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課程對象

中、高階層管理人員及現(xiàn)場管理相關(guān)人員

課程背景

您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!!!

企業(yè)實施和維護5S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。

管理最好的境界就是不給人提供犯錯誤的機會。“6S”代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)、安全，是現(xiàn)場管理的一項基礎(chǔ)工作。通過實施“5S”，可以提升企業(yè)形象；提高工作效率；保障質(zhì)量，消除故障；降低成本，減少浪費；減少安全事故，保障安全生產(chǎn)；可以使工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；進而實現(xiàn)員工的自主管理。同時，擁有了有秩序、干凈整潔的工作環(huán)境，顧客對你的信賴度就會提高，必然會為企業(yè)爭取更多的客戶創(chuàng)造條件。

為了更好地服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)更具市場競爭力，我們推出了現(xiàn)場管理（5S、6S）培訓(xùn)課程，同時提供現(xiàn)場管理的咨詢服務(wù)。

課程大綱

一、何謂6S

1、6S的概念：

整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全（+6S）

2、6S的作用

（1）提升企業(yè)形象

（2）提高工作效率

（3）保障質(zhì)量，消除故障

（4）降低成本，減少浪費

（5）減少安全事故，保障安全生產(chǎn)

（6）是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

3、實施6S的意義：

使企業(yè)穩(wěn)健成長，顧客滿意度提高，員工樂業(yè)敬業(yè)，相關(guān)方滿意

4、實施6S的目的：

規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)

5、實施6S的阻力

6、6S之間的關(guān)系

二、如何實施6S

1、實施6S的關(guān)鍵

2、實施6S的好處

3、未實施6S帶來的危害

4、實施6S要點

5、實施6S原則

6、實施6S技巧

三、6S推進步驟

1、6S推進基本原理

2、6S推進步驟

四、5S推進技巧

1、6S推進前期技巧

2、6S推進中期技巧

3、6S推進后期技巧

五、6S推進方法

1、問題整改的方法

2、建立6S評比標準

3、6S操作技術(shù)方法

六、6S實戰(zhàn)例舉

1、倉儲6S實戰(zhàn)

2、車間6S實戰(zhàn)

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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