng)估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)

供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)其賬期及訂單份額的影響

客戶的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的使用，如何把預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高

銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的過(guò)濾體系

生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來(lái)源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系

倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取

庫(kù)存與呆貨的界定，數(shù)學(xué)模型的建立

二維碼數(shù)據(jù)的建立，如何打破流水碼對(duì)我們鏈條的威脅

IT 如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運(yùn)營(yíng)部門(mén)

ERP 的模塊化操作對(duì)數(shù)據(jù)的利與弊是什么，我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

課程大綱

第一天9：00-16：30

一、何謂大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)在哪里

1.大數(shù)據(jù)并非是低成本可以運(yùn)作的

2.大數(shù)據(jù)其實(shí)我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀，任何公司都存在，但數(shù)據(jù)到底在哪里

3.何謂云計(jì)算，如何利用 AI 的優(yōu)勢(shì)把數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)

4.數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益

二、采購(gòu)成本大數(shù)據(jù)

1.大數(shù)據(jù)離不開(kāi)成本數(shù)據(jù)模板（雙維度）

（1）第一維度是以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

（2）第二維度是 12 個(gè)要素的成本數(shù)據(jù)

（3）如何搭建這樣的成本分析模型

2.大數(shù)據(jù)的獲取是頭等大事

（1）內(nèi)部數(shù)：供應(yīng)商準(zhǔn)入時(shí)應(yīng)獲取的 8 個(gè)數(shù)據(jù)群

（2）外部數(shù)據(jù)：利用爬蟲(chóng)技術(shù)獲取以下數(shù)據(jù)：材料數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)（注意 HSCODE 等）、三大費(fèi)用等

（3）日常積累很關(guān)鍵：物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、拜訪報(bào)告等

三、供應(yīng)商管理大數(shù)據(jù)體系

1.供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取，從開(kāi)發(fā)入手

（1）開(kāi)發(fā)時(shí)，我們的參與部門(mén)有哪些

（2）開(kāi)發(fā)的動(dòng)因與渠道

2.合作過(guò)程中，我們?nèi)绾螌?duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估

（1）評(píng)估指標(biāo)的設(shè)立

（2）權(quán)重分配

（3）供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用：

3.單一供應(yīng)源的管理體系：8 種表現(xiàn)（課上詳述）

（1）指定供應(yīng)商

（2）有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的供應(yīng)商

（3）多品種小批量等

（4）拒絕使用甲方合同

（5）要求甲方 100%預(yù)付全部貨款等等

第二天9：00-16：30

四、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與緊急插單（供應(yīng)鏈的核心）

1.計(jì)劃的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

（1）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源

（2）MTO 與 MTS 的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)渠道

2.過(guò)濾體系

（1）絕不能拷貝銷(xiāo)售預(yù)測(cè)用作生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源

（2）數(shù)據(jù)過(guò)濾的模型及全面應(yīng)用：如何從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購(gòu)的 PO

3.緊急插單的數(shù)據(jù)管理與插單邏輯（插單依據(jù)及如何解決插單）

（1） 如何引導(dǎo)使其健康循環(huán)，否則可能會(huì)導(dǎo)致插單后，每個(gè)計(jì)劃都是插單。

五、 安全庫(kù)存數(shù)據(jù)模型及周轉(zhuǎn)提升

1.安全庫(kù)存設(shè)置的數(shù)據(jù)體系建設(shè)

（1）安全庫(kù)存設(shè)置的 7 個(gè)數(shù)據(jù)

庫(kù)存周期

預(yù)測(cè)

實(shí)際銷(xiāo)售

平均絕對(duì)偏差值

前置時(shí)間（LT lead time）

市場(chǎng)的變化率

客戶滿意度

2.呆貨的形成，大數(shù)據(jù)給出的“殺手”排行榜

3.周準(zhǔn)率的提升，如何提升倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn) 1+8 個(gè)方法

（1）IOI（institute of inventory）物流（倉(cāng)庫(kù)）字典

（2）有條件或無(wú)條件退貨

4.數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理的核心，4.0 倉(cāng)庫(kù)其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)

（1）打造可視化倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)——異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀取（預(yù)警與報(bào)警功能）

（2）倉(cāng)庫(kù)追溯

（3）物料布局

（4）AGV 的使用

（5）RFID 的數(shù)據(jù)（3 個(gè)維度）

（6）標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)體系與數(shù)據(jù)體系

六、物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)（國(guó)際與國(guó)內(nèi)）國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

1.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版

2.跟車(chē)系統(tǒng)的管理與建設(shè)

3.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)——三維數(shù)據(jù)的使用

4.車(chē)輛數(shù)據(jù)管理－比如返程車(chē)輛的充分利用

5.國(guó)際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版——以 EXW 為主

6.國(guó)際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理

（1）熏蒸要素

（2）船公司要素

（3）收費(fèi)要素（比如像 BAF 等）

（4）HS CODE 要素……

第三方物流的管理與評(píng)估數(shù)據(jù)群

馬老師

專業(yè)背景

“供應(yīng)鏈與物流”金牌講師，管理學(xué)專業(yè)，從事供應(yīng)鏈相關(guān)行業(yè) 20 年，積累了豐厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

授課風(fēng)格

用案例來(lái)解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題

專長(zhǎng)領(lǐng)域

供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流及智能物流、計(jì)劃、采購(gòu)成本、庫(kù)存控制、供應(yīng)商管理、ERP 建設(shè)等

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：比比電子、西門(mén)子、通用半導(dǎo)體、菲利浦電子、NEC、電氣電器：五星電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、

汽車(chē)交通：福特馬自達(dá)、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機(jī)械行業(yè)：東風(fēng)康明斯、BOSCH 電動(dòng)工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè)：漢高化工、國(guó)際香料中國(guó)、德莎膠帶、揚(yáng)子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門(mén)油漆、物流行業(yè)：瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國(guó)、NYK…… 食品飲料：高樂(lè)高、

其他：大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團(tuán)、烽火網(wǎng)絡(luò)、蘇泊爾廚房用品、……..

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大數(shù)據(jù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)(蘇州)

其他城市物流管理培訓(xùn)

北京物流管理培訓(xùn) 上海物流管理培訓(xùn) 廣州物流管理培訓(xùn) 深圳物流管理培訓(xùn) 蘇州物流管理培訓(xùn) 海口物流管理培訓(xùn) 成都物流管理培訓(xùn) 長(zhǎng)春物流管理培訓(xùn) 青島物流管理培訓(xùn)